在我看来，很多管理者并不是真正合格的管理者，他们身上往往有一个特点：

他们总是喜欢将自己表现得非常优秀，自己非常自律，对自己也有着高要求，但却不关注团队里的其他人。有“我做好就可以了，别人干得好、干得坏跟我没关系”的思想。

管理者并不是做好自己就可以了，判断一个团队是否优秀，并非衡量具体某一个人，而是集体的表现。

正如木桶效应，不是有你这一块长板就行了，而是要让大家都尽量长，才能装更多的水。

因此，你不应该让自己表现得优秀，而应该让大家和你一样优秀。

拿具体的工作场景为例：

难道你拿到了一个目标，你也将目标落实到了个人，然后你就只管自己，不追员工过程了吗？

你就不管员工是否完得成，是否需要辅导了吗？

管理者的目标是团队的整理目标，如果只是做好了自己，做到了“以身作则胜千言”，显然还不够。仅仅做好自己只能当一个好员工，决不能成为一个好的管理者。

如果你觉得你做好了自己，但你的团队成员表现不佳，你受到了批评，你心里嘀咕：“我已经表现很好了，为什么我要被批评？”

你这么想，那么你也成为不了高管。因为管理者的胸怀是委屈撑大的，每一个人都有委屈，尤其是职位越高，委屈就越多。

很多看似和你没有太大关系的事，都需要你主动承担责任，因为你是团队的Leader，你不光要做好自我管理，也要管理好下属。

还要承担公司的责任，高管还会做很多貌似和部门KPI没有关系的事，做这些事，还会影响你的KPI，这时候你就会感觉到很委屈。

我原来在裸心会中，设计了一个环节叫做苦瓜会，组织高管俱乐部，每个人都说自己的委屈，我来给你颁个奖，这个奖叫“苦瓜奖”。

所以这就是管理者的素养，如果不能改变心态，那么爬不到很高。

正如前文所述，“以身作则胜千言”是每一个层级的管理者都需要必备的，这是共性。

但也有不同的地方，初阶、中阶、高阶，每一阶的管理者对他的职业素养要求是不一样的， 初阶最重要的素养是管理者的角色和定位，要明白管理者和员工的区别在哪里。

中阶更需要具备体系化思考问题的职业素养，背后对应的是管理系统。

决策层更需要是使命愿景驱动的职业素养，必须要有：眼光、胸怀、超越伯乐。

01.眼光

什么叫眼光？核心有三点：

第一，会看。能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。

第二，会Sell。你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。

第三，有结果。一定要通过团队拿结果，最后修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。

02.胸怀

第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。

第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。

所以对于“晋升”，我的看法是：你能受多大的委屈，你就能扛多大的责任。

第三，心态开放，至柔至刚。

为什么要至刚？有些底线你要坚持，要有原则。至柔则是你要开放包容。

03.超越伯乐

超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。

那么具体该怎么做？在我的组织创新线下大课上就有答案。

成为一个好老板、好高管，除了具备职业素养与顶层思维外，还需要谋全局，知道企业经营的全景图。

也要懂人才梯队建设、通过造血，建立人才生产流水线，做好培养和辅导的工作。

更要有战略解码的能力，从而提高自己的胜任力，做到德配位。