人的一生，是由无数个日日夜夜组成的。

这无数个日夜如何运用，做什么事情是由我们的起心动念来决定的。

关于时间方面的知识，有很多。时间管理、精力管理、计划管理等等，但是反观周围的人及自己，又有多少人能合理的认识及运用时间呢？

平常我们接到一项任务，首先做的就是制定工作计划，心里想着依据计划逐步的去推行及完成，但是大多数时候，我们的计划总是停留在纸上或电脑里，否则，年初的计划，到年底的时候复盘，大多数都踏空。

要想学会运用时间，首先须学会认识时间。今天我将从以下六个方面对时间的认识重新进行一次梳理与讲解。

1、有效的管理者，不是从工作任务入手，而是从时间入手。

德鲁克说，有效的管理者，首先做的不是制定工作计划，而是弄清楚自己的时间都花在了什么地方。然后，他们努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。最后，他们把自己的“可支配时间”集中成尽量较长的连续时段，从而高效完成重要任务。

因为重要的任务，一定会有较长的连续时段。

2、时间，是管理者最大的限制因素。

任何流程的产出，它的上限都是由最稀缺的资源决定的。在这个被我们称为“完成工作”的流程当中，最稀缺的资源就是时间。例如，我们的新产品开发项目进度，谁的新产品开发时间短，运用的好，谁的新产品上市速度就越快，这样也就能更好的占据消费者心智，更好的开拓市场。

3、时间，是一种独特的资源。

每个人每天的时间都一样24小时。谁的时间更多，并长期坚持学习或提升某项技能，那么他在某方面积累的经验和能力就会越强。例如，很多企业的老板，并不是他有多强，而是他善于购买别人的时间，运用别人的体力与智力来帮他实现企业价值。

麦金西说，时间是世界上一切成就的土壤。时间给空想者痛苦，给创造者幸福。

4、时间，完全无法替代。

资源在一定范围内可以相互替代，例如，铜可以用铝替代，人力可以用资本替代，劳动力可以知识替代，只有时间没有任何替代品。

5、做任何事都需要时间。

一个人能做事，不是因他有多聪明，而是他抓住了自己的时间，愿意付出努力。正如稻盛和夫说，付出不亚于任何人的努力。

但大多数人对时间这种独特的、不可替代或不可或缺的资源，却是等闲视之。问他们为什么不用工作闲余时间来学习，他们说，白天工作这么累，为什么下班还要受累。

6、人类先天的时间管理能力并不好。

除了钟表、手机这些靠外在提醒我们时间的流失，一般我们人类对时间的感觉并不可靠。例如，一天结束了，让大家回忆今天我们做了些什么，哪些事花了多少时间，可能都会忘记。

我们靠记忆很能清楚自己是怎么花掉了时间的。

我们以为的每天时间花费与实际的时间花费往往截然不同。最好的方式是记录自己的时间，这也是番茄工作法的成功，利用25分钟让自己专注于某件事情，然后休息或翻转工作内容。

所以，有效的时间管理，首先要记录时间，正如医生治疗一样要进行诊断，管理者是否卓有成效，首先要有时间花费记录，然后再进行分析与调理，再来消除浪费，以达到集中支配从而使工作更为高效。

时间管理的本质，就是主宰自己的人生，观照自己的起心动念，不让时间荒废，开发无尽宝藏。

以上，关于对时间的认识，你学会了吗？欢迎大家一起交流。