有句话咋说的，“公司根本不怕哪个员工离开，所谓离开了谁都能够转。”

这句话其实是有适用边界的，这句话的适用边界，就欺负那些岗位上的螺丝钉的。

一个十几人的团队。其实特别像一支球队，只要把当家球星搞定了。余下的东西就是拼图。

团队的当家球星则不在这个范围之内。很多团队走了领头羊，核心人员流失，就会发展得特别的糟糕。

所以老板们敢跟乔丹，詹姆斯，科比讲这句话吗？讲，球队离开了谁都能转么？

过往有无数的事实。一个球星走了，球队的成绩一落千丈。

这就是这句话的适用范围。

01

说一段我的故事，也许能给你一些启发。

因为这个启发，我开发了我自己的一项能力。

我自己其实就是靠着这种能力，不断往上跃迁一个又一个的台阶的。

从我第1次离职的时候说起吧。

你觉得一个人离职能交接多长时间？

一周？2周？一个月？两个月到头了吧。

我当初做到了，我第1次交接就能交接半年，你信不？

从我第1次跟我的上司领导表达了不想干，想转岗了之后，到我最终离开的时间就是整整半年。

中间他们各种哄，各种许诺，打感情牌，硬是拖了我半年的时间。

我离职之后跟一些前同事还是有一些联系的

有超过3个人私下跟我说：“真怀念当初跟你对接呀。”

留下来的人都是些什么选手？一些吐槽的话。这些话是传到我耳朵里面的。

我不能说。他们就是半年找不到太好的替换我的人。也就是运转得挺难受而已。

02

那半年我就干一件事，写工作手册。也就是sop，流程，清单，标准化。

第1步，第2步，第3步，第4步做什么，跟谁对接，每件事情的交付标准是什么样子？

做这些事有哪些技巧？方法论沉淀，数据沉淀什么的。

为自己定的一个标准就是，一个初中生拿着我的文档，就能把这事给办了。就能交付及格线以上的结果。

后面我这些个工作手册建完了，然后几个替换我的人，也看着这个东西跑的没啥问题。

领导也看的没啥问题。我在那儿观测了一个月，也觉得没啥问题。我才走的。

03

我也不是忆往昔峥嵘岁月有多稠。

一个人如果长期怀念过往，那他这个人也就停滞不前了。

只有没有未来的人，才说当初自己多么牛逼。

这件事情对我的感悟是。这家公司存在非常严重的问题。

这也对我的未来，职场生涯有非常重要的警醒。

我离开的时候，那家公司横竖也有1000多人的规模了。

而当公司发展演变成这个状态的时候。如果还依赖个体的突出表现，其实是非常危险的。

很多发展中的公司这些东西都是不完善的。

所以这种事情，就是我们的机会。

04

如果你具备这个能力，你很容易走到主管乃至经理的位置。

因为你是这个业务的建设者。这就是你在提供价值啊。

你相比那些业务明星，只会做事，却不会教人的人有更多的优势。

因为业务只会干活嘛，不会传帮带嘛；

或者吝啬于这些东西吗，所以选择藏着掖着，害怕教会徒弟饿死师傅，敝帚自珍嘛。

这玩意儿，能迹不论心。

而会带人的能力，第1步就是写工作手册。也就是清单，也就是SOP。

他能保证这个能力可以复制给其他人，也可以拿到近似的结果。

如果你是领导，你提拔谁？

公司只会把能带领一群人往前走的人，提拔到领导岗位上。

所以说会干活，那你就干到死，某种意义上描述只闷头做事的人。

这说白了，就是个能力问题。

而管理者提供的价值是，帮公司消除不确定性，不依赖于人的责任心，而是依赖于流程管理。

并带领一群人去拿到结果。这可以大大提升团队的经营效率。

05

别听外面说什么，三流管理人管人，二流制度流程管人，一流公司靠文化管人什么的。

显得制度流程是二流的东西似的。

全他妈扯犊子。

流程管理世界上所有伟大的公司的基座。

全部都有完备的流程，他们迭代了一个又一个版本。

炸薯条，油炸薯条的标准。

酱香科技有酱香科技的标准。

新能源电池有新能源电池的标准。

只有一流的公司，行业的主宰者，才能做出行业标准。

这是一家企业运转的基座。有了基座，再谈价值观。

价值观没有基座，只能漂浮在空中任由人瞻仰。

全世界每个公司的价值观，都是伟大光荣且正确，不容置疑，可是他们该黄的，还是黄！

06

现在来看，很多的大公司，但凡超过2000人以上的公司，很多地方都是做到模块化标准化的，这其实就是公司管理层最想要的东西。而2000人以下的公司往下递减，人越少的地方越是没法流动化规模化。越依赖人的驱动，人的责任心。

你以为小公司不想要么？你以为小公司的管理层不知道吗？他们当然都是从大公司一路走过来的呀。

谁能提供这些，谁就往上走。

你们也知道大学期间什么都教不了，很多人初入职场的时候，只能是螺丝钉。

我也是螺丝钉，但我从来没有把自己看作是螺丝钉。

从来我都是尝试着把业务梳理的足够顺利，成为规则和标准的制定者，让事情顺顺利利的发生，让结果能够可以被管控，可交付。

07

我对自己要求的标准是。

一个初中生拿着我的文档，就能把这事给办了。就能交付及格线以上的结果。

这个事听着挺简单，其实极难。做过的人都知道，没做过的人不觉得。

但我相信你们大多数人都读过文档，好文档和烂文档之间的差异性，天壤之别。

其背后付出的心力10倍不止。只有写过的人。才知道这件事情的难度。这件事真的很累，真的很苦，真的需要用心，你认真写了，你现在的领导如果瞎，但是你未来的领导不会瞎。

写这些工作手册不是为了公司，而是为了自己。

你有了这个能力，也就有了能带领团队交付结果的体系。

你有了这个能力，才会让业务转得更流畅，公司才会尊重你。

你有了这个能力，才算是真正长在身上的本事。