时间就是自己的命，只有主宰自己的念头，才能主宰自己的命。

昨天讲到用表格来记录自己每天预计做什么，耗用多长时间，实际在这个时间段做了什么，实际用了多长时间，并以此作为基础对自我进行分析。

但是如何分析呢？

01发现浪费

时间管理四象限大家都知道，但是我们可以在此基础上再进一步地运用此工具。

例如，我们在表格上看到每天刷视频的时间超过1小时了，或者一天的会议较多且较长，但是会议后并没有任何结果。

那这个时候，我们就要反思：这件事如果完全不去做，会产生什么后果？如果什么后果也不会有，就停止做这件事。

反思时可以询问自己三个问题：这件事对组织有没有贡献？这件事对自己有没有贡献？这件事对对方的组织有没有贡献？

如果有，看是重要的大石块，还是小石块，如果是大石块，就需要规划好集中的大块时间来做最重要的事。

只有不断聚焦、聚焦、再聚焦，利用精力最好、状态最好的大块时间来做最重要的事情。

02正确授权

我的时间记录表上的那些活动，虽然不是很重要，但还是有一定的价值，这时候作为管理者，可以授权别人去做，即使他做得不是很好，也不会影响最终的效果。

这样，一来解放了自己的部分时间，另一方面也实现了有计划的锻炼下属。

正确的授权是用人所长，寻找下属的优点，托起伙伴的成长，锻炼伙伴的能力，让自己卓有成效。

授权不等于弃权不管，而是要进行跟踪与辅导，让下属能够完全地担当、成长起来。同时授权不授责，激发下属的动力与能力。

03消除对别人时间的浪费

别人邀请我们的事，我们可以拒绝、参与、授权处理。同样，我们也会对别人的时间产生浪费。

这时候，我们要诚恳地询问对方：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间，但又没有效果的事情？

虽然当时会觉得没面子，但是越是当面诚恳的询问，具有勇气且不惧怕真相，并且要问得对方敢说真话。

因为只有暂时的不要脸，日后成长的过程中，我们才会越来越有脸。成长与主宰自己的命是一辈子的事。

所以，我们要不断的去记录自己的时间，分析自己的时间，反思及总结自己对时间的运用，并学会授权下属去完成部分事项，同时也要询问别人，自己是否成为别人时间的浪费者，不断的从个人、组织、他人三个维度去精进，让自己的时间得到更加有效的运用。