01目标管理水平是检验组织战斗力一个元素，组织存在的目的本身就是为了实现一个目标，如果只是每天在做，但是对于目标没有一种执着本身就是一个问题。

02每天每周要执行的事情都是围绕一个目标在推进，推进水平不能用是否在做来考核自己，而是在于目标的实现和超越。

03要持续理解目标要产生价值对于组织而言一定提升的几个认知，比如制定依据，激励方式，如何跟进，可视化。

04目标要有阶段目标和长期目标，阶段目标不管是否实现都要复盘，复盘找出这里面需要提升的点，不在于是否实现，而是在于问题点是否有助于我们进步。

05目标制定时挑战性要达到一定程度，如果本身没有太大压力，就算实现了也不会有满足感。

06阶段性目标在执行过程中和执行完毕后都要及时有复盘优化动作，因为能够找到优化点才是我们战斗力能够提升的关键。

07组织与组织之间的竞争本身就会激发战斗力，从而实现目标达成的可能性。

08目标一定不能只是数字，一定要有一些精神层面的内容来追求。