成为高效的职场经理人是很多管理者都努力想要达到的能力和成长目标，因为高效代表着个人在职场中的贡献价值大小、代表着个人的能力阶段，代表着个人的成长发展潜力。但如何成为高效的经理人，首先我们得要弄清高效经理人为何高效？是他们做事的方式方法有何不同，还是他们做对了什么？有没有学习借鉴和参考的共性法则、技巧？

关于高效经理人，我们需要有一个认知：即工作高效的经理人并非都完全一样，他们也总是千差万别，各有各的不同。比如，他们可能或外向或内敛、或随和或霸道、或慷慨或吝啬，他们也可能魅力四射或风趣全无、他们可能富于幻想或强调数据逻辑…

然而，不管高效的经理人是属于什么样的风格类型，归纳下来，他们大多数都会遵循以下八种行为原则：

1. 知道什么事是自己必须得做的

2. 知道什么事符合公司的利益

3. 制定行动计划

4. 主动承担决策责任

5. 承担起沟通职责

6. 专注于机会而非问题

7. 召开富有成效的会议

8. 思考和说话时习惯用“我们”代替“我”

一、知道什么事是自己必须得做的

1. 关注和聚焦于什么是必须做的，而不是“我想要做什么？”

2. 集中精力完成一个任务，牢牢抓住不放；

3. 列出清单，做自己最适合的，其他任务授权给别人。

二、知道什么事符合公司的利益

1. 凡不符合公司利益的决策，最终将损害所有利害关系人的利益；

2. 提出这个问题并不能保证做出正确的决策；但如果不提，做出错误决策就几乎是必然的。

三、制定行动计划

1. 通过问问题获得目标；

2. 经常对行动计划进行矫正；

3. 创建一个对照进度表来检验结果的管控体系；

4. 经理人的时间管理能力是基础和保障。

四、主动承担决策责任

1. 解决问题通常都不会创造成果，只会防止遭受损失而已；

2. 把变化视为机会而不是威胁；

3. 重视人员的合理配置。

五、承担起沟通职责

1. 与同事分享自己的计划并征询意见；

2. 让别人知道自己需要哪些支持；

3. 让别人知道自己需要扮演的角色或者承担的职责；

4. 沟通的是信息而不是数据，目的在于信息同步，保证目标达成。

六、专注于机会而非问题

1. 谁对决策的执行负责；

2. 关键节点和达成期限；

3. 哪些人会受到决策影响，他们对此有何意见；

4. 决策必须通报给哪些人；

5. 定期复盘决策。

七、召开富有成效的会议

1. 先确定会议属于哪一类型；

2. 确定会议形式后，达到目标后立即结束；

3. 结束后要有良好的跟进措施，确保会议决策落地。

八、思考和说话时习惯用“我们”代替“我”

拥有职权完全是因为组织的信任，必须先考虑组织的需要和机会，用“我们”可以将协作方都带入相同场域。

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