
问:您好,最近面试有一些疑惑想跟您聊下,财务面试官突然问了我一个我觉得很奇怪的问题,希望能请教您一下,他突然问我:在之前的公司跟谁的关系最好,这个问题得点在什么地方呢?
我和同学沟通了一下,他觉得是面试官之前遇到过这样的一些问题,他们之前这个岗位上的人是应为财务内部或者跟公司的关系没有处理好离职的,所以面试官问了这个问题。我后面提了一下我之前在公司会经常到业务部门去交流,他也比较关注我说的这个话,感觉他应该是比较在意沟通这些方面。
我是这样感觉的,他特别提了这个问题说明他有困惑,或者说他遇到了这样的事情,那我这边也同样也要反问了,他是不是跟下属员工关系融洽,(在面试我的时候,我总是有一点他好像瞧不上我的履历的感觉),所以我也要考虑这个公司适不适合去。
答:
与谁的人际关系怎么样?这个问题是开放性的,本身没有标准答案,但是要恰合你的人生观体系,对企业而已,各式各样性格的人都要有,所以,按你的人生观体系回答是可以的。面试官这样发问,很可能他在人际关系方面也遇到困惑,所以拿来顺便问一下你,有点套取你的经验。
比如说:我去面试时,总经理问我,是什么性格的人,是怎样管理风格的人?我回答内向,其实并不符合当下职场需求,很多领导都偏向于招聘机灵的,聪慧的,会来事的。但我回答内向,给人的感觉是呆板,慢一拍,很难融入职场氛围,事实上我在职场也确实是格格不入。
但是我不能为了恰合领导的需求,硬是把内向说成外向,因为性格是比较固定的,事实上也不一定要迎合领导的需求,只要你的回答构成体系,属于你的专属风格,那就能创造属于你的性格价值。
比如说,你想追一个女生,其实无论外向,内向,都可以有自己的沟通体系,你是用你自己的人生观吸引对方;而借用别人处理关系方法,或模仿外向性格的任何沟通方法,是很难在长期发生效果的,迟早会暴露你的本性,本来面目。另外,与你性格不符的人际关系处理方法,也很对在面试时伪装成功,回答的空洞,只是照本宣读,眼里没有光,别人听了也不会信。
所以,面试回答问题,有时不一定要顺着对方需求讲,但可以构成体系,说通俗一点,叫套路。比如说,我回答说,是内向,管理风格是渐进型;一定要构成体系,能讲出这种内向性格价值所在,这样你心里才有底气,所谓的自信,是你找到了自身的优势,并且这种优势已在你的工作或生活里获益。
内向性格的价值,是自己体验过的,如果你没有体验过内向性格的价值所在,你自己都整不明白,自己的性格价值所在,说话时没自信,就无用。内向性格的优势在于倾听,专注,耐力,能深入到业务底层逻辑,就是说有深度。那对应的管理风格,是教练型的,能倾听下属遇到的工作问题,能专注问题本身,对事不对人,客观公平的处理人际关系,不搞套近乎,坚持原则,有耐心的指引下属解决工作问题,弄清楚业务问题的底层逻辑,不追求快速出效果,而是渐进的改变业务问题,每天改变一点,滴水穿石的,慢慢变好。
明白自己的性格优势后,就要在工作或生活里,体验过它带来的益处。比如说,在生活中,很多粉丝会咨询职业规划,我会倾听她的个人经历、接受她的性格本身,从而找到她的价值所在,来构成恰合她性格的知识和经验体系,遇到工作问题,像教练一样,给她开展工作的思路,陪着她一起解决问题,减少焦虑,而我在成就她时,也在成就自己,获益28元咨询费,从而体验到内向性格的价值所在。而我老婆性格是强势型、聪慧型,能很快融入职场,打通关系,升职加薪。而我在职场还在格格不入,装清高,但她没有耐心,如果同事或朋友请教她,跟不上她的理解力,她就不耐烦了,讲几遍还不懂,要发火了。所以,她很难搞自媒体,很难做教练型的博主,给粉丝解答问题。
在工作中,我很难凭借内向的性格,与领导或同事搞好关系,有清高的毛病,也注定不愿去讨好,所以很少有升职加薪的机会。所以,我在职场定位,是做事型的,老黄牛型的,别人搞不定的,不想搞的,吃力不讨好的事,我来干。所以,我在职场看不到希望,30岁时就认清事实,干脆把打工当副业,打造自媒体主业,打工只是我获取经验的来源,保持知识和经验的更新,好让我在公众号输出会计实操价值,获取流量收益。
与同事之间的关系定位,很少讨好关系,独来独往,以解决同事遇到的工作问题为己任,被同事需要来定位好人际关系,比如说,会计同事遇到函数问题,帮她设计,其实很多函数,我也不懂,也记不住,但我懂函数运用的底层逻辑,能拆解和组装函数,能根据报表的取数需求,来组装函数,能拆解报表函数,来理解它代表的意思。很多粉丝问我,做成本会计要懂哪些函数,说实话,我常用的函数很少,VLOOKUP和SUMIF,设计成本计算表时,如果需要函数取数,直接百度函数,组装使用就可以了。
如果是书上学到的,或借用别人的,没有内化成你自己的知识和经验体系,没有训练过,你就无法相信它的价值。书上把外向性格讲得再好,教你怎么练口才,人际关系处理妙招,但如果不符合你的性格,无法内化使用,也是空淡。比如说,这家公司要强硬型风格的,但你是内向温和型风格的,就算你看了书,你也很难用强硬性风格,其实企业只要实现管理目标,如果你能用温和型实现公司管理目标也可以。
反过来理解,就构成你的性格优势。当你善长用温和型的风格实现管理目标,而别人是强硬型,他就很难运用你的风格,公司需要你,就会招你。
所谓的核心价值,就是你的知识和经验体系,别人短期很难破解你的体系,只学到你的一招半式,无法替代你。如果你的知识和经验无体系,零散,你讲出去,别人就学到了,就可以替代你了。单一知识和经验,叫信息。一旦讲出去,无信息差,就无价值了。比如说,税务优惠信息政策,你一讲,别人就知道,就卖不高价值了。
面试时,要讲到,别人看到你的经验价值,但短期无法破解经验体系的核心价值,要通过你来实现,才具有价值。比如说,我搞公众号写文章,核心价值在于我的写作风格,那怕我讲了运营方法,别人也没有我写作的风格,什么叫写作风格,就是你的谈吐,见识和认知,是通过十几年打工生涯塑造出来的写作表达风格,已构成闭环体系了。
面试过程,表述工作经验也是,比如说,讲了成本核算方法,但具体的工序工时,别人想不通怎么采集?生产领料和进销存数据怎么规范,建立核算体系,别人搞不定。很多会计新人,从书上学了成本核算的思路,但是遇到的公司,却是连单据数据都没有的,连生产领料单都没有的,工时也没有的。所以,虽然懂成本核算的方法,但没有数据来源,也无计可施。所以,经验要构成体系,能到车间学习生产工序,能统计工序工时,能规范生产领料单,建立成本对象,才能达到成本计算的条件。
那面试时,你就可以灵活的调整话术,可以把成本核算的思路讲述出来,让面试官知晓你的能力所在,但这家公司单据数据不规范,需要你疏理进销存数据,规范生产领料单的成本对象,需要你统计生产工序工时,这样把握住这家公司的痛点,面试的成功率,就会高。
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