■ 本文为[我们HR]第 947 篇原创。

■ 作者见见， [我们 HR]知识星球星友 。 

作为一名HR，你可能会面临着这样的场景：

· 当你组织中的员工感觉个人发展空间有限，怎么办？

· 作为HR的你，对自己的职业发展或成长失去了方向，怎么办？

· 当组织需要去梳理初心使命，团队需要去找寻下一阶段出发点和方向时，怎么办？

分享一个小工具，看似简单，引导得好，就有着很不一样的效果。

 

知识点：大事记（History Story）

一个非常简单的模型，请围绕你的一段 职业历程 ，逐一梳理：

① 时间 ： 日期尽可能细化，以便让你回到那件事情的场景；

② 影响我的大事 ： 事情可以很小，但只要它对你影响很大，就可以写下来，尽量超过3-4件；

③ 背后的假设 ： 这件事情背后有什么动因？有什么出发点？背后代表了我什么样的信念？…..

④ 省思 ： 你的思考和得到。

 

引导流程

引导流程可定制化（以我近期参与一次“个人发展引导”为例）

1.创造空间&启动智慧： 团队互相认识，并分享你的问题和对本次共创的期待。

2.回到你的“某段职业场景”中： 找到一张白纸，写下以下几点：

① 时间点&影响你的大事： 在这段职业经历中，对你影响最大，让你印象深刻的几件“大事”是什么？（尽量超过3件，更多都可以）不用纠结，来到你的脑海里的，就记录它 （视情况邀请团队成员简短地分享）；

② 这件大事背后你的假设 ： 为什么这件事情对你来说很重要，它背后有什么出发点，代表了你什么信念？…. （视情况邀请团队成员简短地分享）

③划分阶段并用图像表达你的省思 ： 邀请你对记录时间点划分阶段，并用画画表达每个阶段状态。

3.分享中体会： 1V1 或多人分组，邀请大家彼此分享自己的story。

4.倾听中启发： 在整个过程中（包含写&互相分享倾听），最让你兴奋的是什么？

5.找寻答案： 你感觉你找到你问题的出路了吗？是什么？对于机会和发展我的新领悟是？我的下一步是？

6.复盘&成长： 你觉得解决问题的过程中，发生了什么？（希望问题既被解答，而且还能知道是如何被解答的，这样的话，下次你更有能力自我引导了）

 

落地建议

整体流程其实非常简单，但最重要的就是充分地激发参与者和空间能量，流程中有很多我认为很玄妙的小细节：

1.划分大阶段

通过划分大阶段，从而对自己的职业历程进行第一层的概念化，让你慢慢看到碎片化的事项中的脉络。

2.省思通过图画抽象化

运用隐喻的方式，能够帮助启动右脑，让你脱离事情的细节，跳跃到意义层面，从而更能展现&发现自己更多的资源和视角。

3.引导的设置

开场讲什么，不讲什么，铺垫什么，留白什么，非常需要设计；过度铺垫容易让大家走脑，太关注流程，反而失去了体验和感受的过程；本身这个工具偏探索，不做最终输出的预设。

4.空间的营造和维护

这个非常重要，需要引导师和学员充分地投入、互相的信赖、充分的自我担责。

 

应用场景

首先，非常适合个人的职业经历梳理， 我亲自体验后，增加了很多对自己的理解，也对下一步的方向有了更多思考。

其次，这个工具也非常适合团队一起来讨论这个组织的发展历程，达成理念、文化共识！ 之前一直想在当前的团队中进行一次文化共创，让大家在团队使命、愿景和核心行为准则达成共识，当我接触到这个工具之后，发现相比于干巴巴地讨论团队的文化，还不如团队一起来回顾团队近年走过的历程和阶段，每个人对这些阶段赋予的意义和想象，通过这样的方式，更能让大家从心理去共创团队的文化，并落到团队各个行为末梢中，期待Q3团队试用效果。

作者简介：

见见， HR ，就职于某互联网公司。看见是一种力量，希望能更好 看见 自己， 看见 他人。  

(职场责编：拓荒牛 )