不知大家有没有经历过，自己正在工作的公司， 在工作强度不大，工作内容不多之时 ，却还是 每天忙得不可开交加班加点 早出晚归，是应急太多？还是工作精细？ 在工作中、职场上1+1未必≥2 。

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。2 1世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，有些 管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之， 不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

钓过螃蟹的人或许都知道， 篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。 因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。

人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。 在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小 。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量， 互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

与此类似的是邦尼人力定律：“ 一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。 ”合作是一个问题，如何合作也是一个问题 。企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。

组织如何解决：

1、在保持底层价值观的统一前提下，优化组织人才结构，在显性技能上能够互补；

2、明确组织目标、细分目标，明确组织权责，将责任落实到某个人；

3、对每个成员的努力程度和工作业绩进行单独考核，并将考核结果公开；

4、设计合理的激励机制，例如按成员的个性化需要进行激励、公平公正公开；

5、优化协作流程、减少协作节点、缩小小组成员，采用微服务式组织模式；

6、企业文化牵引和OKR一定能帮到你！

个人如何解决：

1、做一项工作的时候，要弄明白其背后的组织目标；

2、个人工作时要时常监测自己的努力方向和组织要的方向是否契合，如果走偏了要及时调整，不要盯着沉默成本越走越远；

3、合作工作时，一定要推举出主要负责人，并在小组或项目之初就明确各自的任务；

4、在和别人合作时，不要傲娇、不要谄媚、不要刻薄，就事论事，以开放的心态去倾听各方反馈。