昨天星球委员会又探讨了三个小时 ，大家复盘了各自这一年来的成长和不足，复盘了各自在工作中遇到的困惑，复盘了面试中如何能脱颖而出。

山有木兮说，最近面试，也有面试官问道，我们星委会是怎么样的一群人。不仅仅是面试官，其实最近很多各行各业的人都开始对我们这群人感兴趣了，开始联系我约聊，想知道我们是怎么样的一群人。我觉得 我们是一群能成事的人 ，也就是我们面对我们不熟悉的，不擅长的事情，我们可以在很短的时间内驾驭并且做成。同时 我们是一群面对未来的人 ，我们每天都在思考未来的方向，一起向前探索。

你能想象的到，有这么一群人， 不仅能力强 （大部分都是注会，来自八大和四大，同时又包含了工作27年的肖老师，计算机专业的系统专家欣言，涉外财税专家小莹子，财税公司的创始人欣欣，一年过CPA六门的蜜果等等），而且 心在一起，我们是真正的好朋友。

所以，也正是这样一群人， 我们在一起开会探讨超过了一百多次，一起组织星愿会，组织审计工坊，组织读书会，并且两个月不到的时间就一起写了一本书。

那么为什么我们这么忙，我们还能做这么多的事情呢？

今天想跟大家聊聊力道。

控制力道，是我们工作中起决定性的。

什么是力道，比如一场拳击赛，勾拳，直拳就是我们的专业基础能力， 那么什么时候出勾拳，什么时候出直拳就很重要 ，不能一场比赛下来都是一套动作，这样你肯定无法打赢对手。

比如，我之前做审计的时候，最重要的程序之一就是盘点，而且每年年审的时候，我的很多同事甚至会把盘点当做最重要的事情之一。

我一直很诧异，为什么？

到底盘点真的这么重要吗。

首先，我们是抽盘和监盘，根本无法做到全盘，那么我就不可能把每个产品数清楚。

就算我们想根据抽盘的结果去推断整体，还有一个更大的我想不通的地方就是，企业大部分的产品和型号我们根本不认识。

很多时候，企业说这是什么，我们就认为这是什么，我们根本分不清这些型号。

那么盘点有必要吗？

当然，从审计程序上来说，很重要，因为这是我们最重要的程序之一，数都数不清楚，那么存货我们心里就没底。但是从我们大部分审计员盘点的过程来说，确实没必要兴师动众，因为 如果我们连这个产品都不了解，又如何能去盘呢？

别说数字数不清楚，那么这个产品的权属，状态，用途，我我们更不清楚，更无法判断了。

所以 我认为盘点的力道就是，不要在单纯的数量上下大力，而是在盘点的过程中，把更多的力道分给询问，分给观察，分给了解产品。

当你真正了解了这个产品，通过询问了解了产品的动态，即使不盘数字，你也能看出很多疑惑，这个时候再有针对性的盘，有针对性的查。

我是极其喜欢泡在车间和仓库的 ，无论是之前做审计，还是后来搞其他的项目，我会花大量的时间在车间或者仓库里乱转，而不是待在办公室。

在办公室里是发现不了风险，更挖掘不出需求的。

在车间里逛一逛，看看他们正常的运作流程，物品的摆放和记录，听客户的操作人员给你讲清楚每一个环节的流程和工艺，不仅有趣，而且你都不用看它的账，成本应该怎么核算，脑子里应该就有模型了。

然后会去再看企业的处理，一抓一个准。

以前我总喜欢开玩笑说，我们审计每天出差，就是换个办公室办公。后来我几乎不再说这句话了，我觉得太侮辱我自己了， 如果是在办公室里办公就可以解决的问题，为什么还要舟车劳顿出差呢 ，在自己办公室里效率更高。

既然到了项目现场，就要充分利用现场的时间，把现场的事搞清楚。

在现场无非就是去车间，去仓库，沟通访谈，吃饭喝酒。

所以，控制力道很重要，不要对着空气放一记重拳，而是找准目标。

就像习武一样，平时练的是套路，我记得小时候在武馆训练，我的一个小伙伴说，我们学这武术套路有啥用呢，打架的时候别人从右边打来了，咱还在往左边打。我当时就哭笑不得，你是傻吗？

套路就像我们的审计底稿，它只是各种招式的合集

但是真正实战的时候，不能盲目的套用固定的套路，而是 根据对手出招。

再说说加班的力道

我记得我刚开始工作的时候，我们项目经理对企业说， 我们有个不成文的规定，就是下班之后要加个班 ，我不知道这是哪门子不成文的规定，我工作做好了，下班时间到了，为什么还要加个班。

我不反对加班，但是无谓的加班对于我们自己来说是一种消耗。

我也是一个极度热爱加班的人 ，基本上12点之前没回过家，凌晨3点之前没睡过觉， 逢年过节放假的时候，你一定可以在办公室里找到我。

但是我虽然加班，8小时工作之外仍然是属于我自己的，只不过我把大家去看电影，吃饭的时间留在了办公室里，我的加班是主动的， 与其说是加班，不如说是我在蹭个办公室。

所以，我加班的时候，通常在总结我的工作，思考下一步的规划，修改我的摄影作品，写写我想写的文章，甚至有时候也聊聊天看看电影。

我极度不赞同消耗式的被动加班，这种加班对人的消耗是非常大的，以至于你根本没有力气再去思考。

什么是消耗式的加班，其实就是没有思考力的加班。

一个人如果失去了思考的力气，那么就是在走向深渊了。

控制力道，别再无谓的事情上用力过猛，以至于努力了却没有结果。

一个优秀的人，对力道的控制和把握能力是非常强的，尤其是面对不同的客户和项目，有时刚，有时柔，才能将你的能力充分的发挥。

最后，我还是要推介一下我们的读书会，前天晚上，又是三个小时， 我和欣欣，小莹子三个人对读书会的升级和改版做了深刻的复盘和探讨，从晚上7点探讨到晚上10点多。

前两期的读书会，我是作为用户的角度，全程参与，因为我觉得通过读书会，我得自己先有收获，我希望通过读书会，我自己首先可以养成每天读书，每天思考的习惯，所以我自己第一个参与了进去，并且每天坚持读书，复盘和思考。 我每天的读书思考打卡都超过一千多字，最多的时候达到每天四千多字。

从第二期开始，我们增加了新的变化，就是落地。也就是说，让 我们的读书思考，不仅仅是读，不仅仅是思，而是要增加做，增加我们的行动，去真正的对我们有所改变。

第三期，是我第一次为伙伴荐书，我推荐的书是反脆弱，我觉得这本书非常值得我们思考。

寸心读书会每一期历时一个月的时间，包括每日的打卡复盘和社群活动，包括每个月四次的小密圈活动。 我希望的是通过读书会，也可以建立和孵化出一个新的圈子，就像星球委员会一样 ，一群优秀的小伙伴，在这个圈子里，心是在一起的，然后可以一起搞事情，搞事情。

之前有小伙伴说，你们的读书会能不能价格高一点啊，因为带来的内容太超值了。

从我自身的体会中，我觉得也是超值的，它带给我的思考和价值，我觉得已经超过我之前参加过的任何读书会，因为我 不仅收获了读书的习惯，还收获了思考，收获了新的产品思路，收获了行动的改变力，更重要的是，我又收获了一群新的优秀的朋友和圈子。