商业洞察 丨 作者 /  殷思源

作为一名咨询顾问，我经常听到各个层级的管理者说：他就是能力问题，工作态度还是不错的。

“能力问题”好像可以解释很多现象，从某种意义上来说，又非常容易得到谅解。

抛开时代、机缘、天赋、性格、出身、教育等这些大多数人无法全然掌控的因素，也许将我们的个人能力划定在某个范围内，还有一个要素也在影响着很多事情，那就是态度。而态度问题，经常被人忽视。

事实上， 过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。

所谓“态度”，就是你想把自己能力的边界，推到多远的那种能力。

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有态度的人，从来都接受不了“差不多”

得过且过，是大多数人陷入平庸的开始。学习上一知半解、浅尝辄止；工作中粗心大意、应付了事；生活里粗枝大叶，随意邋遢。 本质上，都是得过且过的心态在作祟。

“差不多”是一种心态，看上去没什么大碍，有些场景下甚至显得有些豁达，但是当“差不多”的事儿出现的频率太多，最后就会差很多了。

1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘，谬以千里。

得过且过和“差不多”的本质都是态度问题，与能力根本没有关系，但与一个人的品行、性格、习惯有关。

我喜欢和有精品意识、细节意识的人共事。 严肃、严谨、严格对待工作的人，做出什么样的成绩都是合理的，甚至是必然的。也只有具备这种品质的人，才能够堪当大任。

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有态度的人，大多秉持成长型思维

《终身成长》一书中，提到了两种思维方式，固定型思维和成长型思维。

固定型思维的人，更在意别人的看法和对自己的评价，总是急于向别人证明自己的实力，担心自己被否定。而成长型思维的人，则更关心自身能力的提高和自己对自己的评价。

固定型思维的人，一般都害怕失败，回避挑战，故步自封。而成长型思维的人，则更加积极进取，勇于挑战，坚韧刻苦。

这两种思维模式代表了两种为人处世的态度，也决定了如何思考问题、做事情和面对失败与挫折。这种潜移默化的影响，一点一点变成了人与人之间的差距。

如果长期处于固定型思维当中，人往往更崇尚精英主义和个人能力，很难走出失败的阴影，经常把失败原因归结为外界影响。

而长期处于成长型思维之中的人，则会通过复盘来完善自己，更注重团队协作，也更容易接受他人的建议。

写在最后的话

每个人都有自己的能力边界，在能力范围内做事情，你会觉得非常舒适。而当你所做的事情超过你的能力边界时，你会觉得非常沮丧、痛苦和迷惘。

这就是为什么许多人在面临超出自己能力范围的事情，往往第一反应是拒绝，即使这可能是个机会，也不愿意尝试。

而如果在平行时空中有一个这样的人，遇到超出自己能力的事情，认真分析做好这件事背后的机会，并通过完成这件事，倒逼自己学习、进步，积累能力，逐渐升级。或许，这就是与前者拉开差距的开始。

所谓能力问题，90%以上都是态度问题，哪有人一出生就样样精通的，都是在一件件事情中磨练出来的。