在管理过程中，有很多管理者习惯性地使用一些传统的管理方式，或者思维固化，却从不愿改变自己。

在早些年，还能靠着一招鲜的管理方式来带团队，比如画大饼，大家偏偏都爱吃，愿意相信。所以，很好用。 现在人逐渐变得现实，没那么好骗了，管理方法也应该与时俱进。 如果还犯一些管理上的低级错误，或者管理大忌，绝对属于不入流的管理水平。比如以下这3种，尤其是最后一个，很多人都犯过。

第一个大忌：有责不担

有这样一个故事： 一个项目关键时刻出了错，总经理大发雷霆，把经理叫到办公室问话。 经理解释道：“我是按照您的计划布置安排工作，布置任务，没有任何疏漏，是下面的员工玩忽职守，导致项目出现漏洞，损失惨重。” 总经理听后更加火冒三丈，怒斥道：“如果都是他们犯的错，那我请你干什么？你还有存在的价值吗？” 经理立马醒悟过来，才知道最根本的问题出在哪里。 美国杜鲁门总统曾在自己办公室门口挂了这样一条标语：“问题到此为止，不再传给别人。” 世界上有两种人，在团队中表现最明显：一种是喜欢努力为自己辩解的人；另一种是勇敢面对，不停去改正错误，努力挽回损失的人。 身为领导，责任感和担当尤为重要，很多领导者并不懂，自己之所以被升职，是因为对工作足够负责，兢兢业业。可一旦当了管理者，反而忘记了初衷，这是大忌。 

第二个大忌：一视同仁

很多人可能很好奇，难道对下属一视同仁都有错吗？其实这不仅是错的，而且错得很离谱。 之所以不可以一视同仁地对待员工，主要有2个原因： ①个体的独特性 每一个员工经历的教育不同、个性不同、能力不同、三观不同等等，如果用同样一种方式去管理，势必很难达到理想的效果，这是毋庸置疑的。 一把钥匙开一把锁，你不能用同一把钥匙去开所有的锁。 比如：训斥脸皮厚、关系好的下属，可以当众发火；但对待脸皮薄的下属，就要私下委婉地指出错误，慢慢去教化；如果员工口才好，就让他去做销售；如果员工能力强，就让他担任核心岗位。 每一个员工都有自己的才能和特长，领导要做的就是区别对待，如此才能把他们的价值发挥到极致。 ②大锅饭的落后性 对待下属，绝不能一视同仁。因为有人贡献得多，创造的业绩高，获得的报酬应该也要更丰厚。而整天浑水摸鱼，得过且过，拖团队后腿的人，理应少得甚至不得。 如果给每个人都分配同样的利益，那是对努力劳动者的一种不尊重。 一旦让核心员工心理上出现不平衡，他们也会开始摆烂，大家一起躺平，谁来给团队创造收益？没有收益，大家都会丢掉饭碗。 所以，为了塑造一个积极向上的正能量氛围，一定要优待潜心付出的员工。 

第三大忌：不当领导，只当哥们

这是绝大多数领导都喜欢犯的一个错，不知不觉就陷入了这个泥潭，无法自拔。 一旦成为了员工的哥们，那你就很难再回归领导的身份。或许你会说：“我可以做到公私分明”。但无论如何，别人都不会相信，而且你的判断和决策或多或少都会被情感所影响。 一旦失去了距离感，会有明显的3大危害： ①失去威严，说话没人听 ②员工蹬鼻子上脸，骑在你头上为所欲为 ③打着你的旗号去排除异己，横行霸道 领导如果没有了威严就没有了领导力，没有了领导力，员工也就没有了执行力，这样的团队早晚会被淘汰。 所以说，带队伍，有些忌讳和错误不能犯，否则，很难翻身。上述这3大忌讳，希望作为领导的你没中。

(职场责编：拓荒牛 )