前几天听了一个视频号内容，针对领导错误的决定，应该怎么执行？

在很多企业，树立权威是很重要的一个现象，就是领导即使说错了，也没有人敢于出面挑战。

甚至有的企业强调的文化，是必须有执行力。也就是说，不论领导说什么，你都要坚定地执行。或者说，只有这样，才能得到领导的认可和赏识，这样对吗？

如果责权利很清晰的企业，我能理解这一幕的出现，因为领导错了，要承担决策责任的。而这样的责任制下，其实也是从另一种路径规范了领导的决策科学性，因为要有责任的，所以相对科学治理下，也会让领导的决策失误频率降低。

我认为这个属于科学治理机制下的问题，而如下呢？

相反，有些企业则不然，没有科学治理的机制，但还要要求或者提倡执行力，而在这样的管理环境下，就会出现本文开始的那一幕。

那么，如果领导错误的决定，你要不要执行呢？

我说下我的观点吧，为了你的现在也为了你的未来。

1、领导也是人，也会出错，所以错误的决定，也正常；

那么执行力要不要有，需要的，因为你还在这里打工的，你为了生存能够逆行吗？逆行一次，不会影响你的生存，而因为领导错误的决定，你屡次逆行，你试试？

2、上面“1”的说明是为了你的现在，下面说的为了你的未来；

什么叫未来？就是你能说你一辈子在这里工作吗？显然不是。

那么建议作出如下动作：

第一 ，观察领导决定的起因经过结果，做成经验的知识积累，学会透视眼的能力对你的发展很重要；

第二 ，出事是事后的，那么事中有什么苗头，事前应该做的没做的事情有什么？这些是动态的前因后果，你有没有记录下来，作为你的日积月累？你有针对若干领导的决定而进行记录没？这些记录能够给你带来什么，绝对是经历和阅历。

这些有所不为和有所为，才是你未来的营养，能够让你走的更远、更好的营养。毕竟这些都是你的间接经验啊，成本低收益大，不香吗？

说到这里，领导错误的决定，怎么执行？知道结果了吗？

一句话总结，就是做个有脑的职场人吧!

我们下篇见！ 

(职场责编：拓荒牛 )