昨天在一家银行做调研的时候，有一位同学问了我一个问题，特别有意思。

他说：“作为下属，我经常会陪领导出去开会或者参加活动。我们领导有一个习惯，就是每次慷慨激昂地发完言之后，总会看一眼旁边的我，说：还有什么要补充的？每次遇到这种情况，我都拿不准到底该不该补充，又到底该说点什么”

在我看来，这是一个出现频率不一定很高，但却无比重要的场景。因为，这类问题的本质是： 怎样才能在别人的心目中，去管理印象分的关键时刻。

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这个问题的难点在哪里

我们回到这位提问题的同学的第一视角，想想看他为什么会纠结和为难？

其实，他担心的是领导慷慨激昂地发言之后，如果我补充了新的角度或者内容，会不会显得领导考虑不周或者思虑不全。

但是，领导又一再向我发问，我如果每次都不补充，是不是又显得我自己缺少思考和见解。

这么一说，这个场景是不是还真有点进退两难的意思。

但是请注意，以上思考完全是提问题的这位同学第一人称视角的情绪纠结。

再往深一层想，领导问我这个问题背后纠结在传递什么信息？为什么会在发言之后，递话给你呢？

按照我的经验，领导一定不是毫无原因的，一定是对你有所期待的。

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领导提问背后的两种可能性

我想，这个提问背后应该有两种可能性。

第一种可能性，是领导对我们的善意，想给我们一个机会，让别人看见我的能力和见地。

第二种可能性，是领导让你补充，是想你能补充一些他的立场不太好说的内容。

无论是哪种情况，你回答时一定摆正位置，比如说上一句： 不敢说是补充，因为领导已经说 得 很全面了，我就和大家确认几个小细节。

这样既承上启下的表达了领导给你机会，同时也摆正了自己的位置。

当然，补充的具体内容也很重要。我的建议是，拿不准说什么，就可以把领导刚才说过的内容细化，比如明确具体时间、成果的具体要求、后面落实的具体形式等。

比如，我们下周五争取完成项目的方案设计，然后以文本的形式提交到项目组的群里，在这期间各自的职责分别是什么，我们希望达成的具体成果又有哪些，等等。

你看，你补充的是领导的意思，但又是一系列他没有直说的细节，而这些补充又对最终结果的推动有很重要的作用。

写在最后的话

那如果，领导把细节也说了，已经周全到没有内容可以补充，怎么办呢？

虽然在我看来，只要有足够的洞察力，这种情况就不会真正发生，但我还是可以给你另外一个建议： 那就是谈一谈自己的学习体会。

领导的发言之所以在你看来无懈可击，一定有你值得学习的地方，而提炼、总结这些关键点的能力，也是你自我成长的重要部分。

希望今天的分享，对你有帮助。