很多技术人员转管理，是想“逆天改命”，实现职业的进一步跃升。 但在转型过程中，发现其实项目经理并不是想象中那样，只是交代任务，和客户对接需求这么简单。

但一些业务能力很强的技术人员可能做过一线运维，学过渗透测试，干过应急响应，研究过工控安全，支援过国家大型活动。

但是他们为什么要转项目经理？

真的只是因为升职加薪吗？

还是因为想当领导？

其实技术人员转项目经理是有很多优势的，他们熟悉业务、了解客户愿景、熟知行业发展态势。

想成为一名项目经理很简单，但是如果想成为一名优秀的项目经理，你就要不断地怀疑自己、批评自己、迭代自己，涅槃重生般“杀掉”不好的自己，变成更强大的自己。

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从执行者到规划者，对目标负责

技术人员，只需要对自己手中的任务负责，你只需要把自己的“一亩三分地”做好，并完成规定的指标，就是万事大吉了。

但当你成为项目经理后，你需要做什么、完成什么、要完成多少，都是不明确的；你要思考、解决的问题也会很多，不仅要有对目标的规划，并且对结果负责。

显然项目经理的工作职能要比技术人员复杂得多。要从一个被动的执行者变成主动规划者。主动对项目的规划、目标，主动承担责任，当上级问你这个项目为什么没做好，你也不能抱怨是因为下属没完成好任务，即便确实是下属没做好，也是项目经理的责任。

项目经理要解决一切对项目不利的问题，从而达成最终目标。目标没完成的话，即便你再苦再累，公司也很难认可你的付出，毕竟做项目时，过程没那么重要，结果才是最重要的。

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项目工作合理分配、良好沟通

大多数项目经理，都是因为技术能力强，被提拔上去的。这也就意味着，当你成为项目经理后，很多都是技术不如你的人。当他们工作做的没你自己做的好的时候，只能忍。

千万别把下属的工作拿来做，虽然项目经理需要对最终的目标负责，但你如果总是去干涉单个任务好坏的话，会忙得焦头烂额，以至于无法把控整个项目的方向和进度，最终偏离应达成的目标。

你要转化思路，从依靠自己变成依靠别人，把自己的想法、决策同步给团队成员，跟他们沟通清楚，你需要他们做什么、为什么要这么做。所以与团队成员的良好沟通，是重中之重的事。

只有让团队成员发自内心地理解，并认同你分配给给他们的任务时，他们才会积极配合，而不是敷衍了事。所以需要具有很强的沟通能力，以及愿意帮助团队成员的耐心。

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从满足到成就，怎样得到认可？

什么是满足？

你把这个项目的XXX内容做的真好！

你是XXX技术大神吧！好厉害！

试问一下谁不喜欢被表扬？那么什么是成就？什么又是认可呢？

如果你的团队成员被表扬了，影响力很大，被很多人认可，你会有什么样的感觉？

如果你觉得自己的位置受到威胁，那么你的团队就很难做大做强，更别说接更大更复杂的项目了。

项目经理代表的就是自己的整个团队，团队成员的成功，就是项目经理的成功，团队得到认可，就是对项目经理的认可。

作为一个管理者，格局要大、眼界要宽、心胸要广，你的目标是带越来越强的团队，做越来越大的项目，更快实现进一步的职业跃迁。不要拘泥于与团队成员在技术或业务上比高低，这样会限制你未来的职业发展。

成长就是要不断地跟过去的自己告别。从技术人员到项目经理的转型亦是如此，没有一定的勇气，积极的进取心，就无法成承担更大的责任，也就无法实现更远大的目标！

总之，从技术人员到项目经理也不是一蹴而就，需要时间的积累和沉淀。