01 时间管理存在范围问题，从自己到他人再到组织是三个完全不同的纬度。

02 管理自己就是一天 24 小时，如果 管理好他人就会让时间有了更多翻倍的可能。

03 管理组织就可大可小，小到 3-5 人一个小团队，大到一个公司几百上千的员工，更大到一个社区一个城市一个国家。可以有无限放大的可能性。

04 扩大时间管理范围要成为一个习惯。

05 学会授权和培养人就是一种他人时间的管理。

06 持续提升一个组织的人才密度就是一种更高纬度的时间价值管理。

07 进入职场和社会当中我们就陷入了要超越自己纬度的时间价值管理。

08 我们不提高到更高维度的管理他人会在更高的纬度上影响我们，虽然我们不会分配工作给其他人，但是其他人会让我们替他做一些事情。这就必然涉及到时间价值管理的维度到底在谁那里更高。当我们的时间被他人使用时除非这个使用的载体本身也是我们自己规划中要做，或者我们能从中收获很多，不然这段时间就不属于我们自己。

09 每时每刻我们都可以通过决策从而让自己的时间价值变得更高。但是在单一纬度上的努力和跳跃一个纬度的努力带来的结果是有很大的差异的。这就像站在一个更高楼层看到风景和低一些楼层看到差异巨大。