近半年来，后台经常收到大家吐槽和焦虑市场不稳定的留言，可见，疫情反复对生活的影响也在加剧。

尤其是临近年底，大家压力倍增，有个粉丝接连几天跟我哭诉。

找他聊了会儿，才知道他半年前升了部门负责人。但这半年，他直接老了好几岁：

今年市场不乐观，说严重点事关团队存亡，大家都被压得喘不过气；好几个业务骨干都跳槽走人了，本以为领导多少能体恤我的难处，结果更是步步紧逼……

时间一长，就陷入了 “一边想冲冲不上，一边想管管不动” 的尴尬处境。

这段时间，为了把业绩提上来、让大家过个好年，他顶着压力一个人拼命干， 哪里需要哪里搬，过得比之前做执行层还狼狈。

最后还是逃不过公司为了挽救项目，花钱请管理和项目经验更丰富的人空降顶替了他的位置……

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或许很多人都会觉得，他刚好在市场不稳定的时候接下这个烂摊子，挺不走运的。

但其实越是在不稳定中，机会反而会越多， 有准备的人胜算也就越大。 像这位朋友得到机会后又成为其他人的机会的人，其实不在少数。

因为很多新晋管理者只会盯着老板的目标，上传下达，最后就是变成了一个管理工具人。

我的一个朋友大罗，就有过类似经历。

因为业务能干，是领导的得力助手，今年年初成功升职带团队了。

刚开始他激情满满，下属遇到问题，他也能用自己的经验给到指导，下属积极性很高。

可越到后面，他越发觉得举步维艰：

业绩压力倍增： 疫情反复，营收不乐观，公司开始裁员，底下人变少，压力越来越大；

团队士气低落： 业绩下滑，下属一个个的都提不上劲，开始敷衍应付工作；

预算缩减： 没预算没资源， 项目更难推进……

为了改变现状，他一个人分成三个人用，到处救火。

累就算了，关键是业绩一动不动，底下人也怨言满天飞。眼看领导越来也失望，有好几个员工都提出离职，整个团队摇摇欲坠……

那个月，他每个晚上都焦虑得睡不着觉，一想到第二天要面对那些破事儿，他就想撂摊子不干了！

好在一次聚会上，有个升高管的朋友提点了他几句：

一支能在乱世中打胜仗的队伍，离不开优秀领导的规划和策略。

你要做的，不是只会迎难硬上的铁血队长，也不是那个四处救火的后备力量，而是能给大家指明正确方向，让大家都能放心跟你去冲的智慧将领。

短短几句话，大罗就意识到了自己的问题：

自己的思维还停留在执行层面，虽是领导却只会上通下达，忽视了管理能力的提升，所以团队遇到困难的时候，自己能做的也只有到处救火，很难带大家找到正确的攻克口……

02

大罗决定做出改变，朋友建议他找到系统的管理方法学习，才能落地，后面还给他发了一个参考的学习链接。

他利用业余的时间死磕、消化学习内容，一边在工作的时候用上学到的方法和工具。

在学习中，他意识到，用固定不变的思路做项目往往会被困住，也总容易受外界影响。

所以，他开始有意识地培养自己的管理思维，特别是项目规划能力：

用 PDCA复盘 过往项目经验， 做好风险预估。知道要按什么样的节点和进度来安排下属的工作，并及时调整细节。

为了更好地了解整个进度，以及出现的错误，大罗还利用 甘特图 建立跟踪体系。

他不用插手具体的工作，发现有难题或者需要支援再给到一定的支持， 既能完成目标，又能给到员工成长。

在这一套组合拳下，大家都能很快进入状态，项目也按计划在稳步推进。

大罗深知， 打仗前，要会把人放在正确的位置上，还需要给他们赋能。

所以在人才管理上，他用 SHAPE模型 做好人才盘点， 复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，主动去了解员工的短板，侧重点培养。

同时也做好 目标拆解 ，根据员工的优势分配工作，把想完成的任务转换成员工想干的活。

涉及具体工作，关键信息已打码↓

最明显的变化就是，团队的小伙伴效率提高了不少，而且也不再拖延，很有干劲。

之前大罗最头疼的就是和老板沟通，每次要资源都碰一鼻子灰，现在根本就不是事儿。

他通过 金字塔沟通原理 向上汇报，先给到成果展示，再提出需要的帮助，很顺利就拿到资源。

另外，他还自学+培训员工其他通用能力，比如 GTD、时光日志时间管理法、沟通技巧、高效工作心流法 等等。

这一波操作下来，不仅员工心服口服，团队凝聚力也非常强；领导也夸他改变很大，做事很靠谱，给到更多的资源和机会。

上个月拿了几万的奖金，还说要请我们吃饭。

03

大家也知道，近来市场环境不好，用人单位也频频出现大变动的情况，说不焦虑是骗人的。

对此很难有万全的解决办法，只能说进入职场后，我们的安全感不能寄希望于风险不发生，而是在大江奔涌的时代，尽一切努力为自己打造一个风险缓冲区。

想让自己风险成本更小，在基础业务能力之外的软实力就是筹码， 而管理能力恰好首当其冲。

因为那些具有卓越领导力的人，他们 在危机时，能够让组织有明确的方向与目标，并激励组员，又好又快直达目标。

我知道，道理大家都懂，但不知道从何下手：

知道要转变思维，但不知道该怎么做；也知道要争取资源和绩效奖励，但又不知道怎么跟老板沟通。