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■ 本文为[我们HR]第 1023 篇原创。

■ 作者云杉， [我们 HR]知识星球星友 。 

领导一般有这么几类下属：一是理解不了领导的想法，自己提不出有价值的见解，对领导的决策执行不到位；二是不大理解领导的想法，自己的意见建议大部分不会被采纳，但是能较好的执行领导的思维；三是能与领导思想同步了，多数意见建议能被领导采纳，执行领导决策过程能够及时反馈，还能对过程中遇到的问题恰当解决；四是比领导高明，能提出更好更有价值的意见，能在领导决策过程中起到幕僚的作用。要达到第三、第四种水平，可以从以下几个方面着手：

 

登高望远 胸怀全局

棋者常言：“全局在胸才能下一盘好棋。”领导常提醒我们格局要大一点，站的要高一点，其实就是 站在全局看问题 ，跳出一个部门、一个单位，发现本部门、本单位在全局网络中的位置，找到所有的干系人以及辨明彼此之间的关系，看透背后运行的规律，找到第一性原理，这样给出的建议才是有价值、能长远的。康熙年间，九子夺嫡，谋士邬思道和雍正说“争是不争，不争是争”，雍正以退为进，最终夺得了皇位。这就是邬思道的高明之处，雾里看花间保持清醒。工作中，不少人局限于自己部门的利益，就事论事，提出的建议层次很低，久而久之就会失去领导的信任。所以在生活中要注意点滴积累，逐步了解局势全貌，做个大格局的有心人。

 

见多识广 博闻强识

人与人最大的差距在于 认知水平 的不同。要像块海绵似的不断汲取见闻，转换成有用的信息，信息量足够大时找到信息之间的规律，发现本质，就能形成高层次认知。所谓读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。渊博的见识，才能让人明白这世界不是非黑即白，才能让人不紧不慢、从容地面对世间的喜乐忧愁。工作上除了专业书籍，也要关注国家的大政方针，这些国家的政策法规制度对行业、单位、各项工作都具有普遍的指导意义，以此为立足点，就站到了观察分析问题的最高处，谋划工作才不会偏离方向。平时工作遇到形形色色的人等，要注重观察，善于倾听，发现其背后真正的诉求，提前准备与不同类型人员打交道的题本，以不变应万变。

 

统筹谋划 突出重点

参谋工作要做好就得抓主流、抓关键。 一是紧紧围绕单位的中心工作。 中心工作关系着全局的胜利，也是领导最关注的问题，要全方位熟悉了解中心工作，积极主动参与到核心工作中去，为中心工作赋能。遇到本职工作与中心工作冲突时，一切资源向中心工作倾斜，不能因小失大。 二是注重围绕核心矛盾。 要把主意出到领导心坎不容易，得看到领导近期关注的主要矛盾。每个时期主要矛盾不同，不能见着矛盾躲着走，只有迎难而上，才有可能迎来事业及自身的进步。得深入调查和研究矛盾的前因后果，分析深层次原因，及时提出解决矛盾的方式方法。 三是不惧围绕疑难杂症。 所谓疑难杂症，就是情况复杂，阻力较大，困难较多，甚至历史悠久的遗留问题，处理不好容易引出新的问题或者导致问题更严重。一旦有勇气和智慧破解这类问题，必将为领导排忧解难，推动全局工作向前发展。

 

立足问题 着眼时效

出谋划策是为了 解决实际问题 。有的主意看起来高明，实践起来却行不通，只停留在理论里；有的主意只在一段时间有用，其他时间就不管用了；有的主意在某些局部管用，放到全局却走不动了；有的主意不仅解决不了现有的问题，反而带出了新的问题。

真正的好主意一般具有以下特征：一是具有针对性，能够切中要害，问题找得准才能对症下药；二是内容具体，有可操作性，不仅有方案，还要充分论证，列举优势、劣势、风险、困难；三是可实现的，能达到目的，要对实现的目标做有依据的猜测；四是有时限的，在一定时间内能够解决问题。另外任何决策都有利有弊，需要在一定条件下权衡利弊，评估风险，选择相对有利的方式。

作者简介：

云杉，曾在四大及政府机关工作，全模块人力资源工作经历，侧重干部工作。 

(职场责编：拓荒牛 )