知止而后有定，定而后能安，安而后能静，静而后能虑，虑而后能得。——《大学》

你好，我是光于，见字如面。

没有发现的问题，有时候最要命，因为你可能在里面待上1年、3年、10年甚至一辈子都出不来。

如何发现卡点和问题，往往是破局的关键。

废话不多讲，直接说结论： 把事情拉近，想得更细一点，往往是找到卡点和破局点的方式。

下面具体讲三种常见的操作方法：

1、从抽象到具象

2、细分细分再细分

3、切分时间

本文是《个人战略基础框架》5套中《成事的今日实践框架》的补充内容，需要这套方案的小伙伴，文末加微信领取。

个人成事赚钱的5套基础框架，1-2年小成，3-10年大成

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抽象到具象

很多时候，我们的思维、行动和项目止步不前，就是因为思维没有落实到具体的事情上。

有人天生擅长抽象思考，有人天生擅长具象思考。 教育程度较高的人往往倾向于抽象思考，教育程度较低的人往往倾向于就事论事的具象思考。

抽象思考让人把握规律，但可能落不了地。

具象思考容易落地，但可能思考深度不够，很多思考经不起环境和时间的考验。

抽象思考和具象思考往往是本能和习惯，大多数人会倾向于其中一种思维方式，而无法兼顾另一种思维，带着这种思维惯性做事，就可能存在很大的局限性。

从抽象到具象，往往需要刻意练习，而刻意练习的前提是要意识到问题的存在。

举几个常见的例子：

例子1： 今年我要减肥20斤。

这个计划就比较抽象，不具体，从起点和源头开始，这个计划就基础不牢，大概率会以失败收场。

正确做法应该是，把这个抽象的概念进一步具体化，落实到具体的操作，比如每天慢跑1小时，饭量控制在1碗，多吃蔬菜水果蛋白质（抗饿），每天喝2000毫升水等。

例子2：为了健康，我要多喝水。

同样的道理，多喝水也是个抽象模糊的概念，而行动是具体的，需要进一步从抽象到具象，否者可能导致行动的时候卡壳。

比如，把多喝水换成，我要准备一个2000毫升的瓶子，每天喝1瓶，就保证了每天的摄入量。

例子3：我要解决客户孤独的问题。

营销中，在说客户痛点时，很多人说的痛点其实是抽象的，需要进一步具象化。

真正的痛点，一定是具体的而不是抽象的，抽象的痛点只存在于思维中，而现实世界的痛点一定是非常具体的。

就像医生诊断，他不会抽象的问你有什么痛点，然后给你一个治疗方案，医生会通过望闻问切等方式，问你哪里不舒服，按一按某个部位，问你是不是这里经常会痛。

针对抽象痛点做营销，打击度不够精，潜在客户看了你的广告可能也无感。

针对具象痛点做营销，打击度会非常精准，客户能瞬间被你的广告吸引和戳中。

日本的企业家经常说，回到现场，真相在现场，现场有神明，就是这个道理，经营者要改善经营，有深入一线的必要，不深入一线，头脑中机会充满一堆抽象的想法，这些想法可能和真实情况并不一致，长此以往，决策和经营就会出问题。

读历史也是如此， 我们经常会用简单的概念去给历史人物和事件做判断，张学良是名将、康有为是大师、汪 精卫是汉奸等等，但 拉到历史人物做决策时 具体的处境，看到 内中逻辑，我们可能会产生 不一样的看法。

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细分细分再细分

找方向，细分之后没有找到，或大致看了一眼，就说，这个方向已经饱和了，没有什么机会。

而真实情况可能并非如此。

例如，营销这个大赛道可能增长比较慢，但营销赛道之下的小红书营销教练这个细分赛道，可能就是10倍速增长的机会。

在你认为已经没有机会的方向，可能藏着10倍速增长的机会，只是你没有想得更细。

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切分时间

大部人的事业之所以长期原地踏步，原因之一就是他们只有一对抽象的大目标大计划，并没有把目标和计划落实到每天。

每天的目标都不可控了，凭什么说未来3个月、1年的目标能实现？

而真正进入成事状态的人，会自然发现，具体到每天还不够，还有把每天切分为多个时间段，单独考察这些时间段——这个时间段的核心目标是什么？哪些原因导致了核心目标经常无法完成？有哪些方案可以解决这些原因？

在《成事的今日实践方案》中，有一条是： 找到导致【今天】被荒废的原因，并设计对应的解决方案

其中有一个非常大的原因是： 各个时间段的目标不清晰，没有截止时间，没有提示，目标不够非黑即白，有大量妥协和浪费空间。

解决方案是三步：

1、明确各个时间段的核心目标

2、明确导致目标经常无法完成的常见错误

3、设计对应的解决方案

如下图所示：

由于进化和教育的原因，人类的思维其实是存在很多漏洞的，这些漏洞如果无法规避，就可能导致我们的人生和事业止步不前。

从抽象到具象

细分细分再细分

切分时间

……

把事情拉近，想得更细一点，往往是找到卡点和破局点的方式。

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(职场责编：拓荒牛 )