我们做跨部门的链接，是我们自己主动要去做的，还是上级安排我们做的，这点非常重要。

我们在没有管理者督促的情况下，如果销售部门能够主动地去链接外部的资源，而且链接的资源整体流程都非常有效，最终能达到目的，这是我们主动性能够做得非常完善的一点。这就是一个自主性的团队。

可以这样说，如果我们的员工向上级一开始两三次去请教，去请示是可以理解的。接下去我们更多的时间要花在自主的链接方面，自主链接的成功次数越多，我们的销售人员的主动性就越强，反之就越弱。 销售团队有这样的一个习惯，经常从展商那边获得一些反馈，比如说我们会问：预计2022年这个行业最大的趋势是什么？展商告诉我们趋势以后，我们会根据这个趋势去寻找买家来沟通，这样我们就有针对性地可以帮展商去邀请客户。 这就是我们主动性的表现，我们可以去链接其他的部门，我们销售部门可以链接市场部，可以链接其他各个相关的部门去完成邀请买家的工作，最终目的就是帮助展商见到他们想要见到的客户，这是一个主动性的操作方式。 如果你意识到自己或者自己的员工缺乏主动性的话，也不必太过于焦虑，因为我们是可以通过各种各样实际的案例，一些活生生的案例来培养自己员工的，让他们知道主动性的重要性，这是需要教育，需要培养的，主动性不是天生就有的。 员工需要在工作中不断地去尝试，主动去做事情，就像我们以前提到过的，主动向上级汇报你的工作进展，让上级放心，让上级能够安心，上级此时能够及时地给予你一些建议。这是大家培养主动性可以切入的一个点。（完）
(职场责编：拓荒牛 )