在当今数字化浪潮席卷各行各业的大背景下，中小企业数字化转型已成为时代趋势。工业和信息化部等四部门联合印发的《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027 年）》，更是为中小企业数字化转型注入了强大动力。作为企业负责人，你或许正在为如何推动企业数字化转型而绞尽脑汁，而制造执行系统（MES）进入了你的视野。那么，小型企业到底是否适合引入 MES 系统呢？今天，就让我们一同深入探讨。

MES 系统究竟是什么？

MES 系统即制造执行系统，是一种面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。它就如同企业生产车间的 “智慧大脑”，通过实时收集、分析和处理生产过程中的数据，帮助企业实现生产过程的可视化、透明化和高效管理，进而提升生产效率、优化生产计划以及降低运营成本。

从功能上看，它能实时采集生产过程中的各类数据，像设备状态、生产进度、质量信息等，并通过可视化界面展示，让管理人员对生产情况了如指掌，及时发现问题并解决。它还能对生产过程进行监控分析，找出生产中的瓶颈和问题，通过优化流程和资源配置，提高生产效率、降低成本。例如某电子制造企业实施 MES 系统后，生产效率提高了 20%，交货周期也大幅缩短。

小型企业的现状与痛点

众多小型企业普遍面临着资金短缺、人才匮乏以及技术和市场需求快速变化等多重挑战。在生产管理方面，常常存在生产过程不透明、质量难以管控、生产效率低下等问题。由于规模和资源限制，小型企业在数字化转型的道路上往往举步维艰。

以一家小型机械加工企业为例，其生产流程依赖人工记录和口头传达，生产进度难以实时掌握，设备故障也不能及时察觉，导致生产延误时有发生，产品质量也不稳定，在市场竞争中逐渐处于劣势。

小型企业引入 MES 系统的可行性分析

降低转型门槛

部分 MES 系统供应商提供小型化、快速化、轻量化、精准化的应用和订阅式服务，如万界星空科技低代码平台，以及中小企业智能制造 MES 系统平台，这些都能帮助小型企业降低数字化转型门槛。企业可以先应用成熟的数字化产品服务，满足基础共性需求和行业特性需求，再逐步提升自身数字化能力，满足个性需求。同时，系统周密灵活的授权机制、严格周全的加密机制和严谨稳固的安全管理机制，也能保证系统稳定运行，让小型企业放心使用。

针对性解决方案

市场上有针对零基础中小企业的 MES 软件产品及解决方案，涵盖离散制造行业智能制造 MES 系统、工业物联网 IOT 等领域，围绕人、机、料、法、环建立基础数据体系，为企业提供工厂建模、计划排程、生产执行、数据采集、质量追溯、物料管理、设备管理、系统集成、运营监控等生产业务的闭环管理。

适应小批量多品种生产

中国中小制造企业多为小批量、多品种生产，可变因素和人为参与较多。MES 系统能够很好地适应这种生产模式，有效解决企业在转型升级过程中的痛点、难点和堵点。

小型企业引入 MES 系统的实际案例

有一家小型服装制造企业，以往生产过程混乱，订单交付经常延迟，客户投诉不断。引入 MES 系统后，生产流程得到了规范，从原材料采购到成品出库，每个环节都能实时监控。通过 MES 系统的计划排程功能，合理安排生产任务，设备利用率大幅提高。同时，利用质量追溯体系，一旦出现质量问题，能迅速定位问题源头并解决。实施 MES 系统后的一年内，企业生产效率提高了 30%，订单交付准时率从 60% 提升到了 90%，客户满意度显著提升，业务量也随之增长。

还有一家小型五金加工企业，此前生产计划混乱，设备闲置与超负荷运转并存；产品质量不稳定，客户退货率高达 15%；库存管理靠人工记录，经常出现原材料短缺或积压情况。企业部署了针对中小制造企业的轻量化 MES 系统，接入生产设备实现数据实时采集；利用系统的智能排程功能，根据订单优先级和设备产能制定生产计划；搭建质量检测模块，实时监控生产过程中的质量数据。最终生产计划达成率提升至 90%，设备综合利用率提高 25%；产品不良率下降至 5%，客户退货率降低到 3%；库存周转率提高 40%，库存成本减少约 20%。

另外，一家小型食品加工厂生产流程不规范，卫生安全管理存在漏洞；生产数据无法准确统计，难以满足客户对产品溯源的需求；生产效率低下，旺季订单交付困难。该企业采用符合食品行业标准的 MES 系统，对生产车间环境参数（如温度、湿度）进行实时监控；建立产品追溯体系，从原材料采购到成品销售全流程数据记录；优化生产流程，实现自动化数据采集和分析。最终通过了更高标准的食品生产安全认证，产品市场竞争力增强；客户能够随时查询产品生产信息，满意度大幅提升；生产效率提高 35%，旺季订单按时交付率从 70% 提升至 95% 。

小型企业引入 MES 系统的建议

明确自身需求

在引入 MES 系统之前，小型企业要对自身的生产流程、管理需求进行全面梳理，明确想要通过 MES 系统解决哪些问题，是提高生产效率、改善质量管控，还是优化库存管理等，以便选择最适合自己的 MES 系统。

选择合适的供应商

要综合考虑供应商的技术实力、产品功能、服务质量以及价格等因素。选择那些有丰富经验、能提供定制化服务、技术支持及时且价格合理的供应商。同时，可以参考其他企业的使用案例和评价，做出更明智的决策。

注重员工培训

MES 系统的成功实施离不开员工的支持和配合。在系统上线前，要对员工进行全面培训，让他们熟悉系统的操作和功能，理解数字化转型对企业和个人的重要意义，提高员工的接受度和使用积极性，确保系统能够顺利运行。

总结

小型企业引入 MES 系统具有一定的可行性和必要性。虽然在引入过程中可能会面临一些挑战，但只要做好充分的准备和规划，选择合适的系统和供应商，并注重员工培训，MES 系统将为小型企业的数字化转型和发展提供强大助力，帮助小型企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。各位企业负责人不妨认真考虑，让 MES 系统成为企业发展的新引擎。