2025 年 9 月 4 日，全球时尚圈炸开了锅 —— 奢侈品牌乔治・阿玛尼官方宣布，创始人乔治・阿玛尼在家属陪伴下安详离世，享年 91 岁。这位一辈子围着工作转的 “老匠人”，没能等到自己一手创办的品牌迎来 50 周年庆典，留下了一个价值百亿却无亲生子女继承的时尚帝国，也让所有人都在琢磨：这个 “意大利时尚招牌” 接下来该怎么走？

普通家庭走出的 “时尚 king”

1934 年，乔治・阿玛尼出生在意大利米兰附近的一个小镇，家里条件一般，还赶上了二战，童年基本在战火里熬过来的。不过他对 “体面” 的认知，打小就被妈妈埋下了种子 —— 妈妈玛丽亚亲手做的衣服，总能把他和兄弟姐妹收拾得整整齐齐，在同学堆里特别扎眼。后来阿玛尼回忆说：”那时候家里不宽裕，但出门永远不会显得邋遢”，这便是他最早的时尚启蒙。

和很多科班出身的设计师不同，阿玛尼的路走得挺 “曲折”。年轻时他先学了医，后来阴差阳错闯进了时尚圈。1957 年，他在意大利一家知名百货公司找了份工作，从底层做起，慢慢做到了 “买手”—— 这个岗位让他摸透了市场喜好和潮流风向，也让他越来越确定自己想搞设计。

1964 年，机会来了：他受邀给意大利一位知名设计师设计男装系列。没受过专业训练的阿玛尼，凭着对剪裁的敏感度和对男性气质的理解，设计出来的衣服一下子火了，在业内站稳了脚跟。1975 年，41 岁的他终于下定决心，创办了以自己名字命名的 “乔治・阿玛尼”，正式开启了自己的时尚事业。

创业没几年，阿玛尼就迎来了 “高光时刻”。1978 年，他给奥斯卡影后设计了领奖礼服，明星一亮相，全世界都知道了这个意大利品牌。到了 80 年代，他又为一部好莱坞电影设计了 “权力西装”—— 宽肩、大翻领，剪裁利落，成了当时成功人士的 “标配”，也让阿玛尼和好莱坞绑在了一起，名气越来越大。

阿玛尼的设计有个核心思路：”简单就是高级”。他不喜欢花里胡哨的装饰，更看重面料质感和剪裁合身度，用简单线条做出了高级感。这种风格让他的品牌成了 “意大利时尚” 的代名词，1982 年还登上了美国《时代》杂志封面，业内都尊称他为 “乔治国王”。

干到最后一天的 “拼命三郎”

在时尚圈，阿玛尼的 “工作狂” 名声无人不晓。品牌在他去世后发的公告里说：”他一直工作到生命最后一天，心思全扑在公司、产品和未来的项目上”，这话一点不假。

从品牌创立起，阿玛尼就恨不得把所有事都抓在自己手里。不管是衣服试穿、秀场布置，还是模特的妆容发型，他都要亲自盯、亲自拍板。去世前最后一次采访，他自己也说：”我最大的毛病就是啥都想管到位”。这份 “较真” 背后，是他对品牌的极致负责。

他在自传里写过：”工作就是我的生活，没多余时间干别的。我佩服肯拼、负责、有创意的人，但懒懒散散、马马虎虎的态度，我真忍不了。我爸妈从小就教我，想成功就得踏实干活”。靠着这股劲，他从 41 岁创业一直干到 91 岁，大半辈子都扑在了时尚上。

就算到了 90 岁，阿玛尼也没提过 “退休”。直到 2024 年 10 月，他才松口：”最多再干两三年，不能再久了，不然就耽误事了”，还说希望早点把担子交出去，不用自己再事事操心。可没想到，才过了不到一年，他就突然离世，把交接的难题扔给了身后人。

据统计，阿玛尼去世时身家 121 亿美元，整个集团的股份全在他一个人手里。这些年，不少国际奢侈品巨头都想收购他的品牌，可他始终没松口，硬是把阿玛尼做成了少数能独立运营的奢侈品牌 “大鳄”。

百亿家业早有安排，就怕后人闹矛盾

阿玛尼没结婚，也没亲生子女，他一去世，大家最关心的就是：这么大家业给谁？其实阿玛尼早想到了这茬，提前十几年就开始铺路了。

2023 年，一份他 2016 年写的 “继承计划” 被曝光，里面把公司以后怎么管、品牌风格怎么保、要不要上市这些大事写得明明白白，核心就一个：自己走了之后，阿玛尼的牌子不能倒。

按照计划，集团股份主要分两部分：一部分给家人，另一部分捐给慈善基金会。家里人包括他妹妹罗桑娜，还有三个侄子侄女；另外还有个跟了他 30 多年、负责男装设计的老搭档潘塔莱奥。

现在这些继承人都在公司董事会，除了他妹妹，其他人都握着重要岗位：侄女罗伯塔专门负责品牌公关，跟明星、名人打交道，维持高端形象；老搭档潘塔莱奥管着男装设计，保证风格不跑偏。这种 “家人 + 老战友” 的搭配，既能让家里握住控制权，也能让懂行的人管好业务。

为了防止继承人闹矛盾，阿玛尼还特意定了规矩：股份分成六种，每种投票权不一样；而且五年内谁都不能卖股份，也不能搞上市、并购这些大事。这样一来，既避免了品牌被资本拆得七零八落，也给了继承人足够的磨合时间。

不过大家还是担心：没了阿玛尼这个 “主心骨”，这些人能不能一条心？毕竟奢侈品品牌的灵魂是创始人的理念，这可不是轻易能复制的。

新班子接了个 “烫手山芋”，转型压力山大

对继承人来说，接下百亿帝国，也接了一堆麻烦 —— 最近几年，阿玛尼的日子不好过，业绩一个劲下滑，转型迫在眉睫。

2016 年，阿玛尼第一次栽了跟头：销售额比上一年跌了 5.2%，利润更是跌了 10%。阿玛尼赶紧调整战略，2017 年开始收缩业务，把钱和精力集中在三个主力品牌上，想把优势做起来。

可转型效果不咋地。2019 年销售额才勉强回到 21 亿欧元，还没 2016 年高；2024 年更糟，销售额又跌了 5%，利润直接暴跌近 70%，情况越来越棘手。

中国市场的表现更是让人着急。阿玛尼是最早来中国开店的奢侈品牌之一，上世纪 90 年代就进来了，在北京、上海开的旗舰店当年特别风光 ——2008 年北京那家旗舰店，全世界也就米兰、东京有同款。可这些年，LV、香奈儿这些牌子越来越强势，阿玛尼在中国越来越没竞争力。2024 年，欧洲市场还能稳住，但亚太地区销售额占比从 21% 降到 19%，主要就是中国卖得差。2025 年 3 月，北京那家开了 17 年的旗舰店也关了，北京门店从三家减到两家，明显是在 “收缩战线”。

现在阿玛尼走了，继承人不仅要稳住内部，还得在激烈竞争中杀出条路。如今奢侈品行业 “强者愈强”，大牌子越做越大，小牌子很容易被淘汰。阿玛尼要想活下去、活得好，继承人不仅要守住 “简单即高级” 的根本，还得在网上营销、吸引年轻人、开拓新市场这些方面拿出真本事。

乔治・阿玛尼用一辈子证明了 “踏实干活能成功”，把小品牌做成了横跨服装、香水、家具甚至酒店的大帝国。现在这位 “拼命三郎” 终于歇了，但阿玛尼这艘大船该往哪开，还得看新班子的能耐。要是能延续他的拼劲，在守老本的同时求创新，这个意大利时尚传奇或许还能续写新故事。

文/星动时刻