“领导者的核心是战略定力。”在最近一篇对话张勇的文章中，阿里掌门人作出这样的回答，“我做了正确的决定、正确的事情，用户就会选择我，这就是市场经济。互联网是最大的市场经济。”

但是，在越来越激励的市场竞争中，比坚持战略定力更迫切需要解决的是，你的战略定力应该是什么？什么决定是正确的？什么事情是正确的？换句话说，数字经济时代战略定力的方向有哪些？

在张勇长达2万字的专访中，可以梳理出3个关键词，希望这也能对大家有所启发。

1、 数字化

“数字化是不确定性中最大的确定性。”这是张勇最常提及的一句话。

实际上，年初的疫情也加速了整个社会的数字化，居家隔离所带来的物理区隔加深了人们对于在线化、移动化的认知和需求，网上买菜、云端上课、在线办公成为趋势。数据显示，钉钉最高峰同时支撑了超100万的网上课堂。

数字化的巨大价值已经深入人心。更重要的一点是，疫情的过去并不代表数字化高潮的回落，恰恰相反，数字化在疫情之后才真正迎来了最关键时刻。因此，在张勇看来，不管是“产业数字化”还是“数字产业化”，数字化都将是接下来至少十年不变的确定性。

那么，现在数字化是个流行语了，到底什么样的数字化才是靠谱的数字化呢？

在采访中他又进一步解释，“不是触网了，开个网店卖东西，或者利用数据做分析和营销，就是数字化了，这最多是数字化中很小的一部分。”在张勇看来，数字化需要企业全方位地改造，是组织、思路和业务链路的整体重构。

2、持续创新

在阿里内网，张勇有个标签叫“造风者”。2007年加入阿里，财务出身的张勇最不擅长的竟然是循规蹈矩：打造天猫，创立双十一，相继孵化新物种盒马和犀牛智造等，造风、重构、迭代已成为他独特的关键词。

“造风的核心是要敢于第一个吃螃蟹。“张勇认为，造风就是要敢于开辟新赛道、新商业形态、创造新用户价值。“要做造风者，不做追风者，”张勇认为，“当你已经落后的时候，就不要去追赶这趟车了，为下趟车做好准备，比追赶前一班车更重要。”

但是，成功造风、开辟了新赛道就意味着长盛不衰吗？答案也并非如此。事实上，如果没有持续创新的能力和定力，即使创造了风口也未必能把握住先发优势，就像张勇所说，“风刮起来了，但是自己没搭上车，摔下来了，别人跳上去乘着风走了。”

所以说，成为造风者开辟新赛道重要，在新赛道上持续耕耘、持续创新同样重要。尤其是在当下这样群雄环伺的市场竞争中，将持续创新作为组织、企业的战略定力就显得更为必要了。

3、为他人创造价值

“商业的本原是为了创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值。”在采访中张勇用了一个类比：作为重要的数字基础设施，高德已经跟别人的生产经营连在一起，就必须承担社会责任，支付更是如此。

这背后体现的其实是一个共性问题，那就是任何一家企业都不只是企业，而同时也是一个具有社会属性的商业平台，尤其是像阿里这样的数字经济体。2008年金融危机，阿里启动乌云、狂风计划，推出一系列中小企业扶助政策；2020年疫情来袭，阿里再次启动“春雷计划”，半年来20个省市、2000个产业带已经和阿里一起实现“数字化”突围。

“你对别人好一点，最开心的是你自己，不是别人。”从另一个角度说，“利他”也是“利己”，这不仅是商业场上的一道战略问题，也是社会层面的一个价值命题，更是所有领导者所有战略定力的圆心。

当然，对不同的企业、领导者而言，战略定力的内涵会千差万别，但在数字经济的时代潮流中，总会有一些可以穿越迷雾、穿越周期的趋势和真理会成为大多数人的共识。而我们要做的，就是抓住它们。

这样，领导者战略定力所扎的圆心，才更精准、更明确、更能验证出雷打不动的长期主义。

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