老会计不想带新人是三方面的原因，一是公司的奖励机制不健全，二是老人自身存在问题，三是新人的问题。不论是哪一环节出现问题都会导致老会计不愿意带新人，公司应有针对性的解决，而不是硬塞给老会计，必须带出来。

公司奖励机制不健全

老带新需要稿费很大的时间精力，如果新人接受能力强、懂得感恩还好一些，如果遇到接受能力差的，会付出更多的时间精力也不见得效果好。

而且会计这个岗位本身专业性就比较强，没有一定的专业知识的积累想要从事会计工作几乎是不可能的。公司新进入一位会计，需要了解公司情况、会计分录、账目明细、报销细节等很多的问题，都需要老员工给予一定的帮助。

而且员工通常的思路是带新人不都是部门主管的事情嘛，我们带又没有什么好处，干嘛要管，平白无故的增加工作量，这当然也是人之常情，所以就需要公司在老带新这方面设定专门的奖励机制政策，带新人是有相应的奖励的。

我们公司之前没有什么老带新奖励，不论是哪个岗位因公司原因来了新人都是让老人带，但是带新人是需要时间精力的，很多都是放羊式带新人，只是简单说一下然后就是跟着老人，老人干什么看着就是了，效果不是很好。后来我提议设立老带新奖励，带新人到达什么效果，在绩效考核成绩出来以后，给予老人相应的奖励，并且有一个最低奖励限制，保证老人带新人不白带。尤其是业务岗，效果最为明显。

老人的问题

我们都知道“教会了徒弟，饿死了师傅”这句话，很多的老会计确实是有一种危机感，害怕新人都学会了取代自己的位置，要么会超过自己，即便是带新人也会有所保留，这是人性的弱点，倒也是可以理解。

如果遇到这种情况，作为新人应该做到谦虚有礼，即便是自己懂的很多，也要委婉含蓄，不要张扬，老人在带你时切忌说“我会这个，这个太简单了……”，会让老人产生厌烦。另外自己要多看多问，不懂就懂，不要用等着别人教你，自己多注意总结做好笔记，积累的多了，自然公司的情况就了解的差不多了。

如果你很背，让一个不太热情的会计带你，不怎么说话，更不怎么教你，除了自己多问以外，也可以向其他的老会计咨询请教一下，总会有比较热情的一个。

另外一种情况就是老人有想离职的打算或者已经提出离职，自己想交接多少全在自己。

之前刚过了年复工以后，我能公司一个会计提出离职，公司很快就招了一个新会计，因为老会计不想干了，本身就对公司不满有意见，所以带新会计很草率，我们都不是专业的会计，具体到什么程度才是合适也不太懂，新会计刚来公司情况不太了解，一头雾水，只带了新会计一个星期就离职了，等到新会计慢慢自己摸清工作以后，才发现老会计做的账目很坑人。

所以在遇到这样心不在公司的老会计时，就需要靠自己了，趁老会计在，把自己能想到的该问的就问，也可以咨询相关部门的相关工作人员，都会帮助你了解公司情况。

新人的问题

有的新人面试时表现的确实不错，被录用进公司，再加上性格张狂不谦逊，摸不清敌我，摸不清公司人际关系就表现的挺“滑稽”，一是仗着自己的学历、工作经验不将老人放在眼里，二是性格太张扬，说话太直白，让老人很不舒服，不想带很正常。

来源：晋卿聊职场

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