随着企业的发展，企业管理者会发现结构化思考能力是打造超级产品的标配，结构化思考能力被称之为学习能力、沟通能力以上更高层次的能力。结构化的思考能够帮助企业管理者更好地对产品认知进行整合，让沟通变得清晰易懂，让产品在创新方面远远超越竞争对象，从而造就超级产品的诞生。

大部分企业管理者在面试产品经理时总会遇到以下场景：

企业管理者：你觉得产品经理应该具备什么样的能力？

答案自然是千奇百怪，例如，基本的业务能力、沟通能力、持续学习能力、设计美感、编写PRD等......产品经理需要持续学习才有能力面对日新月异的互联网时代，加上跨部门协同的工作模式，产品经理必须具备良好的沟通能力来充当沟通的桥梁.....

乍一看，我们会发现这些回答并没有问题，也证明了求职者是做了一定的功课，毕竟这些都是网络上的标准答案，但往往就是答案过于标准，当企业管理者面对这些回答时，他们并不能感知到产品经理对这个岗位有一定的了解。

要知道，面对激烈的竞争，你的产品仅仅做到标准是不够的，除非你能做到超越市场上的竞争对手才有资本生存下去。

因此，这个答案即便是标准却又是那么无力，并不是答案的问题，而是这些运用到实际场景中时显得不够接地气。据艾老思文章中所写：结构化的思考能力是打造超级产品的必备技能。

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什么是结构化思考

艾老思文章中提及到结构化思考的核心理念来自于《金字塔原理》这本书，这里面能够将一切看似毫无规律的事物，通过某种方式，让它变得有规律，再通过金字塔的结构输出。这是一种纵向和横向相结合的结构，遵循着（相互独立，完全穷尽）MECE分析法的两条原则。

语文这个科目大家肯定都不陌生，在题目中的：组句、分类、排序、阅读分段、总分结构.....一直以来我们都被训练用结构的形式去思考问题，却从不教我们进行感知。

结构化作为一种立体、树状结构的表达方式。在结构上要求横向每个观点不重叠且具有逻辑性，纵向每组观点为下一层观点的概况。

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结构化思考能力来打造超级产品

运用结构化思考能够更好地帮助我们对产品进行梳理，这也是为什么我们在打造超级产品过程中需要用到脑图的原因。因为在梳理时，我们会发现产品的一些优势和劣势，甚至能够顾以宏观的角度判断该功能是否对用户有价值，还可以从微观中看到产品每一个功能的作用。这是一个从大到小，从上至下的结构化思考方向。

不仅如此，对于超级产品而言，对产品的完整分析是从行业到数据的流转。当企业管理者建立起自己的结构化思考后，就像是画好了一个模板，遇到问题就可以直接往里面套。然后自下而上或自上而下的分析，就很容易理解为什么要设计这个产品功能。

除此之外，想要打造超级产品，对于产品设计也要进行结构化，举个例子，你要设计一个电商后台系统。

从横向角度来看，二级分支应该具备供应商管理系统、商品管理系统、仓储管理系统、订单管理系统、物流管理系统以及支付系统等；从纵向角度来看，界面的交互效果、数据流向等，都需要考虑。如果没有一个清晰的结构化思考能力，很容易在设计方面因为考虑不到位而产生不好的产品体验。

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培养结构化思考能力

相信大家都听说过“一万小时定律”。换句话说，通过一万个小时的练习，你就可以掌握到一门新技能，在这漫长的一万个小时的时间里重复着机械化动作，包括了每个步骤的输出和输出。因此，许多企业管理者可以通过这样来培养自己的结构化思考能力。

例如，我们在对产品进行创新时，可以通过第一、第二、第三......这样的表达方式让你的员工紧跟你的思路，才不容易跑偏。

在打造超级产品过程中，我们还可以建立优先级顺序来满足用户需求。

据艾老思文章所写：世界万物皆有结构，建筑有结构、虚拟框架有架构、产品有架构、社会也有组成结构。结构作为事物的框架，拥有结构化思考能力，可以方便企业管理者在分析产品时更有深度。

来源：艾永亮产品创新

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