新商人这是一个“新”的时代，新经济、新基金、新动能、新产业……，当然还有层出不穷的“新”的黑天鹅，社会正在以惊人的速度更迭着。而具备时代精神和特色的“新商人”，也成为这个社会的稀缺物种。
《场景革命》、《超级IP》作者、新物种实验计划发起人吴声认为：“只有新商人，才能发现新商机”。

什么是新商人？在波云诡谲的商海中乘风破浪的人。

那么新商人需要具备什么条件？

“新商人”是指全社会具有现代商品经济意识、在市场中磨练成长的各类经商人士。对比之前的概念，新商人其实更讲求创新性。随着商业环境快速迭代和进化，创新已经越来越成为一种基因和禀赋。一个成功的企业家，学习能力往往非常的突出。

日本著名实业家稻盛和夫认为，一切问题的根源都在于人们是否违背了哲学原理，企业的问题久久不能解决其根本不是员工的能力问题，而是人的思维方式有问题。新商人首先应该从思维模式上全面武装自己。简单来说，新商人需要从以下四个方面对自己进行全面武装与升级。具体而言，这四者就是：经营要重利润；产品要创造价值；管理要系统化；人才要激活内生动力。

经营，要聚焦利润

现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”对于顶级企业家，“创造价值”是一切商业行为追逐存在的终极奥义。为了达成这一目标，新商人需要时刻聚焦企业价值和利润，时刻保持“成本-价值交换”的思维模式，时刻寻求创造最大价值的同时实现投资收益比的最大化。

新商人还需要通过现代化目标管理方法追求利润的达成。如通过“参与决策”在实现过程中，促使上级和下级共同参与选择设定不同层次的目标，通过强调阶段性成果、反馈、激励和复盘，强化“价值、利润”这一终极目标。
产品，要立足用户，实现价值

如何才能更好的创造价值？其本质上更主要的是一种思考问题的方法：既要有从产品角度出发创造商业价值的意识，更需要一种从用户角度出发的服务意识。以用户思维指导产品思维，这才能够真正的实现价值创造。

每一个产品会不仅注重产品的质量，更要重视用户的体验，提前从设计上规避风险。严格意义上说，就是始终围绕客户需求去做产品升级，让用户来不及启动防御就已经被你的产品所打动，“始于颜值，终于体验”。

对于项目而言，打磨产品就是立足市场、获得口碑的一项基本功。只有以客户为中心，企业才能向外求发展、求生存，向内做好服务及产品。口碑好了企业才好，从而真正远离竞争激烈的红海市场。在后疫情时代，开辟出真正能够满足用户潜在需求的蓝海市场。

管理，要系统高效

一个优秀的时代新商人，需要具备现代化管理思维和系统化思维，善于利用高效的制度建设对企业文化、组织架构、产品研发、财务管理等体系进行规范化运作。通过加强完善各维度机制和激励保障，重视决策和执行复盘，以机制建设为保证，促进企业战略最终可以落地执行。这样，才能真正的发挥出制度的力量助力企业迅速迈入快车道。

信息时代，每天都会产生海量的资讯，许多人总是习惯于浅层思考，单一维度想问题，往往只见树木，不见森林。如何有效地收集，梳理，分析这些信息，需要建立一整套高效的系统。如果说普通思维是“点”，那么这种思考分析，解决问题，做事执行，实现目标的一整套流程或规范体系的思考方式就是“面”，在企业各方面管理中要学会以全局观高屋建瓴进行战略性审视与布局，于细微处洞察，于高远处筹谋。

人才，要善于激活

俗话说，成事之要，关键在人。人才是企业高速发展的驱动要素之一，只是现代人才战略和思维并不是每一个企业家都具备的。新商人的新人才思维需要精准把控人才思维的多维向度，从多个方面进行战略把控。不但要持续、积极推动构建系统进行全面、集中管理，同时对执行落地有效的人才要有完善的评估机制。只有针对地搭建“差异化人才管理体系”，从而才能推动各项决策快速落地。

要有“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”；需要培育一支能干事、能担当的一线队伍，更需要在尊重人才的过程中，更好地使用人才，激发人才的内生动力，才能为企业的发展按下“加速键”。

同时，还要控制好复合型和垂直类人才比例，为应对复杂的多元市场需求储备能量。在团队建设方面，摒弃传统“吸血”模式，与员工建立利益共同体，提升团队凝聚力；针对不同人群进行差异化培养，承认个体差异，激励真正的人才发挥作用。

建立更为灵活的人才管理机制，强化分配激励，充分调动其积极性，让每位员工得到合理回报。营造良好的工作氛围，树立商业自律体系才能更加有效激发团队内驱力。

“以终为始，谋定后动”，在未来的国际竞速舞台上，银盛泰国际依托“地产+金融”双主业发展模式，不断刷新自我的经营意识、更新经营思维。这不仅有助于公司的整体发展和战略落地，更加有助于打造集团自身核心竞争力。

最终，以一个时代新商人的角色，站在时代C位。

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