前言：随着疫情逐步得到控制，笼罩在我们心中的阴影逐渐散去，我们不再担忧于疫情的影响，开始新的生活。

我们似乎忘记、模糊了突如其来的疫情对我们造成的恐惧、悲伤与痛苦，但实际上我们只是将其深深的潜抑，使其成为了埋藏在我们内心深处的记忆。

人类的文明延续，在于从过往的失败、痛苦中总结出成功的经验，并将其应用到未来之中，成为“有价值的痛苦”。

在我们完全忘记、模糊之前，或许我们需要总结一下，疫情教会了我们什么，又指引着我们怎样的未来。

还有后疫情时代所充斥着的机会，我们又该如何把握？

不忘过往

疫情给我们带来一些宝贵的经验，这些经验在不久前的消费升级时代是无法体会到的，过往我们只会沉浸在消费主义的升级呼声之中，那些反对的声音、那些呼吁理智的声音，则被忽略与淹没。

那时许多人的消费升级，并非消费结构的变化，而是竭尽所能的去购买那些在自己所承受范围内的“奢侈品”，从而减轻身份上的焦虑，使自己陷入“中产阶级”的幻觉之中，得到满足。

所幸，在疫情的席卷之下，这种来自于身份认同的消费升级瞬间崩塌，潮水退去后，我们发现大家都在“裸泳”。

有趣的是，从猎聘发布的《2020上半年中高端人才就业大数据报告》中，我们可以发现，那些真正的中高端人才，并未受到过高的冲击，甚至薪资在稳步增长。

数据来源：猎聘

有人在疫情中瑟瑟发抖，有人却逆疫情而上，靠的是什么？

02 人才的价值

中高端人才得以逆疫情而上，实现稳步发展，在于国内中高端人才一直处于稀缺状态，而这种稀缺，本身来自于人才培养的困难性。

• 匹配：人才肩负企业更为重要的岗位，因此需要对企业足够的了解与融入，这意味着企业具有淘汰成本。

• 稀缺：人才的稀缺，使得人才不必过于担忧竞争压力，甚至于无需担忧淘汰压力，毕竟人才的稀缺性决定了人才的流动性。

人才培养的困难性，使企业的淘汰顺位中对人才的淘汰，往往是企业最后的“无奈之举”，这使得人才不必过于担忧社会中突发的“黑天鹅”事件。

人才不是一蹴而成的，我们知道人才有着更强的抵御风险能力，但我们却无法短时间成为他们，那么我们难道就没有别的办法了吗？

不，我们仍有着抵御风险的最好方式。

02 醒悟

在一个普通岗位的普通人，如何抵御生活中的风险？答案便在此次疫情之中，从此次猎聘所发布的数据报告中，我们可以看到期望月薪的下降，而期望月薪的下降，则意味着许多人对未来的态度在产生变化。

数据来源：猎聘

我们一直处于一个经济快速发展的时代，我们的平均薪资每年都在增长；我们处于一个信息爆炸的时代，我们随时可以看到“一夜暴富”的故事，随时可以看到草根的“逆袭”。

疫情席卷而来时，摧毁的并不是是我们的工作、我们的生活，而是我们对未来的希望，是我们面对风险时所产生的无力。

我们一直过于乐观的认为，未来会更好，我们毫无不疑问的相信自己未来终将“成功”，自己未来终将归还债务，自己终将实现所有的梦想。

因此我们放纵自己尽情的消费升级、尽情的超前消费，最终在疫情到来时，深陷危机。

不过好在，此时的醒悟还不算太晚。

不畏将来

普通岗位的普通人，没有人才的稀缺特性与高收入，放纵性的消费，在疫情到来后彻底“垮台”。

任何事物都有着两面性，疫情的到来，或许正是我们重新启程的机会，在我们尚未深陷泥潭前的警醒，可能为我们带来更好的未来。

我们又该如何自救，又该如何规划我们的下半年，从而使我们得以在未来不去惧怕这种“黑天鹅”事件？

1. 与疫情无关

我们现如今的危机、痛苦，并不是来自疫情，即使是没有疫情，我们的危机仍会在不久的未来出现，因为每一次“动荡”，都将使我们原形毕露。

我们并不能将现如今的“失败”归咎于疫情，而是我们的选择、行为与思想，使我们面临如今的“失败”。

2. 永远舒适

从打破舒适圈，到尽可能的保持舒适，不得不说随着社会压力的增加，我们也正表现出“低欲望”社会的特质。

但舒适圈并非没有变化的，可能曾经3000元的月薪可以使我们活的足够舒适，如今却需要5000元。

我们如何才能永远舒适？那便是拥有一项紧跟时代发展，并且不断增长的技能，使我们可以随时的参与到社会的价值交换之中，并且领跑于社会的平均工资，如此才能保证我们永远舒适。

3. 物质储备

在疫情爆发期间，有一则年轻人平均负债的讯息刷爆网络，这从侧面凸显出了疫情之所以造成巨大影响，在于资金储备的不足。

我们需要及早、尽快的摆脱消费主义影响，不再去模仿上层阶级的消费行为，尽可能的消减我们的消费欲望。

建立至少6个月的资金储备，使自己在危机到来时，可以安稳、舒适生活。

后疫情时代的机会

可惜的是，以上所说的改变，都无法快速拯救我们的现状，这些改变需要长时间的行动去实现。

但所幸的是，疫情摧毁许多行业、企业的同时，也带来了许多机会，这些机会直至如今仍未消散，甚至刚刚起步。

正如美团联合创始人王慧文所说的AB面一样，疫情对许多行业是危机，对一些行业确是机会。

甚至于可以细分为，对一些企业是危机，对一些企业是机会。

01 产能出清

国内许多行业，一直处于产能过剩状态，在这种状态下，行业之间的竞争，不仅是对市场的竞争，也会对成本进行控制。

这使得行业中的许多小企业，行为上将更为激进与冒险，通过“欺骗”的方式获取用户，致使用户对行业的不认同，影响了用户总量。

疫情正如试金石一般，长时间的影响，使得许多小企业被市场淘汰，但需求却处于恢复状态甚至是增长状态。

这便实现了产能出清，在疫情结束后，仍然存活的企业将占有更多的市场，实现更好的盈利。

而在这种高速增长过程中，意味着企业将不断进行规模升级，出现更多的岗位与更好的福利待遇，暂时性的缓解内卷。

同时，疫情冲击下的许多行业面临冰点，有能力的人才纷纷出走，寻求其他的工作机会，这虽然使得许多企业元气大伤。

但企业的元气可以随着需求的增长而恢复，在需求增长过程中，那些原本属于人才的位置，则需要得到填充。

这不正是许多普通人变得不再普通的机会？

02 选择

疫情使许多行业发生了变化，而如今谁能掌握、把握这种变化，则具备了在后疫情时代先行一步的机会。

• 适应升级

我们如何去把握这种变化？其实很简单，我们只需要关注自己原有行业的“新东西”，在疫情变化尚未结束的现在，所有敢于改变的企业，都是我们可以跟随的目标。

比如近期随着跨省游的开通，许多旅游公司展开了针对性的旅游线路，如果我们是一名旅游行业工作者，我们只需要统计一个周之内，企业的针对性线路销量，也可以大体认定后疫情时代企业的竞争力。

那么我们需要的便是尽可能的入职那些具有高竞争力的公司，从而在后疫情时代的飞速增长中，获取到相应的红利。

AB面

疫情使线下互动的行业遭到了巨大的冲击，需求也随之转移到了线上，这也是为何Q1季度，许多线上教育公司流量突飞的原因。

如果我们所处的行业之前处于B面，也就是线下互动，而此时行业内出现了A面，也就是线上互动，那么我们则可以考虑转变。

因为线上交互会随着次数的增加逐步完善体验，线上的便捷性也使得许多行业在需求转移后便形成固化。

原本的线下需求可能得到压缩，因此线下向线上的迁移，也是一次产业升级与转型的红利。

不要将一切归咎于疫情，因为一旦如此，我们便失去了改变的动力，而后疫情时代的种种机会，可谓是“遍地黄金”。

问题是，我们是否承认我们所面临的危机，是来自自己，

而不是疫情？

（来源： 职场手记）
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