作者 | 胡浩

来源 | 胡言非语

ID | hutalking

身在职场的我们，年初激动不已地立各种Flag，年底回顾的时候，那旗子还插在年初的节点上丝毫未动呢。

最近回顾朱光潜先生的一篇经典文章《谈立志》，文中每一句话都特别精辟，不仅仅讲的是如何成为一个不错的人，更是对于职场人都有着很深的启示。

文章中谈到“有志者事竟成”一句话容易发生误解，并非有志就能成，这观点和看到的一个视频观点类似。

视频是著名漫画家蔡忠志先生跟大学生谈及“努力是没用的”，这个观点很令人惊讶，从小到大，我们接受的教育都是“要努力”，为什么朱光潜和蔡忠志两位先生都提到这样类似的观点呢？

其实，先生们是希望人们不要机械式的努力，不要以为立一个志向，按部就班地“努力”就可以实现，那这个世界上岂不都是冠军？都是牛人？

除天赋的因素，努力当然是有用的，先生们这么讲，这并非倡导人们不要努力，而是说：

并非你认为的努力，你认为的埋头苦读，就会成功。人生如阶梯，每一阶有每一阶的难点，必须克服了才能向上继续。

老胡也曾经写过一篇文章，虽然无法与两位大师相提并论，但观点同样是希望不仅仅有简单的“志”，更不要以为自己做到了努力就可以，那只是自己的认知，很可能是无效努力。

是否有志者能做到事竟成呢？就要看是否懂得系统全面地看待“立志”这件事。

朱光潜先生讲得很清楚，“志”有三层意思。

第一，要起念头；

第二，认清目的和达到目的的方法；

第三，抱必达目的之决心；

多数人把立志就当作了起念头，这再容易不过了，但却由于缺乏第二点，第三点，就总是无法把念头变成事实。

老胡经常谈到，一个好的目标，在提出来的时候就有了计划的轮廓。

这就是我们必须要对目标有审视，有思考，而非一个念头或者几个字。

我们在起了念头之后，衡量是否真的当回事的标准，就是你是否顺着这个念头去把它变得更加清楚，并且大致规划出实现的方法和路径，如果有不清楚的方法和暂时缺乏的资源，则需要设定相应的工作去获得它们。

从这三层意思来看，我们工作中许多的目标定的就太随意、太简单和太不当回事了。

往往作为上级的人，特别容易起念头，而且这个念头多半是对的，因为他们是团队的领头羊，更清楚整体情况，也对团队承担起第一负责人的角色。

但这个念头，在传递给下属的时候，就显得随意了。

绝大多数管理者潜意识里给自己的定位就是“负责出念头”，这可是个“高级”的活，其他人就是负责把这个念头落地，习惯叫作执行力。

事实上，我们发现许许多多企业里的念头，甚至是绝佳的念头，最后没有实现，甚至成为遗憾。

作为上级，不去关心下属是否理解了自己的“念头”，只想要等着回收成果，在过去很多的管理课中被误导为“授权”和“执行力”的表现。

真正懂得“立志”并产生高绩效的领导，并不是这样的，他们会与接受任务的下属一起来探讨目标，确定下属对目标的理解不会发生误解，利用自己的经验来协助下属产生正确的执行思路和方法。

注意，这里的协助，就是作为上级的管理行为，包括沟通、反馈、辅导、培训等。

很简单，你只是想发送出去“念头”，让大家知道领导发话了，知道领导有指示了，还是想要让团队产出正确的成果？

如果是后者，自然知道应该把朱光潜先生立志三层意思应用到目标管理过程中来。

对于作为每一位职场人个体，在自己的职业生涯奋斗过程中，也应如此要求立志。

职场生涯中，会有很多让人迷茫的时候，例如：

.刚入职，两眼一抹黑；

.多年停步不前，无法突破；

.人到中年，危机环绕，却没有新的方向和动力；

.干着这个行业的工作，对其他行业眼热，不知如何是好；

.职位发展已经到了天花板；

 ... ... 

其实，这些情况下的迷茫，并非缺乏目标和方向，几乎每个人心里都有目标或者愿望，只是缺乏两个能力：

第一、缺乏真正把心中所想的“志”当回事的能力；

很多人不是心中没有火，不是没有热情，而是把“念头”当作不切实际的想法，摇摇头自己放弃掉。

他们的心里说的最多的一个词就是“怎么可能”！

如果把所想目标当回事，那你就必须要学会把它变得更加清楚。

例如“提升执行力”、“增强客户满意度”、“提高自身素质”等等这种词语，如果不经过转化，变得更清楚，也就是朱光潜先生所讲第二层意思里的“认清目的”，那反而会让自己一直拘泥于想法之中，无法踏出一步，受着想实现却又无法实现的精神困扰，这正是许多人烦恼的本质。

不要总用一些笼统的名字或者方向性的词语来代表自己的立志，把目的明确到可以衡量、场景化，是解决这个问题的关键。

成功的人对于目标认清过程所花费的力气，是非常大的，他们从念头产生就开始了行动。

什么叫做发展得好？什么叫做得到认可？这些概念虽然在不同阶段时有不同的答案，但你必须在当下想到它们时，再将它们变得可以捉摸。

怎么解决这个问题呢？

老胡建议你有一个方向性的“志”，这是较为长远的想法，但必须将其分解到不同时间段可以实现的状态，例如五年要达到的、两年要达到的、一年的主题，这就会让你能够行动起来，且清晰地看到自己在朝着远处的目标前进，每一步都踏实无比。

第二、缺乏把“所想”转化为“行动”的能力和决心；

有人喊着减肥，却越来越胖；

有人立志跑马拉松，却总是躺在沙发上看手机；

有人发誓戒烟，却越抽越多；

 ... ... 

他们是真的想减肥、真的想跑马拉松、真的想戒烟，但为什么坚持了一段时间，就放弃了，甚至比以前状态还差呢？

一开始想得太美好，但过程中发现改变自己已经习惯的环境太痛苦了，一时半会没有见到效果，就极其容易放弃。

对此没有别的办法，只有具备行动的能力和决心。

具备行动的能力，并不是说是否行动这个判断点，而是如何让自己踏出第一步，并不断继续推动下去。

这就需要对实现目标的路径、方法进行考量，并且清晰的设定第一步是什么，能够达成什么状态，以后再不断前进和调整。

为什么很多人减肥失败？

其中一个原因是，他们看到别人有六块腹肌、马甲线都很有吸引力，没有人不想健美的，但付出了十倍努力之后，看到自己还是大大的肚腩，离马甲线还太远，这个时候正好是改变自己过去习惯（暴饮暴食、喝碳酸饮料、作息不调等）的痛苦临界点，很容易就跳回了过去。

我们经常看到这样的场景，某人决定晚餐只吃一个苹果，饿得饥肠辘辘时，朋友劝说出去吃夜宵，看着烤串和啤酒，80%都会想大不了就这一次，然后就有了第二次、第三次，最终告诉自己做不到了。

还有一个重要的原因，就是决心还不够。

决心不够，尤其体现在上面我们所讲的临界点决策时。

减肥干什么？因为大家都说更健康，但自己没觉得任何不适，还要放弃过去“舒服”的生活习惯，潜意识里付出的代价大于可能的得到，就会产生放弃的想法。

人们总是习惯于不触碰底线，就不真正下决心变革的情形。

如果一位男士追求爱慕已久的女士时，女士要求他减肥二十斤才有可能，他会有极大的动力来忍受改变过去习惯带来的痛苦，这是追求女士决心所带来的行动。

工作中也是如此，如果没有决心，很多目标都会变成夸夸其谈。

有个工厂挂的大幅标语上写着：客户满意、员工满意。

他们整天忙于生产和销售，却从来没有针对客户投诉进行流程优化，从来没有投入一分钱给客服人员进行培训，更没有作出什么让员工满意度提升的事情，骨干员工流失了30%，老板却始终坚信大不了出更高价钱挖人就可以。

除非某一天业务严重下滑了，他们可能才会意识到，要好好做一些标语上写的事情。

如果立下的目标，真的是有决心去做到的，要成事，那就一定可以忍受改变的痛苦。