上午十一点，丰台世界公园比萨斜塔微缩景观前，温度逼近三十三摄氏度。一位父亲半蹲着身子，双手抵在模型底座上，做推塔状。女儿站在镜头前，咯咯笑着，借景拍了十几遍仍然不肯走。隔壁，俄罗斯红场背景墙下，推着婴儿车的年轻父母正拜托路人帮忙拍全家福。

这不是周末，2026年7月28日，一个普通的工作日周二。入园闸机前的长队从售票大厅蜿蜒而出，刷身份证的“嘀嘀”声几乎没有停过。园区工作人员告诉记者，当天入园人数超过两万人。“往年这个数字，只有‘十一’黄金周才能看到。”

十四天前，7月12日，这座开园已满三十三年的老牌主题公园做了一件让同行侧目的事——限时免票，第一阶段持续到9月30日。截至7月28日，园区累计接待游客42.2万人，单日客流峰值突破六万人，而收费时期，工作日全天入园仅有一两百人。数据的反差令人惊叹，从“一两百”到“六万”，整整两三百倍的跃升。

一张门票的“归零”，像一块石头投进了平静的水面。涟漪正一圈圈向外扩散，触及景区运营、周边商业、区域就业，乃至一座城市对“文旅融合”的重新理解。

一张门票的“归零”实验

棋子烧饼摊前，铁盘里码放着金黄油亮的烧饼，香气混着热浪扑面而来。“我的店铺就在公园附近，为了保证新鲜，先在店里现烤，再运过来。”摊主来自唐山，他一边麻利地装袋，一边向记者感慨。让他惊喜的是，这个临时摊位竟成了近日“销冠”——“这样的大铁盘我一天卖四五十盘，销量比我在外面开了几年的实体店还要好！”语气里既有意外，更有藏不住的兴奋。

不只是烧饼，园区内自营文创商铺客流不断，主题纪念品销量较收费时期增长数倍。餐饮摊位全面开花，从老北京小吃到网红冰淇淋，柜台前常常排起小长队。据园区运营方初步统计，免票后园内二次消费总额较收费时期大幅攀升，“过去游客买张票进来，转一圈就走，现在大家愿意坐下来吃顿饭、给孩子买个纪念品，消费结构完全变了。”一位现场管理人员告诉记者。流量暴增背后，不是所有商户都赚到了钱，一位卖凉皮的商户就表示没什么太大变化。记者发现，流量之下越是有特色的商品越受到欢迎，这也在倒逼景区商品及服务必须“进化升级”。

客流的百倍跃升，对运营保障无疑是一次“极限挑战”，但世界公园交出了扎实的答卷。安保人员在桥梁两侧、河边专人专岗，防止拥挤踩踏；保洁员驻守卫生间，随时清理，始终保持环境整洁；管理人员每日驻园巡查，严守食品安全关。世界公园董事长樊荣来坦言，客流暴涨对运营保障提出了前所未有的考验，但团队迅速磨合出一套高效运转的保障机制，“越是人多，越要把服务做到位，让每个游客来得舒心、玩得放心。”

更大的账本在经营层面。数百名员工的薪酬、多年园龄的老旧景观维护、水电运转——每一笔都是刚性支出。樊荣来回忆，五六月份内部研讨免票政策时，“争议很大”。今年“五一”期间，门票69元，单日最高客流也没破万。“我们意识到必须改变，但改变的方向是不是要‘门票归零’，大家心里都没底。”

最终拍板的逻辑清晰而果断，如果门票是阻挡客流的最大门槛，那就拆掉它。依靠园内二次消费实现盈利——“即便每位游客单次只消费十几、二十元，海量客流也能转化为稳定营收。”樊荣来说，“最终还是顶住了压力，如今园区整体营收向好，员工收入有保障，大家充满了干劲。”

事实证明，这条路走得通。免票，不仅没有削弱品牌价值，反而让这座承载了几代人记忆的公园重新回到城市公共生活的中心，焕发出全新的活力。

三十三年后，重游“记忆坐标”

在某社交软件上，“重游世界公园”正在成为一个热门话题。有网友晒出童年时在公园凯旋门前的旧照，同一位置、同一角度，如今带着孩子再次打卡。一位网友写道：“上次去世界公园还是三十年前，这里保管着关于远方的第一份想象。如今再回到这座公园，那些被当作‘世界’的模型，不再指向远方，而是指向过去。”免票首周，游客自发发布的短视频超过六万条，98.5%为正面好评。

这段留言捕捉到了世界公园的独特资产，它不是一座可以被随意替代的现代游乐场，而是一个承载了几代人集体记忆的“情感容器”。1993年开园，以五大洲为布局，汇聚近四十个国家、一百零九处世界地标建筑。在出国旅游尚属奢侈品的年代，这里曾是无数中国人“看世界”的第一扇窗。凯旋门、比萨斜塔、红场、金字塔……这些微缩景观不仅是对异域风情的复刻，更是一代人对广阔天地的朦胧憧憬。

开园三十余年，这扇窗的象征意义发生了微妙而深刻的变化。当真正的出国游已经司空见惯，微缩景观的价值不再是“替代品”，而成了“记忆坐标”。免票政策精准地击中了这个情感痛点——降低了重游的门槛，让“带着孩子来找自己的童年”成为一次温暖的仪式感消费。“以前门票一百块，舍不得进。现在免费了，我带着孙子来‘环游世界’！”一位老人对记者说的这句话，道出了无数家庭的心声。

更值得期待的是，世界公园并未停留在“怀旧”层面，升级改造正在加速推进。一间原本闲置了一年的展厅，如今有了新身份——“丰台礼物”文创店。宛平长歌冰箱贴、卢沟桥狮子造型的蜡烛、白盆窑村牡丹图案的杯子……丰台各村的特色创意产品集中陈列于此。“这间屋子之前空了很久，借着这次免费开放的夏日嘉年华活动，到访游客越来越多，我们就把文创产品布置起来了。”现场工作人员介绍。据透露，后续计划再开放五六间展厅，让游客在“环游世界”的间隙，也能把丰台的文化记忆带回家。

园区还计划引入知名连锁餐饮品牌，新增海底小纵队二期、AI动感体验等亲子游乐项目，定期更新主题活动，让“头回客”变“回头客”。从一次性怀旧到重复性休闲，这座老公园正焕发出全新的生命力。

围墙之外的涟漪

与世界公园仅隔一条马路、步行十分钟即可到达的鑫嘉汇购物中心，成了免票后最直接的受益者。“游客早早进公园，玩到晚上饿了，要找地方‘落落汗’、吃口舒心的。”商场负责人告诉记者，免票政策出台后，商场客流、车流量环比提升15%，销售额环比上涨20%。“增量基本都是景点引流来的游客。”

下午六点，记者在商场四层餐饮区看到，叫号声此起彼伏，经常出现多户家庭、十余位亲友共同聚餐的热闹场景。傍晚八点半，野人先生冰淇淋柜台前排起了长队，折扣活动吸引了不少游玩夜场后的消费者。商场推出的“免费停车三小时”常态化福利，与公园形成了“游玩+就餐+购物”的完整闭环。2500个地面及地下车位有效缓解了世界公园停车压力，即便周末也秩序井然。

世界公园南门正在同步开辟新的停车区域，盘活闲置厂房空地资源，以解燃眉之急。据了解，后续还将协调辖区内各企事业单位统筹开放内部车位，完善停车配套、规范周边通行秩序，让“停车难”不再成为游客说“下次不来了”的理由。

溢出效应还在向更广的维度扩散。园区门口肯德基客流翻了好几倍，对面面馆和各类餐饮门店全部爆满。集团统一调配员工至园区，首批支援六十余人。自营文创商铺同步吸纳就业，保洁、安保岗位持续增配。周边公交线路客流也肉眼可见地增多。

这一连锁反应揭示了一个深层规律：当景区放弃门票收入，实际上是在用“流量红利”激活周边消费生态——把游客的支出从单一门票释放到餐饮、购物、休闲等多元场景中去。而周边商业体的积极承接，则让这部分消费增量稳稳地留在区域内，形成多方共赢的良性循环。以旅促商、商旅互哺，片区商业的整体营收在增长。

敞开大门，重新计算“留量”

从更大的视角看，世界公园的免票实践，正是丰台区探索“文旅+百业”融合发展的生动样本。

多年来，这座4A级旅游景区积淀了不可替代的资源禀赋。但真正让这座老公园焕发新生的，是敢于跳出“门票经济”舒适区的魄力和勇气。面对文旅市场日益激烈的“存量博弈”，世界公园敏锐捕捉到传统门票经济的增长天花板，果断选择以“0元门票”撬动更大的消费空间。

从“单打独斗”到“区域联动”，从“流量”到“留量”——用惠民政策聚人气，用精细治理护体验，用商旅融合促消费，一条高质量发展的新路径正在丰台清晰浮现。园区方面透露，目前已在谋划免票政策的长期化、常态化，同时持续优化园内业态，让惠民红利持续释放。鑫嘉汇购物中心等周边商业体也正积极谋划业态升级，进一步承接和放大世界公园带来的消费增量。

免票，不是终点，而是起点。一张“0元门票”撬动了周边商业、交通、就业的多环节升温。以世界公园为样本，“文旅+百业”的创新模式正在丰台生根发芽，并已结出累累硕果。

三十三年了，这座曾经承载了无数人“世界想象”的公园，正在经历一场关于自身定位的精彩蝶变。世界公园的故事证明：有时候，敞开大门，反而能拥抱更广阔的世界。

来源 丰台区融媒体中心

丰台时报

记者 原梓峰、王一淳