成都高新区，铁像寺水街，一台台清洁、巡逻机器人正在园区道路上自主作业。这些机器人的落地方式有些特殊，区属国企采用“以租代购”模式引入这批机器人，研发企业从“垫资生产再找买家”变成了“带着设备入场、按月收租”，其前期投入，也因此降低60%以上。

一台机器人的“入场”，牵动的是技术、资本、场景三重要素的协同。企业有了真实场景验证产品，园区有了智能化的运维手段，国企的租赁决策撬动了市场行为。这背后更是科创生态打造中，创新要素供给的底层逻辑：产业出题，要素答题，通过机制设计让其找到该去的地方。

技术要素的汇集，靠的是“双向奔赴”的机制。 今年成都选聘100名高校院所人才担任“科技副总”，同时支持100名左右企业技术骨干在职攻读硕博士，推动智力资源扎根产业一线。让科研工作者将市场思维融入科研思维，实现企业与高校双赢，从而激活企业自主创新活力。

人才要素的入链，靠的是评价标尺的转向。 例如，成都十条人才措施中有一个关键突破：每年给予不少于300个名额支持重点用人单位开展人才计划自主评审，给予不少于600个名额支持自主评价“非共识性”高层次人才。鲜明以贡献论英雄、按实绩评人才的导向，才能让人才有目标，有奔头。

资本要素的投入，靠的是分层分类的耐心。 国企以“以租代购”降低决策门槛，财政资金以“先投后股”的方式陪伴早期项目。资本不再追逐“短平快”，而是被制度设计引导着“投早、投小、投硬”。如此的设计，精准契合企业发展刚需，资金可定向用于概念验证、中试放大等核心关键环节，做到有的放矢，才能水到渠成。

场景要素的融入，靠的是清单的“双向流动”。 产品只有在具体应用场景中，才能知道用户需求，进而不断改进。今年7月10日，成都场景公司揭牌，聚焦人工智能、低空经济、智能网联汽车等重点领域，通过“线上+线下”高效组织供需对接，陪伴优秀创新成果及企业共同成长。

从技术到人才，从资金到场景，说到底，全要素供给，关键不在要素有多少，而在要素供给是否精准清晰。当每一份创新要素都有“入链”的入口、有明确的去向，有合理的机制，全要素才能真正向产业链汇集流动。

来源：成都日报锦观

【来源：成都科技】