【本文由小黑盒作者@好玩挖掘机于09月09日发布，转载请标明出处！】

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现在无论是玩家还是媒体，绝大多数都认为目前的游戏行业，基本可以宣布进入了赢家通吃的阶段。

腾讯网易这俩头部大厂凭IP和资本虹吸大部分用户，吃掉他们的时间，让小厂没活路倒闭，最终，游戏行业会像手机、电动车一样只剩几家巨头谁也打不死谁。

真的是这样吗？

一.双寡头吃了近80%的份额

先来看看中国智能手机和电动汽车的演变之路。

2015年，4G在国内开始普及，智能手机如雨后春笋般涌了出来：锤子、小米、糖果、360、酷派、美图等等一大堆品牌。

可到了如今，仅剩下华米ov四家巨头，魅族被切分，中兴在边缘喝汤打游击，其他全部倒闭。

电动汽车也是如此，2020年还是百花齐放，可到了如今，只有比亚迪、蔚小理、小米和鸿蒙智行这几个在卖车。

哪吒被申请破产，威马、高合、极越进入重整，大量合资品牌份额腰斩。

不难发现，电动汽车和手机是同样的剧本，都是马太效应，强者愈强，最终杀死弱者。

现在来看中国的游戏市场。

腾讯和网易是断层领先的“双寡头”。其中腾讯以1642亿元本土收入独占鳌头，网易以921亿元稳居第二，具体到移动游戏领域，2024年两者市场份额分别为 47.5% 和 17.2%，合计64%，这个数字在2025年提升到了78%。

与此同时，游戏相关企业新增注册量2024年也开始下降，巨头固化似乎正在形成。

乍一看，非常符合大厂吃掉几乎所有的蛋糕，小厂连渣都吃不上的局面，和电动汽车智能手机一模一样的路数。

于是有些媒体和券商就开始了定性。华通证券说“中国游戏行业属于双寡头主导的行业，市场集中度高”；搜狐的《毛利率碾压白酒》文中说“头部 1% 的公司赚走 90% 的钱，这是典型的赢家通吃赛道”。

真的是这样吗？游戏行业最后会固化成腾讯、网易双寡头的局面吗？

二.硬件靠规模锁客，服务业靠口味换庄

结论是：不会。

先来看一个问题，手机电动汽车这些硬件为什么会固化？

2025年的时候，魅族22系列，计划搭载骁龙8至尊版，结果因为芯片太贵，出货量无法覆盖芯片成本，如果强行搭载就会导致整机售价涨超1000元，魅族没办法，只能退而求其次，搭载了骁龙8sGen4。

从这个案例不难看出，硬件产业都是走量的生意，如果连成本线都够不着，意味着上不了牌桌，就会导致出货量少，成本也很难降，在供应商那的话语权和议价权就弱，无法第一时间拿到好的配件，形成恶性循环。

其次就是生态。

打个比方，用户如果长期用着苹果的生态，一堆苹果设备，他会无缘无故地买别的牌子当主力吗？基本不会，因为系统生态、互联软硬件、数据迁移成本、专属充电协议锁住了他。

这里我们可以看出为什么硬件行业会固化成巨头，当硬件做大的时候，完善的生态，和不断优化的迭代，就能让一个用户离开的成本越来越高。

但游戏就不一样了，游戏和餐饮这些一样，同属于服务业。

服务业的一大特征就是洗牌率高，轮流坐庄，原因很简单，因为用户离开的成本非常低，所以服务业里的用户没有什么“非它不可”，基本都是今天试试这个，明天换成那个。

七八年前的海底捞，风头正盛，想吃得排队一两个小时，搞得跟朝拜皇上一样，但这两年呢？

因为经济的问题和人们口味的变化，根据2025年海底捞年报，其核心经营利润为54.03亿元（同比-13.3%），年内溢利40.42亿元（同比-14%）；翻台率从4.1次/天降到3.9次/天，全年接待顾客3.839亿人次（同比下降7.5%）；85家自营餐厅因经营未达预期主动关停。

所以一个很有趣的现象是，海底捞除了火锅，现在还走起了卖自热锅和火锅底料的走量生意。

然而形成鲜明对比的是小型快餐的崛起，根据官方数据，2025年柳州螺蛳粉全产业链销售收入813.1亿元（同比+7.03%）；潜江小龙虾全产业链产值突破900亿元。

面对跨品类竞争的崛起，海底捞没办法阻拦，只能打不过就加入，自己也卖起了小龙虾食品。

与之相似的例子比比皆是：星巴克竟然被瑞幸正面反超，肯德基麦当劳做梦也没能想到塔斯汀和华莱士能开辟性价比的路线......

究其原因，是因为服务业是跟着人的需求走的，而人的需求又随潮流变化。

十年前人们可能喜欢气派的酒楼或者带下大型聚会餐厅，于是海底捞就顺势崛起；但过了几年，人们的口味变了，喜欢上了自己吃快餐，于是螺蛳粉小龙虾异军突起；但这几年，人们更愿意选择性价比食物，同时想换换口味，于是华莱士、塔斯汀、瑞幸咖啡在肯德基他们的眼皮子地下立了起来。

所以，服务业不是没有第一名，而是第一名没有“锁住赛道”的能力，因为用户的更换成本非常低，所以不像硬件那样能用成本壁垒抓住人，当新需求或新打法出现时，服务业就会洗牌。

三.旧王焦虑守存量，新秀破局抢增量

现在回到开头的问题，来看看为什么游戏业不会像硬件那样固化。

2001 年，盛大以30万美元从韩国买下《热血传奇》代理权，2003年成为国内第一大IP，累计流水超900亿、注册用户超6亿、IP价值过千亿。

2004 年盛大纳斯达克上市，成为国内第一家海外上市的游戏公司，创始人陈天桥同年成为中国首富。

但2009 年，腾讯代理的《穿越火线》《地下城与勇士》这两款游戏强势崛起，游戏收入首次超过盛大，抢走第一。

紧接着，2010年，网易也杀出了重围，超过盛大，成为第二大网游厂商。

2015年，盛大游戏被世纪华通陆续收购，母公司转型，自此，盛大淡出了主流视野。

盛大并没有做错什么，只是人们口味变了，不喜欢玩页游转去玩手游了。

再看另外一个案例。

2016年，王者荣耀席卷全国，成为风光无限的国民级游戏，然而就在这绝对的统治力之下，同年9月，网易《阴阳师》上线。

两个月登顶全球 iOS 收入榜，让网易首次拿到全球榜冠军；上线一个月DAU破1000万、PCU破100万，最高月流水超10亿元，2017年底国内累计流水超80亿、注册用户超2亿。

如此亮眼的数据直接盘活了网易，2016年，网易总营收381.79亿元、同比+67%，游戏占73.2%。

不止网易，米哈游也是同理。2020年，在腾讯的《王者荣耀》《和平精英》占据游戏市场的主导权时，用《原神》立住了二次元赛道，6年后成为了被写进主流叙事里的“注定赢家”之一。

如果说硬件是技术渐进，老巨头能跟进，那游戏就是跳跃切换。

从传奇到手游，再到二次元开放世界，然后是派对社交和单机复兴，每一次跳跃都是一次重新起跑，是不可预测的。

腾讯2017年放弃投资叠纸，理由是“二次元与女性赛道体量太小”，不及自己的一个零头，结果《恋与制作人》首月流水近 3 亿，高于腾讯王牌《穿越火线：枪战王者》。

还有如今的米哈游，虽然现在仍然在主流视野里，但其地位受到了点点互动，莉莉丝等后起之秀的强力挑战，与腾讯网易的差距在不断拉大，自家产品也受到竞品冲击，王牌产品《原神》在2025年11月的常青游戏榜也跌出了前十。

到这就有人说了，你这光在这儿说后起之秀多厉害多厉害，腾讯米哈游网易这仨现在不还是三足鼎立？

这就不对了，表面上还是老大≠心里不慌。

举个例子，国内手机行业果子华米ov固化了以后，有其他后起之秀吗？魅族活了吗？中兴卖爆了吗？显然没有。

相反，你觉得《王者荣耀》是老大所以不慌？那它为什么还要不断做同人、电视剧和衍生游戏呢？为什么要做《王者荣耀：世界》和《王者万象棋》呢？网易为什么还要让新游《遗忘之海》《雾海之下》尝试新赛道呢？

因为游戏和餐饮业是服务业，说卸就卸，说换就换，人的喜新厌旧是本能，硬件有生态锁定，但游戏没有。

一个王者的老玩家不会因为“玩了三年”就不去玩蛋仔，甚至会弃坑老游戏尝试新游戏，比如说我周围的同学弃坑王者转去玩三国杀、火影还有实况足球去了。

游戏行业会有赢家，但赢家不会一直赢，马太效应确实存在，但有保质期。

每个新平台、新品类、新需求的窗口，都是新王登基的门，腾讯网易如今能保住存量蛋糕，但很难拿走下一块增量蛋糕。