这家估值200亿的科技独角兽最近的骚操作真的很让人大跌眼镜！他们居然把矛头对准了自己人。

追觅科技的管理层最近发了份内部通告，拿苏州总部员工"加班到晚上22点"说事，点名批评深圳团队"早上9点才来，晚上20点就走"。通告里阴阳怪气地质问：深圳团队的效率真高到能短时间完成工作吗？更引爆舆论的是那句行业标准：员工创造价值需达雇佣成本的15倍以上，要求全员“自我审视”，末尾更附上杀气腾腾的“清退划水员工”的指令。大概意思就是你们干不到这个数的，准备卷铺盖走人！

【加班多=效率高？一场错误的价值审判】

追觅管理层这份内部通告，表面上是在问深圳团队"你们真能在这么短时间干完活吗"？实际上就是赤裸裸地把加班时长当成绩效指标。这通告就差没直接说：不加班就是工作不饱和。

追觅这波操作真是魔幻的现实主义！他们把苏州团队加班到晚上10点当成"模范"，反过来把深圳团队朝九晚八的正常作息说成"偷懒"。最搞笑的是，深圳人明明也干了11个小时，居然还被说"工作不饱和"，这逻辑简直比豆腐渣工程还脆弱啊。

更讽刺的是，据内部员工爆料，苏州办公室其实挺人性化：每月允许迟到两小时、午休时间不开会、加班太晚第二天可以晚到。这种"既要狼性加班，又要弹性考勤"的精分操作，活脱脱就是当代职场版的"既要马儿跑，又要马儿不吃草"。

追觅这个"15倍人效"的标准简直离谱他妈给离谱开门——离谱到家了！张口就来，要求员工产出必须是工资的15倍，却连个像样的财务数据都拿不出来。咱们来算笔账：按照2023年约80亿营收的网上数据、4000人规模算（含产业线），人均产值约200万，连普通互联网大厂水平都够不着吧，更别说15倍工资这种天方夜谭了。

现在看明白了没？这就是典型的"业务搞不定了，就拿员工开刀"。资本市场不买账了，就开始在自家员工身上找补，把管理层决策失误的锅，硬生生扣到打工人头上。这不就是现代版"老板犯错，员工背锅"的职场PUA吗？

其实本质就是将战略失误的代价转嫁给个体了。

【追觅为何越走越偏？】

追觅这场"人效风暴"刮得蹊跷，表面是挥舞着KPI大棒整顿团队，骨子里却暴露出两个致命伤——主营业务增长见顶，战略方向左右摇摆了。说白了，这就是典型的管理层"病急乱投医"：外部市场打不开局面，就调转枪口对自家员工搞"人效大跃进"。

2023年追觅曾宣称洗地机市占率达30.6%，稳居行业第一；据IDC数据显示：2024年第三季度，其扫地机器人市占率仅剩7.6%，不足老对手石头科技（16.4%）的一半，直接被小米、科沃斯踢出前十榜单。

更讽刺的是，在全行业都在抢占1000-2500元中端市场（占60%份额）时，追觅还在死磕大多数产品都在4000到5000元左右的高端机型。结果呢？在黑猫投诉上搜索显示有将近5000多条，足足是石头科技的2倍还多！价格上去了，质量却下来了，这波"高端战略"简直是把消费者当韭菜割啊！当然追觅还是存在2000块左右的少量机型扫地机器人。

而追觅这场"战略大逃亡"堪称商业教科书级别的反面案例——在主业失守后，为了寻求第二曲线增长竟然四处开战且毫无边界。

‌造车‌：用200人小分队挑战增程车型，幻想复制华为模式，却选择性失明——戴森烧光200亿黯然退场、苹果十年造车梦碎，连石头科技创始人的极石汽车月销都卡在600辆生死线；

做‌餐饮‌：在南京德基、深圳万象城等"寸金之地"开火锅店，既要在瑞幸9.9元咖啡的绞杀中求生，又要面对餐饮业35%的闭店率，科技公司玩重资产餐饮的‌神逻辑‌令人窒息；

玩‌金融‌：在拉美撒钱招聘7万月薪的信贷经理，更放话成立“全球最高端航空公司”做成航空界的爱马仕，这番操作让阿联酋航空看了都沉默......

当战略变成"撒胡椒面式"试错，管理层只能靠狠抓"加班考勤"来假装一切尽在掌控——这哪是转型，分明是‌用战术性忙碌掩盖战略性破产‌。

【方向错了，人才白耗】

追觅科技在管理实践中呈现出明显的价值悖论：一方面以"15倍人效"的严苛标准要求员工创造超常规价值，另一方面却在跨界扩张中不计成本地挥霍资本资源。

这种既要极限压榨人力杠杆，又纵容战略试错的矛盾做法，折射出企业价值观的深层分裂。

追觅科技在人才战略上展现出典型的"过山车式"用人逻辑：在2023-2024年跨界扩张高峰期，其招聘策略堪称"人才通胀"——为3D打印HRBP开出4万月薪（超行业基准92%），智能座舱工程师岗位溢价达5万（较传统汽车电子岗位高63%），墨西哥信贷经理岗更以7万月薪（相当于当地同业4.3倍）震动招聘市场。这种违背行业规律的薪资泡沫，实则是将人才视为战略赌注的短期工具。  

但当新业务遇挫，“清退划水害虫”的肃杀指令便接踵而至。若按15倍人效论，那些被高薪挖来却困于试错项目的专家，是否先该被问责？

“弹性工作制”的虚伪性、加班补贴与“自愿奋斗”的文字游戏。招聘时标榜“压力与动力平衡”，为加班员工提供补贴；实际管理中却以出勤时长定义“投入度”——这与某大厂将“出勤时长作为高绩效标准”的考核异曲同工，这暴露出人效论的终极目标：工时最大化。

【结束语】

追觅并非没有底牌，自研20万转高速马达、全球超2200项专利，海外市场贡献50%收入——这印证了创始人俞浩所言“核心技术是根本”。

但当“卷技术”沦为“卷工时”，当“全球4000家门店”的实体扩张被“188人航空梦”架空，独角兽的估值泡沫已清晰可见了。

深圳科技园深夜十点的灯火，在苏州管理者的屏幕映出“价值达标”的幻象。而太平洋彼岸，追觅的墨西哥信贷团队正领取7万月薪——正等待下一个被“15倍率”审判的命运。

当一家公司用清退“划水者”转移对战略失焦的审视，用加班时长替代真正的技术创新指标时，所谓独角兽，不过是一只被资本与焦虑驯服的困兽！

注：本文部分数据内容来源于网络公开资料

作者：牛金鹏，（公爵互联社主理人）专栏作者，互联网观察家，科技评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、AI、汽车等领域。