数字化车间建立是智能制造的重要一环，是制造企业施行智能制造的主战场，是制造企业走向智能制造的起点。

什么是数字化车间
数字化车间是基于消费设备、消费设备等硬件设备，以降本提质增效、快速响应市场为目的，在对工艺设计、消费组织、过程控制等环节优化管理的根底上，经过数字化、网络化、智能化等手腕。

在计算机虚拟环境中，对人、机、料、法、环、测等消费资源与消费过程进行设计、管理、仿真、优化与可视化等工作。

以信息数字化及数据活动为主要特征，对消费资源、消费设备、消费设备以及消费过程进行精密、精准、矫捷、高效地管理与控制。

数字化车间是智能车间的第一步，也是智能制造的重要根底
关于数字化车间建立，我们能够参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义：重点研讨智能化消费系统及过程，以及网络化散布式消费设备的完成。

很多人以为，大量采购和引入数字化设备是建立好数字化车间的前提。这是一个很大的误解：数字化设备与数字化车间之间既非必要条件，也非充沛条件。

即使车间中全是数字化设备，假如没有完成设备的互联互通，没有完成消费过程的数字化管理，数据没有完成真正的有序活动，也不能称之为数字化车间。

相反，即使车间里的设备不全是数字化设备，但经过改造，设备被接入信息化系统，消费过程完成数字化、网络化与智能化（如APS智能排产、决策支持剖析等）。

对消费方案、消费资源、消费进度与产质量量等数据在信息化系统中进行有效管理，并能够依据消费需求进行有序活动，也可算是数字化车间。

比方，在服装加工等劳动密集型企业都能够经过数字化、网络化改造完成车间的数字化管理。

数字化建立的主线

数字化车间建立有三条主线，一条是以机床、热处置设备、机器人、丈量测试设备等组成的自动化设备与相关设备，完成消费过程的准确化执行，这是数字化车间的物理根底。

第二条线是以MES为中心的智巧化管控系
完成对方案调度、消费物流、工艺执行、过程质量、设备管理等消费过程各环节及要素的精密化管控，这是典型的赛博系统。

第三条主线是在互联互通的设备物联网根底上

并以之作为桥梁，联接起赛博空间的MES等信息化系统与机床等物理空间的自动化设备，构建车间级的CPS系统，完成了赛博与物理两个世界的互相作用、深度交融。

三条主线交汇，完成数据在自动化设备、信息化系统之间依照人的意愿进行有序活动，将整个车间打形成软硬一体的系统级CPS，最终完成高效、高质、绿色、低本钱的消费形式，提升企业竞争力。
(科技产业责编：陈峰 )