车间在整个公司而言，是一个不可短少的根本组成部分，是企业的主体，是企业从事消费制造或提供效劳以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的一切消费任务，以及所触及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反应、完成任务和现场改善。

在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实。因而，车间消费管理作用日益突出，强化车间消费管理，进步车间消费管理程度，是每个企业的燃眉之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的消费重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项消费指标的完成、影响企业整体目的的完成。

因而，增强企业车间消费管理，必需重点着手抓以下几个方面的工作：

01强化设备管理

增强设备管理，合理应用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间消费管理中是相当重要的。

我们应该晓得合理运用设备和进步设备的应用率，将会降低产品本钱和增加设备运用寿命。要按设备的特性及设备的产能状况来合理布置员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来应用我们的设备，真正意义上做到进步设备的应用率。

同时，增强设备日常的维护颐养工作，树立和标准颐养制度，使消费管理设备一直坚持良好的工作状态；树立并完善设备档案管理，使之更好地效劳于企业的平安消费和科学研讨。

02强化车间质量管理
车间消费管理质量，是企业生命。

增强质量管理，从进步产质量量动手。针对目前产质量量存在的缺乏和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找缘由，找问题，增强质量义务制的考核和落实，将指量指标合成到班组、个人，并与经济义务制挂钩，进步和稳定产质量量。

车间在质量管理中树立和推行了全面质量管理形式：即把整个产品消费过程中的消费方案构成、投料、消费、废品四个消费阶段全部归入质量控制系统，将其整合成严密相连的质量管理体系。

增强质量管理，还要增强企业人员综合管理，员工的素质如何，消费技艺的上下，直接影响工作质量和产质量量，要增强对员工的教育和培训工作，进步战役力，使其能满足消费和技术进步的需求，力图做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

03强化车间班组建立
车间消费管理班组建立，应从进步班组长素质动手。

班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。增强班组建立，发挥班组主干的作用是车间消费管理工作的重点。因而在工作中要多与班组主干沟通，努力营造一个轻松高兴的工作气氛，要把责、权、利与班组担任人挂钩，做到有责、有权，充沛调动班组主干的积极性和发明性，同时要增强班组长本身才能的培育，发明条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，培养一支有才干、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要进步工人技术程度。

“造物先造人”，职工的技术素质同产质量量亲密相关。车间实在抓好职工队伍的技术素质建立，增强专业技术和操作技术的培训，进步职工业务程度、操作技艺和工作才能，展开多种方式的劳动竞赛，进步职工的工作热情和发明性。

04强化人员合理布置
人员的合理布置在车间消费管理中其重要性是最为突出的。在车间消费管理中假如人员杂乱，没有很好地统一布置，或布置不合理都将招致管理的紊乱，也将很难完成车间的目的任务。

那么怎样才能做到合理布置呢？
首先，必需要把人员分红几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合布置到各个岗位，这样的布置会对车间消费的全面管理带来一定的便利。

其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必需要制定细致的培训方案，这是一个十分重要的工作，在以后的车间消费管理中将起到十分重要的作用，培训方案可包括（平安消费培训方案、设备颐养培训方案、操作技艺培训方案、质量认识培训方案、环境卫生培训方案、如何节能降耗的培训）等等。

05强化员工思想建立工作
在车间消费管理中，员工的思想建立工作是一个十分重要的系统工作，是车间主任必需认真看待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与开展，员工的思想正确与否会十分明了地看出车间的团队肉体情况，一个车间或集体他没有团队肉体，也能够证明该车间或集体的思想建立工作做得不好。

那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面停止动手呢？

我以为要先从本人动手，先要把本人的行为摆正，不能有太大的私心邪念，在下属面前要以身作则，准绳性要强，言行要分歧，处置问题要公平，要谦逊要主动和下属沟通，要把公司的理念和本人的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实践管理工作中对下属的管理应以教育批判为主，做好思想工作。

同时要让他们明白在以后不能呈现同样的错误，要让他们晓得未来假如犯了同样的错误处分是会很严厉的。因而在车间管理的实践工作中，用这种办法我以为还是很有效的，思想教育与严厉执行制度互相分离起来，这才是真正的人性化管理。

(科技产业责编：陈峰 )