截至今年9月，多达四家体育产业大公司进行了换帅：

1月，阿里巴巴集团宣布阿里体育CEO张大钟离任

8月，万达体育中国公司CEO杨东为离职

8月，苏宁体育曾钢内部调任，不再负责体育业务

2019年9月，魏江雷向新浪提出离职

阿里、苏宁、万达和新浪，四大巨头公司的体育业务先后换帅，这个看似巧合的背后，却是体育产业发展另一个阶段的过渡，从最早的野心勃勃调整为存量市场的“存量玩法”。

很少有人认真地对体育进行定位，冷静地思考，都是人云亦云，夸大其词。比如搞概念性的浮夸风（5万亿），搞5年规划10年国家战略，以为出几个政策，这风就起来了——风确实起来了，但吹起来的更多是沙尘。

我个人的感觉，体育整体上讲，是外面看起来很热闹，内部则难受得嗷嗷叫（一是自我助威，一是饿的）。

体育作为社会功能，它是和教育对应的体质锻炼和提高（所谓德智体全面发展）——你必须抓住它的培训功能，但它又没有教育那样的普适性和强制性，所以只有局部发展的可能（如某些高端或功能性的体育项目培训发展得还可以）。

体育作为消费来说，可类比于娱乐（社交+炫酷），因此一些能够高端娱乐化的项目发展得就还好，如大品牌国际性赛事，这同时也是跑马这几年狂飙的原因之一，但它又没有那么大的明星效益和持续效应，同时还带有娱乐圈典型的“间歇性神经病特征”，如女排那么大的名气和出色表现却难以成为好（赚钱）的IP，即所谓叫好不叫座，诚然也。

体育作为产业来说，它重复计算了太多的东西：场馆设施等建筑投资业，服装鞋帽、器材设备等制造业，展览展示等会展业，技术呈现等通讯科技业，甚至于开闭幕式及啦啦操表演等演艺业，电视网络报纸等文化宣传出版业...…体育小镇怕更是要变成地产业，当然，作为一个大概念来整合，似乎也没有问题，只是这样一个大锅饭，如何体现出产业的独立性和引领性？真正应该拎出来独立计算的可能是它的瞬时消费，在这个意义上，体育本身只是一个积聚，约等于大型活动（花钱看或办热闹）+大众健身（花钱买健康）；第一个范畴（大型活动）里，就是国家或政府投入，老百姓跟着看（或不看）热闹，这里往往不产生经济效益（大部分应该是赔钱）而更多是社会效应；第二个范畴（大众健身），老百姓自身在投，但易形成两端，高端的即所谓贵族或时尚运动，富人在里面，搞好了当然可以挣钱；低端的，就是大家打打球散散步，花不了几个钱，谈何形成产业？

所以，整体上，体育产业是个烧钱的逻辑，所以应该以政府为主，应把体育作为公益，像教育和医疗一样。体育人更应该放低身段，+体育是个很好的结合方式，而不要标榜自己，到处去提什么体育+。

那么，这些巨无霸企业将体育重新再划归到其传统行业领军人物手中去，正当其时也！