四大体育公司接连换帅 体育产业虚假繁荣背后

截至今年9月,多达四家体育产业大公司进行了换帅:

1月,阿里巴巴集团宣布阿里体育CEO张大钟离任

8月,万达体育中国公司CEO杨东为离职

8月,苏宁体育曾钢内部调任,不再负责体育业务

2019年9月,魏江雷向新浪提出离职


四大体育公司接连换帅,体育产业虚假繁荣背后


阿里、苏宁、万达和新浪,四大巨头公司的体育业务先后换帅,这个看似巧合的背后,却是体育产业发展另一个阶段的过渡,从最早的野心勃勃调整为存量市场的“存量玩法”。

很少有人认真地对体育进行定位,冷静地思考,都是人云亦云,夸大其词。比如搞概念性的浮夸风(5万亿),搞5年规划10年国家战略,以为出几个政策,这风就起来了——风确实起来了,但吹起来的更多是沙尘。

我个人的感觉,体育整体上讲,是外面看起来很热闹,内部则难受得嗷嗷叫(一是自我助威,一是饿的)。

体育作为社会功能,它是和教育对应的体质锻炼和提高(所谓德智体全面发展)——你必须抓住它的培训功能,但它又没有教育那样的普适性和强制性,所以只有局部发展的可能(如某些高端或功能性的体育项目培训发展得还可以)。

体育作为消费来说,可类比于娱乐(社交+炫酷),因此一些能够高端娱乐化的项目发展得就还好,如大品牌国际性赛事,这同时也是跑马这几年狂飙的原因之一,但它又没有那么大的明星效益和持续效应,同时还带有娱乐圈典型的“间歇性神经病特征”,如女排那么大的名气和出色表现却难以成为好(赚钱)的IP,即所谓叫好不叫座,诚然也。

体育作为产业来说,它重复计算了太多的东西:场馆设施等建筑投资业,服装鞋帽、器材设备等制造业,展览展示等会展业,技术呈现等通讯科技业,甚至于开闭幕式及啦啦操表演等演艺业,电视网络报纸等文化宣传出版业...…体育小镇怕更是要变成地产业,当然,作为一个大概念来整合,似乎也没有问题,只是这样一个大锅饭,如何体现出产业的独立性和引领性?真正应该拎出来独立计算的可能是它的瞬时消费,在这个意义上,体育本身只是一个积聚,约等于大型活动(花钱看或办热闹)+大众健身(花钱买健康);第一个范畴(大型活动)里,就是国家或政府投入,老百姓跟着看(或不看)热闹,这里往往不产生经济效益(大部分应该是赔钱)而更多是社会效应;第二个范畴(大众健身),老百姓自身在投,但易形成两端,高端的即所谓贵族或时尚运动,富人在里面,搞好了当然可以挣钱;低端的,就是大家打打球散散步,花不了几个钱,谈何形成产业?

所以,整体上,体育产业是个烧钱的逻辑,所以应该以政府为主,应把体育作为公益,像教育和医疗一样。体育人更应该放低身段,+体育是个很好的结合方式,而不要标榜自己,到处去提什么体育+。

那么,这些巨无霸企业将体育重新再划归到其传统行业领军人物手中去,正当其时也!


(体育责编:拓荒🐂 )
2019年09月27日 15:24[查看原文]