一睁眼仿佛世界就在自己身边，看不清它的背影，也看不到它的未来，日日夜夜、碌碌鸣鸣的惆怅，抱歉看到这里的人要难过啦。

时隔这么久你还能再搜索到这些内容，恭喜你也入坑的体育行业，我们都是被剥削的那一粒沙！

国内现在这么多综合体育场馆（未来更多的全民健身中心），现状行业内肯定都清楚，最终核心思想还是 — 盈利。

但我想表达的意思是，不管你是体制内派遣还是只负责运营托管的市场行为，场馆运营初期盈利与否与你无关，我只是想说下整体规划思路（仅限个人观点）。

一般的新场馆运营委托年限PPP项目都在20年左右，那我想就以20的数字划分体育场馆或者全民健身中心不同阶段。

进行体育场馆运营的思路有哪些？
整体规划思路：保本经营（赛事活动为主，日常开放为辅）

新场馆一般都是盖在城市待开发区域，周边常驻人口相对很少，公共交通不便利，经营初期想赚钱别想了，财务数据收入预算随便做到达标，但你想有实际利润就别怪人家笑话你了，肯定是有的但相对于高昂的成本来说太小了。也就是说这时候的场馆运营思路规划别想着 日常开放能挣多少多少钱了（除游泳馆），就算你全部的资源都砸上去，恭喜你成功获得打水漂第一名，你打的最多。

1、建议根据你所在城市体育产业发展消费及支持项目重点开发赛事、演唱汇演等活动

如果你的综合馆设计合理，能解决各项活动的食宿问题那就更好，起码这样你的账面数据任务是保住了，和体育局关系好的话还能够有更多的 赛事、补助倾斜，做的好盈利都不是问题，还想什么呢赶紧砸人把。

2、地方关系维护
这个是个大课题了就，与场馆相关的部门太多了，但你一个都少不了，初来乍到，先把该完成政府和兄弟单位的任务先搞定再说（因为你真的绕不开）。

体育局（你的初期大哥）：赛事活动、产业资金补助等；

教育局（你的中后期大哥）：体育运动进校园等校园活动；

公安局（你一直的大哥）：园区治安、消防、物业管理，大型活动安保管理等；

政府四办：如果你不幸有个商务会议室那这几个也拉不下，每年政府会议硬性条件，关系会议不接不行的；

开发商、酒商、饮料商（或本地龙头企业）：活动、无形资产赞助，演唱会，展会都靠他们了；

运动行业协会及总工会：这个要看，一般本地的都和体育局相关了，如果体育局能推荐有国家级的可以引荐点自办赛事活动，除了补助外，可以挣点辛苦钱加吃喝，但也是你场馆流量的一个重点支撑（固定包场看他们呢）；

及业主单位：如果你这个项目有，那场馆都是政府的，你的所有行为都要受人家监督管理。

3、压缩成本
重点当然还有这个，物业压缩能耗及人工、运营压缩管理成本，通过合理绩效督促实施一岗多职是必然的老生常谈（这块要说能说到天亮，劳务人员压缩排班制度完善就完全可以了，重点其实是看本地推荐人员素质决定，你懂得，建议还是专业的人干专业的事，本地推荐尽量少收留）。

以上只是个人愚见，不是说场馆初期运营不能盈利，只是想要说明下在没有时间与人员基数的前提下，初期没必要将资源重心放到日常开放上，这部分收入虽然是唯一可以达到指数级增长的，但初期周边人员稀少的时候，根本没有条件让你去实现这个想法，全民健身是大众的消费趋势，但体育运动本身其实很小众，更何况还受到距离和季节的双重限制。

体育场馆运营专业人才缺口巨大，但大多受体制及行业性质影响，目前还没办法系统性输出，如果你是行业大佬看看乐就好了，如果你是初入这个行业，那也请你一定坚持住，挣钱的场馆任何岗位都没有轻松的，能不自弃的熬住你就是最后的赢家

等没事了回来再看看，如果你还想了解点 关于相关体育专项资金或者综合体申报或者政府考核条件（给你钱得按他们要求完成任务）之类的信息我回头看看再说一点那个。
(体育产业责编：陈峰 )