深冬的白城，寒风掠过广袤的盐碱荒滩，却吹不散这片土地上涌动的生机。昔日泛白的盐碱地上，新翻的土壤泛着黝黑光泽，在这里，诸多治理企业、科研院所的技术人员与当地农户并肩劳作，共同演绎着“向盐碱地要粮”的现代传奇。

作为国家粮食安全战略的重要战场，白城盐碱地治理早已突破单一主体模式。其中，吉林省农发集团携手中国农科院、吉林大学等12家科研机构，联合中化农业、中粮集团等8家龙头企业，构建起“政企研农”四位一体治理体系。在这场土地改良行动中，创新探索的“投融建运管”一体化模式，为粮食增产再添助力。

治理盐碱地，技术是关键。农发集团跳出了单一改良的思路，从工业废弃物中找到了灵感。旗下大成集团生产过程中产生的硫氨酸母液，经过科学配比和添加功能成分，被研发成一种高效、低成本的专用土壤改良剂。这不仅让工业废料获得新生，也为盐碱地改良开辟了一条全新的资源化利用路径。

土地改良只是第一步，农发集团想得更远——让改好的地持续产生价值。他们依托全产业链优势，系统构建起覆盖种植、加工乃至服务的现代农业产业体系，推动盐碱地从“治得了”向“用得好”“效益高”跨越，让生态效益、经济效益和社会效益同步释放。

盐碱地治理非一日之功，也非一家之事。农发集团积极构建开放合作模式，联动政府、企业、社会等多方力量，资源共享、优势互补，共同保障项目的长期运营与区域协调发展，形成了可持续推进的强大合力。

面对治理项目回报周期长的特点，资金保障是生命线。集团创新设立专项资金池，实行专款专用、封闭运行，确保每一分钱都清晰可控。采用“财政资金+政策性长期贷款”的组合，为项目提供了稳定、低成本的长期资金支持。资金在“投入—建设—运营—收益—再投入”的闭环中滚动起来，持续滋养着土地改良和产业培育。

通过这一系列创新，农发集团不仅有效增加了优质耕地面积，提升了粮食产能，更探索出了盐碱地综合治理“吉林经验”。他们正用实际行动，将一片片不毛之地，变为夯实国家粮食安全根基的宝贵资源，持续为农业高质量发展注入新的动能。