“流量时代，运营为王”，运营在乡村振兴项目中尤为重要，如果没有运营前置思维，一切乡村振兴项目都将是空谈。

在国家乡村振兴政策的推动下，新兴业态和新资本不断注入乡村，无论是地方政府，还是工商资本，包括千万农民、村书记，都已深刻认识到乡村的价值。政府企业农民等多方抱着整合资源、融合发展、互利共赢的共同目标，推动着中国乡村的新一轮变革。然而，乡村振兴之路并非坦途，也不会像规划图纸和规划说明书上描述的那么简单，水到渠成。

它需要各方共同努力，共同参与，一步一个脚印地踏踏实实地践行每一个策略，实施每一个方案，最高程度地实现每一个目标。但说易行难，乡村振兴过程中，对乡村的定位、实施策略、规划设计、施工建设、运营管理各个环节都是一种不小的考验。

乡村振兴在项目的具体落地打造中有很多个从0到1。从规划实施到建设落地是从0到1，从建设落地要具体的运营是从0到1，从开始运营到可持续运营是从0到1。如果没有一个好的运营，那前面所有的努力都会事倍功半；没有好的运营，可持续的运营可能最后功亏一篑。所以乡村振兴一定要有运营思维，而且一开始的顶层设计就要考虑站在运营者的角度去设定项目。这就是今天我们要分享的运营思维的前置。如果没有“运营前置”思维，没有运营主体，规划图就是做做样子。

如何用运营思维解决乡村振兴问题？
使用运营思维解决乡村振兴问题，需要把握的要点有以下这些：

1、厘清规划设计与运营的关系

运用运营思维，乡村振兴首先要明确乡村自身的定位，确立乡村振兴目标，找准发展的方向。依据目标体系，制定科学有力的实施战略，以确保目标实现。这也就是我们常说的顶层设计。然而一个科学有力，具有操作性、可行性的顶层设计的基础就是扎扎实实的基础研究。乡村的区位、交通怎样?土地、矿产、水、生物、气候、产业、生态、文化等等具有哪些基础或资源优势?存在怎样的市场环境?周边存在哪些合作机会或者潜在竞争?运营主体有哪些资源优势可以加以利用和结合?这些都是在顶层设计之前，所必须要摸清楚、研究透的。否则，就会造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。

运营管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。重视规划设计和运营的关系，重视运营在设计中的重要性，乡村旅游项目可以少走很多弯路，可以规避工程建设所遗留的问题，降低建设与后期运营维护成本。

2、做好顶层设计，明确定位与战略部署
有的乡村振兴项目缺乏顶层规划，只有具体项目的一些设计、甚至完全没有规划也不存在设计。由于未有扎实专业的基础研究、未有系统性、专业性的统筹规划，没有准确定位、没有形成目标体系，更没有统一的战略安排，后果可以想象，自然是推进缓慢。这样的乡村振兴没有效率可言。所以，要运用运营思维在扎实的基础分析之后，对村庄进行科学定位，形成明确的目标体系，制定有效的实施战略，形成科学、有力的顶层设计，以保证乡村振兴在后续的推进过程中有据可依，时刻衡量和评估乡村振兴工作推进的效率与质量，便于管理。

3、根据战略安排，有序强力推进

有了科学有力的顶层设计，通过规划设计形成了村庄自己的核心竞争力这还不够。到此刻，竞争力还只停留在纸上。这仍然需要运用运营的思维，在推进上下功夫。依据顶层设计的战略安排，将乡村振兴工作任务分解化、系统化，依据合作机制，服从统一领导与管理，逐个落实、逐个推进。确保顶层设计、规划设计与具体执行过程中的紧密衔接，避免误入歧途。

4、资源整合、专人专事、利益共享

乡村振兴是一个系统工程，小到一个产品、一个项目，大到一个产业、村庄人居环境、村庄生态环境、村庄的运营管理、村庄的文化特色塑造，方方面面相辅相成。不是一个人、几个人、一个团队、几个团队就轻轻松松可以完成的。所谓“术业有专攻”，由专业的人来负责专业的事。依托运营思维，依据顶层设计的合作模式，通过利益共享的合作机制，整合专业的资源实现专人专事，来负责推进乡村振兴战略规划，这才是乡村振兴的成功之道。

通过成立运营管理公司，建立运营管理体系，推动乡村旅游核心产品品牌策划，研究项目的开发模式，以及梳理制定村落的标准化运营管理流程，提供项目开发建设的资本、模式、产品支持，保障乐园各区域拳头项目落地、各专业板块运营工作的推进。运营部门重点负责每个板块的具体运营工作。

结合不同区域的产品内容与运营模式，在项目投资、策划规划、开发建设、营运管理等全生命周期中，通过对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点的管控，以及规范化、流程化和精细化的高标准运营体系，最终能够实现乡村振兴项目持续增长盈利与稳定现金流。

5、 先确立运营主体，运营前置

过去的项目，往往上来就先做规划，然后去招商。由于在进行乡村振兴规划之时并未考虑到运营主体是谁，也没有明确的运营主体。所以导致方案与执行脱节，实操性不强，很难落地。方案中的条条框框让一些开发商心生畏惧，或因开发商对此方案完全不感冒，导致本来很具有开发潜力的一些项目，很有可能达成合作的一些项目丧失了合作机会。而一些项目即便最初达成合作意向，最终实施过程中也是磕磕绊绊，甚至落地后已面目全非。

所以乡村振兴项目，在实施之初，就应运用运营思维考虑乡村实际情况，优先确立运营主体。特别是一些自身实力偏弱的村庄，应充分分析自身潜力，挖掘优势资源，也可向其它的机构进行咨询。以此来寻求具有实力、理念和目标一致的合作方介入，共同实现乡村振兴。
(资讯政策责编：陈峰 )