这是设计联的第4727期分享

靖哥的第139篇AI日记

AI时代，设计公司最该整理的，不是软件，而是老板脑子里的经验。
真正要重建的，不是工具，而是设计公司的工作方式。

最近这一段时间，我越来越强烈地感受到一件事：

绝大多数设计公司对AI的理解，还是太浅了。

不少人一提到AI，第一反应就是：

能画图，
出做视频，
能写文案，
能提高效率，

这些都能，但只是冰山一角。

因为对一家真正做项目、见客户、带团队、控预算、管交付的设计公司来说，AI真正要解决的，不只是“会不会用某个软件”。

设计公司最该整理的，也不是软件，

而是老板脑子里的经验。

一家设计公司最值钱的东西，往往没有被保存下来

很多设计公司做了十几年、二十几年，其实积累了大量经验。

客户一开口，老板大概就知道这个项目靠不靠谱；
现场一看，主案设计师就知道空间哪里有问题；
效果图一出来，有经验的人就能判断后面落地会不会麻烦；
材料一选，项目经理就知道施工、收口、预算、进场会遇到哪些坑；
客户一犹豫，负责人就知道该怎么沟通、怎么解释、怎么推进。

这些东西非常值钱。

但问题是，它们大多没有被系统保存下来。

它们藏在老板脑子里。
藏在主案设计师的判断里。
藏在项目经理的现场经验里。
藏在老员工的口头提醒里。
藏在一次次项目踩坑之后形成的直觉里。

过去，这样也能做。

靠人带人,
靠会议沟通,
靠微信群提醒,
靠老板盯项目,
靠主案临场判断。

但到了AI时代，如果这些经验不被整理出来，AI就很难真正帮到你。

因为AI不是神仙,

你不给它资料，它只能猜;
你不给它判断过程，它只能编;
你不给它项目边界，它只能泛泛而谈;
你不给它公司经验，它就不知道你的公司到底强在哪里。

这也是很多设计公司用了AI以后，依然没有真正变强的原因。

他们学了工具，但没有整理经验;
他们用了AI，但没有重建工作方式;
他们生成了很多内容，但公司底层能力没有沉淀下来。

AI真正放大的，不是工具能力，而是人的经验密度

我一直不太认同一句简单粗暴的话：

“AI会替代设计师。”

这句话太笼统。

更准确地说，AI会替代一部分只做重复执行、只依赖软件按钮、只做低质量输出的人。

但AI很难替代真正理解客户、理解空间、理解落地、理解预算、理解施工、理解团队协作的设计公司负责人。

相反，真正有经验的人，反而会因为AI变得更强。

前提是：你要把自己的经验整理出来。

老板对客户的判断，可以整理成客户需求访谈表;
设计师对空间的判断，可以整理成项目任务书;
项目经理对落地风险的判断，可以整理成施工风险清单;
公司过往案例，可以整理成AI可识别的公司档案;
客户沟通方法，可以整理成汇报成交模板;
项目复盘，可以整理成公司知识库;
团队协作，可以整理到飞书中台和智能体流程里。

这些东西一旦整理出来，AI就不再只是一个问答工具。

它会慢慢变成公司的辅助判断系统、项目协作系统、内容生成系统、客户沟通系统和经验复用系统。

未来设计公司的竞争，不只是审美竞争,

也不只是软件能力竞争,

更重要的是系统能力竞争。

谁能把自己的经验、项目、团队、客户、供应链和AI连接起来，谁就更有可能在下一阶段形成新的竞争力。

6月份这期训练，让我们看到了真实变化

6月份，设计联28天AI设计课程已经进入一多半。

这一个月，我们不是简单在讲课。

更像是在和一批设计公司老板、联合创始人，把设计公司的真实问题重新拆开。

有学员重新整理了自己的公司定位,
有学员第一次把过去多年的代表项目系统化表达出来,
有学员开始意识到，公司介绍不是一段宣传话术，而是未来客户理解你、AI识别你、市场搜索到你的基础资产。
有学员带着真实项目进入课堂，我们一起从客户需求、项目任务书、方案方向、效果图表达、落地风险、材料工艺、施工协作继续往下拆.
也有学员开始用飞书整理公司资料、项目资料和AI角色，让过去零散的经验，逐步变成可以被团队调用的工作资产。

这件事不是简单学几个工具就能完成的,

它需要设计师重新认识自己，
需要老板重新整理公司，
需要把真实项目拿出来训练，
需要把过去靠经验完成的事情，一步一步拆成文档、表格、清单、提示词、知识库和工作流。

所以这门课越往后走，我越确定：

设计行业真正需要的，不是又一个AI工具教程，

而是一套能进入设计公司真实业务的AI工作方式。

为什么设计联要做这件事？

这件事，不是凭空想出来的。

设计联做设计类新媒体已经14年。
我自己做室内设计20多年。

在系统化做AI训练之前的几年里，我们一直在跑源头供应链工厂，

我们去看材料，
看产品，
看工艺，
看制造，
看一个设计方案最后怎么变成真实空间。
看设计公司、工厂、项目现场和客户之间到底如何连接。

过去三年多，我们持续在做AI设计工作流培训。

从最早的AI画图，到提示词，到内容生成，到公司定位，到项目资料整理，到飞书中台，到智能体工作流，我们不是看到哪个工具火了就追哪个工具，而是一直在问一个更底层的问题：

AI到底怎么进入设计公司的真实工作？

设计联今天做这套系统，背后有几条线同时在支撑：

20多年室内设计经验。
14年设计类新媒体积累。
前些年对源头供应链工厂的持续走访。
过去三年多对AI设计工作流的持续训练。
以及6月份这期课里，和学员真实项目、真实作业、真实卡点的反复打磨。

说实话，这段时间我几乎把一天绝大多数时间都放在这门课和学员身上。

每天十几个小时，看学员作业，拆项目案例，整理课程逻辑，优化AI角色，打磨飞书结构，研究设计公司到底该如何把AI用进真实工作。

这不是在做一个普通课程产品。

更像是在和一批设计公司老板一起，把AI时代设计公司的新工作方式一点点磨出来。

这件事很累，

但它值得。

因为设计行业到了一个节点：

过去靠个人经验、口头沟通、临时协作、项目救火的方式，已经很难支撑下一阶段的竞争。

设计公司必须开始整理自己的经验。

设计公司到底要整理什么？

不是把文件夹整理一下就完了。

也不是把案例图片放进网盘就完了。

真正要整理的是设计公司的核心经验。

第一，整理公司是谁

很多设计公司做了很多项目，但说不清楚自己是谁。

擅长什么？
服务什么客户？
代表案例是什么？
区别于同行的能力在哪里？
未来希望客户怎么记住你？
希望AI怎么识别你？
希望市场怎么搜索到你？

如果这些内容不清楚，AI也很难真正帮你表达公司。

所以第一步，是让设计师重新认识自己，也让AI开始认识你。

第二，整理客户和项目怎么判断

客户需求往往是碎片化的。

客户说喜欢高级感，但高级感是什么？
客户说预算尽量控制，但边界在哪里？
客户说想快点开业，但时间到底从哪一天算？
客户说喜欢某种风格，但是否适合项目本身？
客户合伙人意见不一致，谁来拍板？

这些问题不整理清楚，后面的方案就容易乱。

AI可以帮设计师做需求整理、访谈表、任务书、风险判断，但前提是设计师要学会把信息喂清楚。

AI不是替你猜客户。

AI是帮助你把客户和项目想清楚。

第三，整理效果图之后怎么落地

很多人一讲AI设计，就停留在画图。

但室内设计真正复杂的地方，往往在效果图之后。

隐蔽工程怎么处理？
强弱电怎么走？
空调新风怎么配合？
材料怎么收口？
定制柜体怎么落地？
家具软装怎么采购？
设备系统怎么确认？
大件物品能不能进场？
施工节点怎么排？
客户哪些事项必须提前确认？

太多太多了，

如果AI不能进入这些环节，它对设计公司的价值就是浅的。

我们要做的是让AI从效果图继续往后走，进入施工、采购、预算、协作和交付。

第四，整理项目怎么变成公司资产

一个项目做完，不能只是做完。

它应该沉淀成公司未来可以复用的资产。

项目任务书可以复用，
客户沟通模板可以复用，
材料工艺清单可以复用，
施工风险清单可以复用，
汇报成交逻辑可以复用，
项目复盘可以复用，
内容文章可以复用，
GEO关键词和AI识别资料也可以复用。

这才是AI时代设计公司真正应该做的事情，

不是只保存结果，

而是保存判断过程、协作过程和交付过程。

7月5日，下一期28天训练开始

如果你看到这里，应该已经能感觉到：

这不是一门单纯教AI工具的课，

它真正要解决的，不是设计师会不会用某一个AI软件，而是设计公司能不能完成一次AI时代的工作方式升级。

7月5日，设计联28天AI设计课程下一期开课。

连续4周，
每周4个晚上直播，
有课程回看，
有学员群交流，
有每周作业，
有项目案例拆解，
有永久学员群。
后续资料、模板、AI工具变化、案例拆解和实践经验，也会持续更新。

四周的主线很清楚：

第一周，重新认识自己，让AI认识你。
第二周，借助AI把项目想出来，做成一套设计。
第三周，从效果图到落地，把项目干出来。
第四周，把项目经验沉淀成公司AI系统。

这28天，不是学几个技巧，

而是帮助设计公司完成一次AI工作方式迁移。

这门课适合谁？

这门课不是给所有人准备的，

它更适合：

室内设计公司老板，
设计公司联合创始人，
设计总监，
装饰公司老板，
全案设计公司负责人，
正在负责项目、团队、客户和交付的人，
想用AI重建公司工作方式的人。

如果你只是想学几个AI出图技巧，这门课可能不是最适合你。

如果你只是想找一个万能按钮，也不用急着来。

如果你不愿意整理自己的公司资料，不愿意拿真实项目训练，不愿意把过去的经验重新拆开，这门课的价值你也很难真正吃到。

我们不希望所有人都来，

我们更希望真正适合的人进来。

因为这门课不是热闹型课程，

它需要你带着自己的公司、项目、问题和经验进来。

你投入得越真实，收获也会越真实。

AI时代，设计公司最该整理的，不是软件，而是老板脑子里的经验。

软件会变，
工具会变，
模型会变，
平台也会变。

但真正有价值的，是设计公司多年积累下来的客户理解、项目判断、审美经验、落地能力、供应链认知、团队协作和交付方法。

这些东西过去靠人，

未来要进入系统。

进入文档，
进入表格，
进入提示词，
进入知识库，
进入飞书中台，
进入智能体工作流。

真正有经验的设计师，不应该害怕AI；

真正有经验的设计公司，也不应该只把AI当成画图工具。

AI不是替代真正有经验的人。

AI是放大真正有经验的人。

7月5日，设计联28天AI设计课程下一期开课。

这一次，我们不追工具，

我们一起把老板脑子里的经验，整理成设计公司的AI系统。