最近，我重温了经典名剧《甄嬛传》，突然从另一个角度看懂了甄嬛赢在哪里。

众人都说，后宫佳丽众多，只有华妃和皇后是从始至终真心爱皇帝的，但也是最惨的两个人。

如果她们两人有甄嬛的格局，可能会是另一种结局。

华妃依仗娘家势力，哥哥战功赫赫，因此在宫中飞扬跋扈，处处要与皇后分庭抗礼，甚至放肆到当面怒怼；而宜修看似心胸宽大处处包容，背后却使阴招，誓要将这颗眼中钉连根拔起，容忍不了她一点。

两人无所不用其极地互相倾轧，结果，最后的胜者是甄嬛。

因为甄嬛的生存法则，从来不是硬刚，而是把锋芒藏在棉花里。

针尖儿对麦芒，只会两败俱伤。

弘一法师曾说：越厉害的人，越会沉稳低调，越有实力的人，越没有架子，那些表面看似软弱的人，也许弹跳力最强。

后退不是认输，弯腰不是认怂，让利也不是傻。

真正厉害的人，从不会计较一时输赢和得失，而是默默积蓄，迸发出更加强大的力量。

01

弯腰不是认输

而是为了更好地跳跃

《人性》中有这样一句话：风能掀翻树，却吹不折草。

表弟公司今年初新来个海归，能力不错，领导非常器重，对他寄予厚望，然而三个月后，却把他辞退了。

原来是这个小伙子有能力，但是特别刚。

平时跟同事们沟通时从不听取任何人的意见，一意孤行，导致项目进度缓慢，领导给出建议他也充耳不闻。

最后他负责的项目不仅延期交付，还出了纰漏，领导再次指出问题时，他不仅在会议上当面回怼领导，还反过来指责小组同事们配合不力。

如果说不硬刚，是一种清醒；

那不自大、懂弯腰，则是一种生存必然法则。

越王勾践战败吴国后被迫求和，入吴为奴3年，他表面上臣服吴王夫差，甚至亲尝粪便辨疾以表忠心，而他的忍辱负重不是懦弱，而是知道只有活下来，才有机会洗刷耻辱；

刘邦鸿门宴上低头示弱，主动退出咸阳，只因当时项羽拥兵40万，而自己手里只有10万，硬拼必败，唯有保全自己，才会有后来的崛起。

弯腰不是软弱，而是一种弹性，看似在后退，实则在蓄力。

2018年，王宝强凭借《大闹天竺 》获得了“最令人失望导演奖”。就在很多人想看他笑话时，他竟然大大方方地站在了颁奖典礼上。

“其实，我知道金扫帚奖不是一个很光彩的奖项，获这个奖的人，从来没有人来到现场。但是我觉得它能鞭策人进步，我对不起观众，希望这是第一次也是最后一次。”

彼时在台上深深鞠躬的他，充满坦然。

当他再次出现在大众面前时，手握《八角笼中》，2023年7月上映13天斩获16.2亿票房；

次年，他凭借这部电影获得最佳导演奖，此时的他，昂首挺胸。

弯腰不是认输，而是脚下有路，犹如登山时，最美的不是仰望山顶，而是一步一个脚印地踩实脚下的岩缝。

低头不是懦弱，而是为了更有力地抬头。

02

让利不是傻

而是为了更长久的共赢

《菜根谭》里说：处世让一步为高，退步即进步的张本。

《大宅门》中的白三爷，在家族生意兴旺时，不仅处处算计自家兄弟，还偷秘方、暗股操控百草厅等，为了多分利润耍尽了手段；

白家不幸家道中落后，需要一大家子齐心协力时，他满心满脑只顾保全自己的私有财产，最后落得个众叛亲离。

其实，真正的赢家，都懂得“让”。

经典热播剧《鸡毛飞上天》中，陈江河的生意经“进四出六”，就是特别高端的智慧：

挣到一百的时候要想着把60给帮助我们的人，这样才能保证一直挣到40。

无论是从最初的卖袜子，还是到最后的生意做大，无论是员工还是合作伙伴，亦或者是曾经帮助过他的人，他都是尽可能地让别人受益，而不是把所有的利润都自己收入囊中。

所以才有了以后的家业。

让别人赚到钱，自己才能赚到更多钱。

段永平早年把步步高做得风生水起，但他没走独占鳌头的老路，而是把公司抽出独立的OPPO和vivo，交给跟了他多年的兄弟陈明永和沈炜。

他自己仅保留OPPO约10%、vivo不到20%的股权。

陈明永做OPPO，主打拍照功能，起步艰难，段永平就帮他找供应链、定战略；沈炜做vivo，聚焦音乐手机，段永平也陪着他一遍遍跑市场、对渠道。

后来，这两个品牌都火了。陈明永、沈炜赚得盆满钵满，而段永平也被越来越多人的认可。

所谓成事，终究是成人之美，亦成己之位。

曾仕强说：“如果能让别人幸福快乐，那最后幸福的人，一定是自己；如果成全他人成就，那获得最大成就的人，也终会是自己。”

如果只盯着眼前的利益，攥紧手里那一点资源，路只会越走越窄；

而真正聪明的人，愿意成就他人，也在成就他人的过程中，被更多人托起。

不断地给，就会得到更多。

帮别人成事，自己的路也会越走越宽。

03

真正的高手

能掀桌，也能收场

曾国藩曾说：做人如水，能方能圆；做事如山，能屈能伸。

他会当面顶撞咸丰皇帝，也会跟势力强大的左宗棠公开叫板；就在所有人都觉得他怎么敢这样的时候，他转身又能打一场胜仗。

真正的强者，既能果断掀桌，又能完美收场。

 01  谋定后动，备好台阶再掀桌 

在决定表达强硬立场前，策略核心在于私下预先规划好“破后的立”。

这意味着，我们的核心动作不是反对本身，而是在反对的同时，立即提供建设性的替代方案。

这样可以极大地降低他人的防御心理。

提前备好台阶，也是相对应的解决方法。

这是为了更高效地实现目标，它让我们在冲突中有理有据，使后续的发展方向可控且方向明确。

 02  时刻理性：凡事对事不对人 

守住这条界线，是为了保护未来和解的基础。

事情可以争论和改变，但人和人之间的关系一旦有裂痕，就很难再恢复如初，破镜难重圆。

对事不对人能够在维持原则的同时，主要解决问题，而不是情绪化攻击。

 03  掌握主动，适时收场 

当核心目标已达到，局势需要缓和时，真正的担当在于敢于做那个主动释放善意、迈出第一步的人。

可以是一个就事论事的请教，一次资源共享，或一句对专业价值的认可。

主动收场意味着彻底掌握了关系的节奏和主动权。

这种姿态能化被动为主动，将潜在的对手转化为未来的资源，为自身赢得更大的战略空间。

哈佛谈判课上有这样一个实验：

一味退让的谈判者，成交率只有22%；而敢于提出要求的谈判者，成交率高达67%。

真正的谈判高手，不是害怕冲突，而是能够驾驭冲突。

人生如棋，聪明的棋手不是不会掀桌，而是懂得何时落子、何时收手。

真正的高手，既能破旧立新，也能善始善终。

写在最后：

知乎上有人问：人到中年，什么样子的人是最厉害的？

其中一个回答惹得众人疯狂点赞：

最厉害的不是智商有多么高，也不是有多么能说会道。而是他们看起来很和蔼可亲，说话少，认错多，但是真正触碰到原则的时候，他们绝不退让，又能妥善地处理好。

这样的人，就像蜿蜒曲折的小溪，懂得顺应形势、迂回前进，最终汇进汪洋大海，完成自己的目标。

点个赞看，愿在这个充满竞争的时代，接下来的我们都能够从从容容，不慌不忙，有说不的勇气，也有解决问题的底气。