李兴浩，曾经的“空调大王”，从卖冰棍起家，靠800万“白条”创立志高空调，巅峰时敢叫板格力董明珠，豪言要造“世界最好的空调”。可如今，他却因巨亏14亿、欠款4000万成了“老赖”。这到底是怎么回事？一个白手起家的传奇企业家，怎么一步步走向没落？

1982年，广东南海的街头，年轻的李兴浩每天蹬着二八大杠自行车，驮着泡沫箱卖冰棍。没有冰箱，他就用旧棉袄裹着冰棍，挨家挨户吆喝。一年后，他攒了几百块钱。这点钱虽少，却是他梦想的起点。他不甘心只做小买卖，脑子转得快，很快发现新机会。卖冰棍时，他注意到工厂需要碎布擦机器零件。于是，他拿攒下的钱收碎布，简单加工后卖给机械厂，生意越做越大。

李兴浩的野心不止于此。后来，他开了一家酒楼，生意红火。可店里空调老出故障，修一次就得花不少钱。他心疼维修费，干脆请了个师傅专门修空调。这让他省下不少开支，更意外的是，他发现了空调维修的商机。1989年，他开了一家空调维修店，生意火爆。到了1992年，他手下已有280个工人，修遍了各种品牌空调，成了当地有名的维修团队。

修空调的经历让李兴浩看清了制冷行业的潜力。1993年，他拉来台商叶波，合资600万，在家乡丰岗村建厂。仅三天，工地就动工了，速度快得惊人。几个月后，志高空调的工厂正式运转，开启了他的空调帝国梦。可创业从来不简单。志高刚投产，就撞上空调行业价格战。科龙等大品牌大幅降价，志高一年只卖出几千台，举步维艰。1996年，台商叶波突然撤资，还带走一批骨干，志高几乎垮掉。

关键时刻，李兴浩展现了魄力。他凭多年积累的信誉，向供应商打出800万欠条，换来继续供货的机会。这张“白条”救活了志高。他没选择跟大品牌硬拼，而是把目光转向三四线城市和乡镇。团队走街串巷，摆地摊、发传单，面对面跟老百姓推销。他还当场用温度计测制冷效果，承诺“终身免费维修”。这些接地气的做法，让志高慢慢站稳脚跟。

到2004年，志高年产空调280万台，跻身行业前四，与格力、美的、海尔并称“四大天王”。工厂占地4500亩，建了两个工业园、4个装配厂、50多个零部件车间，员工超1.6万人。2009年，志高在香港上市，李兴浩身家飙至18亿港元。借着“家电下乡”政策东风，志高高能效空调销量一度超格力和美的。他信心满满，公开挑战董明珠，喊出要做“世界最好空调”的口号。

好景不长。2011年，国家减少空调节能补贴，志高业绩断崖式下跌。从2010年盈利4.5亿，到2011年亏1.44亿，成了行业唯一亏损企业。奇怪的是，李兴浩似乎没太当回事，还计划退居二线，把公司交给郑祖义管理。可市场变了。电商崛起，奥克斯果断转向线上，志高却死守线下代理模式，错失风口。技术上，格力和美的投入巨资研发，格力有5000人研发团队，美的年研发费超百亿。而志高2013年研发投入仅8500万，占比不到1%，还分散精力搞装修、金融、地产，核心业务被拖垮。

2013年，志高推出“云空调”，想靠智能控制翻身。可这想法太超前，消费者不买账，产品质量问题也没解决，市场反响平平。2014年，志高挖来格力代言人成龙，跟格力打口水仗，喊口号称“高端空调引领者”。但光靠宣传没用，市场份额跌到4.3%，排名掉出前五。2015年，李兴浩回归一线，调整战略，2017年营收破百亿，短暂回暖。可2018年，营收又降14.4%，亏损近5亿。内部管理更糟，腐败严重，人才流失，公司元气大伤。

2019年，志高营收暴跌62.96%，亏14.08亿，创上市以来最差纪录。市场份额仅剩1.54%，几乎被边缘化。为了活下去，志高卖子公司、卖物业、卖土地，还是没挡住颓势。2020年，李兴浩因欠款4000万被列为“老赖”，不能坐飞机高铁。2021年底，志高因未披露财报进入退市程序，2022年4月正式退市。2023年，李兴浩因涉嫌挪用资金被警方控制，头发花白，昔日风光不再。

如今，志高空调在地方政府帮助下重组，新团队接手，试图翻身。可市场份额不到1%，想在巨头夹缝中突围，难如登天。李兴浩的处境更糟，不仅被限消费，还可能面临司法审判。从卖冰棍到空调大王，再到“老赖”，他的故事像一面镜子，提醒我们：信誉和魄力重要，但没过硬的产品和技术，再大的梦想也可能崩塌。

这个故事让人感慨。志高曾是无数人眼中的骄傲，代表中国制造的崛起。可时代变了，企业不转型、不专注技术，就会被甩下。志高的教训，像家里的老电器，提醒我们不能只顾眼前的热闹，得踏实做事。你觉得志高还能翻身吗？李兴浩的故事，又给你什么启发？