来源/ 张丽俊

前几天，有粉丝问：“阿宝，上级用各种方式打压我，我现在要不要跳槽？”

如果你也有类似的困惑，请思考下面的问题：

“现在这家公司是一家好公司吗？”

“你来这家公司的目标是什么？”

“对职业发展有没有长期明确的规划？”

“你是否思考过上级为什么打压你？”

“你是否反思过自己可能存在的问题？”

好，提问环节结束。下面进入正题。

1

想成事，拼的是韧性

遇到问题就逃避，总有一天，你会把自己逼到退无可退的境地。

就拿上面的案例来说，遭遇职场打压就跳槽，那下个公司就没有类似的事吗？谁也不能保证。

所以， 终极问题不是如何逃离，而是如何面对、解决。

先说第一个故事。

以前我有过30几个老板，他们性格各异。

也遇到过人品不好、天天在部门里PUA员工的。

那个老板，会当着我以前下属的面打压我，对每个人呼来喝去，完全不知道尊重他人。

当时我也想离开，有同事劝我“你留在这里是因为这家公司，不要因为一个上级轻易离开。”

所以，我又坚持了半年。半年后，我的老板被开了，我反而留下来了。

回头看，很感谢当时的坚持。

你没办法预测会面临哪些挑战、困难，但可以用韧性对抗变化。

说到这里，你可能会说道理都懂，但有情绪、冷静不下来，怎么办？

有情绪很正常， 重点是情绪过后，你能否迅速复原到常态？

能做到这一点，就证明你是个有韧性的人。不要小看韧性，想做成事，坚韧必不可少。

用坚韧和耐力打底，然后交给时间。 时间是最能看清一个人的，经历过大浪淘沙，才能剩者为王。

越是口耳相传的道理，越是鲜有人做到。这时候，坚韧的人走向成功，脆弱的人沉溺在情绪之中。

下面，看第二个故事。

你知道为什么苹果公司很多产品名称里有个“i”吗？比如IPhone、Ipad、Ipod等等。

因为乔布斯当时的头衔是ICEO，I是单词interim，也就是临时的CEO。

从创始人到临时CEO，到底发生了什么？在苹果公司成立第9年，乔布斯被解雇。

12年后，苹果公司不得不请回乔布斯，才有后来苹果的黄金十年和令人惊艳的科技产品。

乔布斯之所以能再次回到苹果，很重要的原因之一就是他超强的韧性。

被解雇后，乔布斯没有怨天尤人，而是创立新公司研究开发新系统。

1997年，苹果面对微软、英特尔的夹击，濒临破产。

乔布斯研发的系统，成为挽救苹果的关键，这就是韧性馈赠给他的底气和资本。

未知和不确定带来的一切都不可怕，关键是你深陷漩涡时，能否迅速恢复常态。

越早恢复常态的人，越是稳定，越是能做成大事。所以在几十年职业生涯中，有韧性的人能取得卓越的成绩。

2

持续发展，靠的也是韧性

凡是创业的人，都希望公司能持续发展。现实是民营企业的平均寿命，不到2.5年。

先不要悲观，也有很多企业能持续盈利十几年，它们之所以能走向成功，靠的正是其创始人及接班人的韧性。

吉姆·柯林斯做过调查，发现这些公司的CEO有个共同特点： 他们能直面残酷现实，又能对未来保持乐观，拥有坚定信念，也就是超强的韧性。

下面，讲第三个故事。

在宝洁公司进军造纸业时，当时的头部企业是斯科特纸业，但它的管理层选择放弃、甘居第二。

管理部门面对宝洁对市场的入侵，放弃主要市场躲避到了经营B类产品的市场，也没有想过反击的事情。

他们甚至还保留幻想：认为自己是在逆境中为公司积累经验，还有比他们业务更差的公司。结局可想而知。

同样是面对挑战，金伯利克拉克公司的CEO达尔文史密斯，却把与宝洁的竞争当做一笔财富，并把这看作公司发展壮大和提升内部竞争力的机会。

达尔文·史密斯在一次内部会议上，甚至有这样的开场白：“希望大家都站起来，并沉默片刻。”

在参会人员照做后，他继续说到：“刚才是在为宝洁公司默哀。”

面对挑战，他们永远不放弃、保持抵抗，并且坚信不管需要多久时间，总能找到一条成功之路。

在和宝洁公司的对抗中，哪怕整体市场规模在萎缩，金伯利的市场份额从0做到了38%，而宝洁公司的市场份额从70%下降到了41%。

面对竞争、挑战、灰犀牛、黑天鹅事件等变化， 强韧性的人领导变化 ， 迅速复原找准机会， 用几年、十几年乃至几十年去打造辉煌；

没有韧性的人，放弃对抗，在变化中随波逐流等待生死场。

困难是一时的，而发展是永恒的。 有韧性的人，能适配世界、推动自身持续发展。

因为他们穷且益坚，不坠青云之志。

今天在网上看到一张照片，图中熊熊山火和莹莹灯光在隔离带两边对峙，这就是对韧性最好的注脚。

无论你正在经历什么，有韧性就能为自己找到正确的路。韧性，能决定你人生的质量。

(财经责编：拓荒牛 )