说到空调品牌，格力、美的、海尔基本是人人公认的大品牌。

可在空调史上，还有一个空调品牌曾位居行业前三，他的创始人曾叫板董明珠，扬言要造世界上最好的空调。

短短几年时间，却巨亏14亿，空调大王更成为老赖，这到底是怎么回事呢？

一个巨头为何会如此快的销声匿迹？

草根逆袭

1989年，广东南海的一个小村庄里，25岁的李兴浩和几个朋友凑钱开了一家空调维修厂，那时的他或许想不到，这家小厂会成为日后空调江湖的搅局者。

李兴浩凭借低价策略和灵活的头脑，维修厂两年内扩张到280名员工，覆盖整个广东市场。

1994年，一位台商看中李兴浩的潜力，提出合资建厂生产空调，志高空调就此诞生，名字里藏着李兴浩的野心：“志存高远”。

然而，现实很快给了他一记重拳。

志高投产第一年，空调行业爆发价格战，科龙等品牌降价千元，志高只能硬着头皮“赔本赚吆喝”，全年销量仅几千台。

更糟的是，合作台商突然撤资，卷走资金和技术骨干，志高账户被法院查封。

生死关头，李兴浩靠着一张800万的“白条”，说服供应商赊账供货，勉强渡过危机。

这段经历让李兴浩坚信：低价是杀手锏，信用是救命稻草。

此后，李兴浩带着团队深入乡镇，用最原始的方式推销，摆摊、发传单、办产品会，甚至承诺“终身免费维修”，靠着极致的性价比，志高在三四线城市杀出一条血路。

2004年，志高销量突破280万台，成为行业不可忽视的力量。

政策红利下的巅峰

2009年，志高迎来高光时刻，国家推出“家电下乡”“节能补贴”政策，李兴浩敏锐押注高能效空调，中标率高达34%，远超格力和美的。

同年，志高在香港上市，李兴浩身家飙升至18亿港元，财报显示，当年政府补贴占净利润的74%。

此时的李兴浩彻底“飘了”，他在媒体面前叫板董明珠：“我对行业的贡献不比她少！”

2010年，志高销量首次超越海尔，跻身行业前三，李兴浩豪言：“十年内做到千亿规模！”

为实现目标，他疯狂扩张副业：入股建筑公司、投资传媒、涉足金融和地产，但“跨界之王”的名号背后，是主业的溃败。

志高研发投入长期不足同行一半，2013年研发费用仅占销售额的0.85%。相比之下，格力拥有5000人研发团队，美的年投入超百亿。

李兴浩却认为：“营销和低价才是王道。”他甚至公开嘲讽格力“只会打广告”，转身却模仿格力的广告词，抢走代言人成龙。

坠落

2011年，国家节能补贴退坡，空调行业迎来分水岭。

奥克斯全力转战电商，格力、美的死磕技术，而志高仍沉迷于线下代理和低价策略。

当对手研发出变频空调、自研压缩机时，志高还在用“买配件组装”的老办法，质量问题频发。

更荒诞的是，李兴浩此时选择退居二线，将权力交给技术出身的郑祖义，这位清华博士试图用“云空调”拯救志高，通过手机远程控制、自动报修。

可这一超前概念在2013年宛如“空中楼阁”，消费者连智能手机都未普及，谁在乎空调联网？最终，“云空调”沦为营销噱头，志高反因质量投诉登上黑猫榜单。

2015年，李兴浩高调复出，喊出“五年千亿”的口号，他砍掉冗余部门、强推“全员销售”，甚至让员工兼职卖空调。

结果，公司陷入恶性循环：为压缩成本偷工减料，产品自燃事故频发；为回笼资金贱卖土地，却填不上亏损窟窿。

2019年，志高巨亏14亿元，被迫退市。

2020年，李兴浩因欠款4000万被列为“老赖”。

2023年，他因涉嫌挪用资金被警方控制，而志高空调试图最后一搏：投资建新厂、推空气消毒机、蹭健康产业热度，但市场早已变天，格力掌握核心科技，美的布局全屋智能，小米用生态链降维打击。

结语

低价策略让志高崛起，却让它忽视技术和品质，最终被贴上“低端”标签。

副业分散资源，主业技术空心化，错失电商和智能化转型。

李兴浩的独断让公司战略摇摆，而放权后又选错接班人。

如今的空调市场，已进入“强者恒强”的时代，志高若想翻身，除非脱胎换骨——但资本、技术和口碑的鸿沟，远比当年那张800万的白条更难跨越。