上一篇我们说到，职业生涯的第一道关卡。

在通过第一道关卡之后，就意味着我们真正拥有了管理能力，可以带兵去前线打仗了。

你能理解吗，就是带兵打仗的。或者说你作为一个带头大哥，是要带着兄弟们出去砍人的。

所以你成为了项目经理，带着你的团队到处奔波，一个项目，又一个项目。

但是时间久了，大概工作到三十左右，你觉得很累，身体素质随着年龄的上升，已经不能再满足你亲自带着团队去冲锋陷阵了，于是人生就进入了一个新的瓶颈，拼体力，好像拼不动了，想转型，也没有方向，工资待遇好像也没什么提升。

有些人考过了注会，工作了几年，又放不下身段。有些人没考过注会，觉得自己一事无成。

这就是很多人在三十而立之年，高不成低不就的原因。

这时候的瓶颈其实就在于，多年的工作养成了一种底层工作的思维惯性，很难改变。

这个瓶颈就是从战术到战略的转变。

我们很多人能够当上项目经理的原因，无非是工作多年，积累了很多干活的经验。

但是，却不具备更高的视野和大局观，知道如何攻打一个山头，但是当很多个山头林立，手上的兵马有限的时候，却无能为力。

干活是一把好手，却无法运筹帷幄，决胜千里之外。

先干什么，再干什么，每个项目都不一样。

哪里可以放弃，哪里必须先攻，也毫无头绪。

战略就是不在乎一城一池的得与失，而是从全局出发，系统的部署。

这个时候， 你要做出的第一个改变就是，从做事情，到选择事。

之前的时候，我们的管理能力更多的关注在如何把一个项目做好，如何管理好你的小团队，让自己的项目保证质量不出问题。

而现在，选择事情，就是你要为团队创造什么样的业绩，需要什么样的资源，需要做哪类业务。

我在事务所工作的时候，大部分时间都是做的一些大型的项目，央企、IPO，甚至后来自己出来创业之后，一开始也在承接IPO的辅导业务。但是后来，越做越累，越做越迷茫。 于是在我反思之后，彻底放弃了IPO类的业务，从此完成了转型。

原因很简单，虽然做了多年的大型项目，但是这类项目很难为我自己创造业绩，首先从市场上，大型的IPO都被国内大所垄断，我们没有办法签字，只能做前期的辅导，咨询，或者海外的业务，市场非常局限。其次，这类项目的利润非常低，而且投入成本非常高，更关键的是，周期非常长，回款非常慢，经过了今年的疫情大家应该都感受到了，资金流的重要性。所以如果当年我坚持这类大型业务的话，今年就意味着是我的灾难年。

由于当年顺利的转型，才让我今年得以不受到疫情的影响，依然可以四处游玩，悠然自得。

所以很多人在而立之年高不成低不就的，不是你干活不行，而是你的视野太低。

一旦你选错了赛道，就算你开法拉利，你也追不上骑自行车的。

所以从做事到选择事，就是选赛道。

30岁，经历过近十年的磨砺，应该好好的了解一下自己，并且反思一下自己，好好的做一次人生选择了。

而立之年如果依然眼光短浅，只能看到自己眼前的一棵树，而看不见远处的森林的话，那也就只能在一棵树上吊死了。

我这些年提高视野的关键，就是混各种圈子，积累各种资源，花钱买认知。

很多人来问过我，想听我讲课。

其实我心里的想法是，听专业课，真的没什么用， 我是从来不听专业课的。而我每年花几万甚至几十万出去听课，其实就是为了买个认知。

哪怕一天的课程给我一个小小的启发，它就值几万块钱。

说通俗的一点， 我就是最资深的韭菜，当韭菜没什么不好，否则，你怎么去提升认知呢？你去哪里认识一帮名流和大佬呢？ 甚至我为了能跟某个做出了一点小成绩的人吃个饭，聊聊天，获得一些他的一两句指点，我会特意买机票从上海飞到深圳，北京，吃完饭就回来。

这就是我的方式，不惜一切代价的去求认知。

你以为有了认知就可以了吗？

还要有合作。

很多审计人，其实我是看不太懂，尤其是很多人从某个事务所离职之后，要么抱怨，要么就是老死不相往来的状态，就比如，即使他手上接到了项目，他宁愿找其他的事务所合作，一般也不愿回头去找老东家，我遇到过很多这类人。

我离开事务所之后，在找到新工作的第一天，第一件事就是跟我们的合伙人通了个电话，告知我的状况，我第一年工作的事务所，在我离开后的五六年内，我接连的拜访了我曾经的项目经理和各级的合伙人。

原因很简单，后来，我们有了一些合作，有了一些资源的交换。

我的一个朋友跟我说了这么一句话：真想不通，审计行业都烂成这样了，怎么还有很多人见不得别人呢？

发展的核心一定是合作，而不是互相拆台。

最后再说说影响力， 什么是影响力，就是得有兄弟们跟着你打天下。

这个跟随，不是说我给你多少钱，那是员工，员工是不可靠的。

也不是咱俩分多少利润，建立在利润分配的合伙人，我就没见过最后不闹矛盾的，全部是不欢而散。

而影响力，是价值观的认同，甚至很多时候来自于你的个人魅力。

当然，你不必指望所有人都喜欢你，那是不可能的，你只需要能够吸引同频的，价值观相同的人。

但是如何吸引呢？

还是那句话， 看一个人值不值得跟随，不是看他的专业能力怎么样，也不是看他做过什么，或者人品怎么样，而是你就看他身边的人和事， 如果他身边的人都跟着他变得越来越好，没有人抱怨，每个人都是积极阳光向上的，你跟随他，你必然也会收获越来越好的状态。

甚至，他身边的花花草草，猫猫狗狗，都在他的影响和照料下，越来越好，这就是最值得跟随的。

影响力是一种武器，核心就在于我们能帮助多少人，能传递什么样的价值。

发自内心的尊重，跟随，团结，并且作为领导者，你要以身作则，建立共同的价值观，这样的团队才能互相影响，彼此促进，产生不可阻挡的凝聚力。

你距离通关第二个关卡，还有多少距离呢？