海信集团到底看中了殷必彤的哪些能力？在美的集团工作20多年并常年执掌核心业务的殷必彤，又能为转型迫在眉睫的海信空气产业，带来哪些变化？这一系列问题的答案，真的需要时间来解答！

孙力||撰稿

在离开美的集团2年多后，殷必彤重出江湖加盟海信集团，并执掌其空气产业的动作，在家电行业引发持续性的关注和热议。

多位家电同行告诉家电圈，过去的2年间，关于殷总接下来去哪里的问题，出现了多个版本的传言。有说小米家电业务，还有说高瓴力邀其出山负责格力家电业务等。

最近在海信集团与美的集团官宣双方达成战略合作不久，就出现了殷必彤加盟海信集团负责空气产业的确定性动作。这不得不让外界猜测，殷必彤的此次去向，应该获得了老东家美的集团的祝福，更是受到海信集团大股东的认同。

就在今年，已经完成混合所有制多年的海信集团控股股份有限公司，迎来了集团董事会最大力度和最大开放度的改组。来自外部的三位拥有投行或机构背景的企业家，出任海信集团董事。其中最引人关注的，就鼎晖投资的JIAO SHUGE（焦树阁），其投资了包括美的集团、九阳股份等公司。

此后就发生了美的集团与海信集团的战略合作，以及美的集团前高管殷必彤担当海信空气产业整合、转型和变革的重担。在家电圈看来：对于已经接近60岁退休年龄、早就财务自由的殷必彤而言，选择了“赌上职业生涯所积累的口碑和信誉”挑起海信空气产业整合的重担，背后必然获得海信集团大股东的认同和期许。

要知道，海信集团旗下的空气产业，虽然拥有海信、科龙，以及日立、约克等多个品牌。但是过去多年以来，支撑海信集团空调业务门面的却是来自于合资公司日立中央空调业务，却也在最近2年遭遇了发展巅峰后的动荡与不安，其合资方也经历了一轮被收购的波折；发展多年的海信、科龙两大品牌的家用及中央空调业务，最近10年来出现了一轮毫无意外的下行通道，中途偶有反弹却也是在行业难当大任，市场地位和份额被“步步蚕食”。在空调行业，海信属于典型的“起了一个大早、赶了晚集”，不只是过去一年被小米超越，近年来市场规模和占比上更是在奥克斯、TCL之下。

所以，摆在殷必彤面前的海信空气产业，看着不错：多品牌、全品类、家用中央全线布局，国内和海外全面拓展；实际上却是：外部市场缺乏战斗力，内部协同基本没有形成，产品有亮点没卖点，营销资源严重不足，家用商用各自为阵。即使是海信集团内部人士，私下与家电圈沟通时，对于殷必彤到底能不能推动海信空气产业的整合，又能否带动海信在全球空调市场的反弹，普遍都捏一把汗。

过去多年来，在美的集团内部，殷必彤的知名度和影响力，以及综合能力，远高于其在家电产业的认知度。原因很简单，作为一名实干家，更是一位家电行业的经营管理大师，殷必彤更多关注的是企业内部经营与管理，而不是市场和产业外部的口碑打造。所以，对于很多美的人而言，对于殷必彤执掌海信空气产业，普遍给予了较高的期待和关注。

在家电圈看来，殷必彤在入职海信集团，并负责空气产业的整合与运营，显然不会“打无准备之杖”，但是长期以来海信由地方国企到混合所有制转型过程中的管理手段不彻底、经营变革进展缓慢，以及内部体制机制的相对僵化，甚至是经营管理层的惯性思维，以及企业运营变革过程的财务制度、营销制度，产业链上下游的资源拉通、团队协同和价值观统一等诸多问题，解决起来并不容易。对于很多深耕海信多年的不少高管来说，都是巨大的挑战，更不要说外部的空降者。

每一项都需要破冰与重构，每一个环节都可能会影响整体转型的进展，仅凭殷必彤在美的平台的经验、模式和思路，肯定是不行的。向上，要获得海信集团大股东的认同，中间需要拥有一支价值观匹配和认知一致的经管团队助力，向下还需要将内部变革进展与外部商家伙伴的利益与价值拉通，整体还需要更加灵活并贴近市场和商家的财务体系、生产体系、供应链体系，甚至是物流运输体系。

这些都需要时间，更需要运气。唯一的好处，现在的海信空气产业是从0到1的重构，相关家用和中央空调业务也都触底了。

言归正传：殷必彤，到底能为海信空气产业的发展带来什么？对于正在谋求新一轮主业战略重构的海信集团来说，又看中了殷必彤的哪些能力？家电圈认为，就一点：来自外部的，优秀同行的成功模式和成熟经验，将会给海信集团，特别是海信空气产业的发展注入一股新变量和新引擎，最终结果只能留给历史，交给后人评说。

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