汽配企业该如何在这种腹背受敌的困境中釜底抽薪、涅槃重生呢?

随着时代的快速发展,人们的生活节奏也越来越快,生活范围也越来越大,早年是外地,外省,现在是外国、外企。是由于交通工具的日新月异。美国每个家庭都有两辆车,已经是汽车上的国家。我国这几年的综合国力的增长,人民生活水平的提高,汽车车消费已经是接连十年的增加,现在城市早晚高峰期的交通问题就是最好的证明。

当然我国也是汽车零部件行业的出产和消费大国。目前,我国新的汽车工业格局已经构成。跟着我国整体商场的增加,汽配零部件发展空间巨大。同时职业也面临着轿车零部件产品类型多、配置的多样化,让职业标准等众多迎来了挑战。

同时,汽车后服商场也出现了以装修为主的服务职业,而且构成很大的规划,能够与汽修商场相提并论。

传统汽配企业行业的痛点:

1、员工管理难

员工对专业技术要求高,技术好的不好招,招来的又不好用,不是待遇高,本钱大便是不听话、不好管;一般学徒也是学习期长,许多员工不愿长时刻学习技术,嫌太累、太脏,离职率很高。高薪留人不现实。

企业财务人员被动的核算与接受难免会漏记、错记。

2、应付账款

供货商提供入库单,直接付钱,不确认是否收到货,这些问题长期存在,给公司带来持久的税务风险,同时也会给企业带来财务风险。

3、库存商品管理难

购进货物不入库,货物不知去向

退货不及时,积压商品占库存

配件种类多,行业标准不一致

出产厂家多,并且无法识别配件稳定性和可靠性。

4、仓库管理难

仓库办理也需求信息化办理,否则配件多,品牌多,型号多,没有信息化手机,财政和库管人员忙不过来不说,还耽误时刻,影响企业冲效益。

5、财政管理难

企业财务自己只知道每天埋头做账,报销不审核,随意支钱不知道自己做的帐对不对。

产品多、客户需求个性化,员工本钱高,缺乏专业技术人员,成本高,成本核算难度大,产品分析、客户分析等都没有做到数据化,公司决策计划难。加上费用和成本多和杂,厂里成本核算困难。全面量化考核也很难执行。

6、家财务:老板个人资金与公司资金不分

这是中小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,每天忙于财务混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。

7、客户管理难

客户需求变化大,需求个性化,服务标准难把控,新老客户维护困难。客户的忠诚度低,流失大。

那汽配企业该如何在这种腹背受敌的困境中釜底抽薪、涅槃重生呢?

生活水平的日益提高,以往的传统经销模式早已不能满足现阶段的汽配企业了。而财税定制化是中小企业在互联网+数字化时代“弯道超车”的利器,借助其完整的运营管理系统去解决汽配行业的以上经营难题,就能搭乘时代转型的快车,在竞争中取得优势。利用互联网大数据的综合分析,帮助企业快对于汽配多商品、批次、序号及条码轻松管理。PDA扫描拣货,提高员工效率,设置库存数量上下线预警,避免有单无货和货物积压问题的发生。对于多仓库、多门店,库存数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店货物数量,从而缺补货物可随时调拨。财务的自动化账务处理等多重点环节、全流程的行业管理难题。

拓荒族企业第二办公区是一款综合性的数字化移动办公管理软件,其中的云财务和云进销存覆盖全方位的产品管理、采购管理、生产管理、成本管控、价格管理、销售管理、仓库管理、业务流程体系及即时的数据统计分析,是一款一站式服务的数字化供应链平台。根据销售数据制定合理的采购计划。通过数据找出畅销品和滞销品,能进一步分析出客户群体的消费喜好,针对不同客户进行营销策略。

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(财经责编:拓荒🐂 )
2021年02月10日 17:04[查看原文]