随着时代的快速发展，人们的生活节奏也越来越快，生活范围也越来越大，早年是外地，外省，现在是外国、外企。是由于交通工具的日新月异。美国每个家庭都有两辆车，已经是汽车上的国家。我国这几年的综合国力的增长，人民生活水平的提高，汽车车消费已经是接连十年的增加，现在城市早晚高峰期的交通问题就是最好的证明。

当然我国也是汽车零部件行业的出产和消费大国。目前，我国新的汽车工业格局已经构成。跟着我国整体商场的增加，汽配零部件发展空间巨大。同时职业也面临着轿车零部件产品类型多、配置的多样化，让职业标准等众多迎来了挑战。

同时，汽车后服商场也出现了以装修为主的服务职业，而且构成很大的规划，能够与汽修商场相提并论。

传统汽配企业行业的痛点：

1、员工管理难

员工对专业技术要求高，技术好的不好招，招来的又不好用，不是待遇高，本钱大便是不听话、不好管；一般学徒也是学习期长，许多员工不愿长时刻学习技术，嫌太累、太脏，离职率很高。高薪留人不现实。

企业财务人员被动的核算与接受难免会漏记、错记。

2、应付账款

供货商提供入库单，直接付钱，不确认是否收到货，这些问题长期存在，给公司带来持久的税务风险，同时也会给企业带来财务风险。

3、库存商品管理难

购进货物不入库，货物不知去向

退货不及时，积压商品占库存

配件种类多，行业标准不一致

出产厂家多，并且无法识别配件稳定性和可靠性。

4、仓库管理难

仓库办理也需求信息化办理，否则配件多，品牌多，型号多，没有信息化手机，财政和库管人员忙不过来不说，还耽误时刻，影响企业冲效益。

5、财政管理难

企业财务自己只知道每天埋头做账，报销不审核，随意支钱不知道自己做的帐对不对。

产品多、客户需求个性化，员工本钱高，缺乏专业技术人员，成本高，成本核算难度大，产品分析、客户分析等都没有做到数据化，公司决策计划难。加上费用和成本多和杂，厂里成本核算困难。全面量化考核也很难执行。

6、家财务：老板个人资金与公司资金不分

这是中小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，每天忙于财务混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。

7、客户管理难

客户需求变化大，需求个性化，服务标准难把控，新老客户维护困难。客户的忠诚度低，流失大。

那汽配企业该如何在这种腹背受敌的困境中釜底抽薪、涅槃重生呢？

生活水平的日益提高，以往的传统经销模式早已不能满足现阶段的汽配企业了。而财税定制化是中小企业在互联网+数字化时代“弯道超车”的利器，借助其完整的运营管理系统去解决汽配行业的以上经营难题，就能搭乘时代转型的快车，在竞争中取得优势。利用互联网大数据的综合分析，帮助企业快对于汽配多商品、批次、序号及条码轻松管理。PDA扫描拣货，提高员工效率，设置库存数量上下线预警，避免有单无货和货物积压问题的发生。对于多仓库、多门店，库存数据云同步，解决了不同门店的同货异价，仓库门店货物数量，从而缺补货物可随时调拨。财务的自动化账务处理等多重点环节、全流程的行业管理难题。

拓荒族企业第二办公区是一款综合性的数字化移动办公管理软件，其中的云财务和云进销存覆盖全方位的产品管理、采购管理、生产管理、成本管控、价格管理、销售管理、仓库管理、业务流程体系及即时的数据统计分析，是一款一站式服务的数字化供应链平台。根据销售数据制定合理的采购计划。通过数据找出畅销品和滞销品，能进一步分析出客户群体的消费喜好，针对不同客户进行营销策略。

同时，运用拓荒族企业第二办公区的云财务及云进销存完成账务的一系列工作。通过这一APP完成报销单据的移动填报、领导移动审批，不受时间及地点限制，大大提高用户填写报销单据的效率，加强管控的规范性的同时还提高用户满意度。自动智能化财务处理，优化工作流程进行智能核算服务，自动生成凭证等。另外，企业第二办公区的电商平台和营销平台也弥补了这一行业的线上销售及营销推广的缺憾，精准拓客，高效推广，快捷销售，实现线上线下一体化的数字化运营管理。以全新的技术手段，借助大数据分析能力，帮助传统汽配行业解决长期以来的困扰问题。从而帮助传统经销商真正做到“赋能提升、降本增效”。

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