你的创业顿悟只是高手的常识。

有人说，创业是个人资源和认知的一种商业变现。

是的，每人的资源禀赋各不相同、创业的阅历绰约多姿，但创业的实质及其规律不断都在，等候着高认知的人们去发现、习惯和变现。

“太阳底下没有新颖事”。
从商业实质来看，绝大多数的企业创业、生长、成熟都在规律之内，都在案例之中。百年来，企业运营管理所遇到的问题没有变化，变化的，只是顺应时期开展和人类认知而不时更新的理论。

所以，当你去看专家号，常常病情还没说几句，医生已经提笔开方了。你觉得他不注重你。不过是他控制了理论，阅历了更多，晓得问题如何应对、以至会预测后续开展。

所以，当你费了九牛二虎之力终于见到一个知名投资人，可能聊了没几句，投资人曾经频频看表。你觉得他不理解你的项目。其实不过是他见过了太多，晓得坑在哪里，而你堕入自嗨，没有给出关键答复。

换句话说
你历经多年的顿悟，可能只是他人眼中的常识！

你破费千万的经验，可能只是理论中的某个案例！

在第一次遇到问题的你看来，你是个例，是特殊的；在无数次见到这些问题的他看来，你不过是几千几百的样本之一，共性大于个性。特别关于高人来说，理论+经历=高认知，常常药到病除。

从管理咨询视角看创业
作为“企业医生”的管理咨询更有领会。企业遇到的各种矛盾艰难，各有其因、各有其法。企业家眼里本人公司的个性化问题，在高手眼里，可能不过30%的特殊性。他之所以可以快速剖析和提出应对，不过是在调用个人学问库、案例库、模型库中最为匹配的处理计划。（当然不少咨询机构被诟病“套路”有余，而个性研讨缺乏，这是另话。）

创业作为一项社会学的实验，亦是如此。固然创业维艰，但有底层逻辑。从“精益创业”到《从0到1》，都是前人曾经发现的局部规律。

不过，人类创业的理论，相比经典的企业经管理论，还在早期和迷雾之中。

一是由于“新”——中国完好意义的商业创业是近20年的事，

二是由于“难”——世上最能锻炼个人才能心性之炼狱，

三是由于“散”——搞理论的大都不创业，而创业者没空研讨理论，最多总结一下个人经历。

所以大家最常听到的，还是胜利创业者的经历分享。可是别人的胜利，你却很难复制。一切的经历都是个体的，有很强的运用边境和条件，运用时常常时移事易、因人而异。经历无法证伪，胜利更无法复制，仅靠经历难以指导VUCA环境下丰厚普遍的创业理论。

比个体经历更重要，也更接近实质的，是诸多经历笼统归结或者理论演绎而构成的，相对稳定的根本准绳、理念、办法——直观的就是框架、模型，以及模型背后所展现的理性规律。

事实上，只要对创业的认识上升到了规律层面，创业才真正从自发走向盲目，并从盲目迈向自在，增大了胜利的可能。

只要对创业的了解上升到理论层面，创业咨询才控制了剖析批判的武器，才干勇于指导、擅长指导、指导奏效。

“创业金字塔”模型
幸运的是，靠理论和模型吃饭的咨询理论，加上曾经出身创业者、投资创业者、辅导创业者的“瞎猫”阅历，加上黑马、混沌、一堂等创业机构的学习讨教，特别是不断以来遭到王功权教师和冯新教师的指点，使得个人幸运碰上了创业研讨这只乱窜的”耗子“，使得持续考虑理论有了一点点成果。

(双创服务责编：陈峰 )