不论我们愿意还是不愿意，我们终身绝大多数的时间都贡献给了工作。而大部分人的职业生活的前半生都是类似的，一开端我们都是在某个范畴、某个岗位学习相应的技艺。几年过后，通用的技艺都学得差不多了，我们也到了职业生活的瓶颈期，停滞不前、迷茫。。。。殊不知下半场是思想形式的比赛，眼界、认知、思想、模型..........打破这些，才能在工作中找到价值和存在感。

常见的三大模型
1、商业形式：一家公司向什么市场提供什么产品或效劳，如何销售，如何获利？常见的有以下几种典型的形式

流量收入：广告流量* 转化率* 单次点击价钱

手续费收入：GMV* 佣金率

产供销收入：流量 * 转化率 * 客单价

增值效劳收入：流量* 转化率 * 会员单价

2、商业运营模型：指财务+运营层面的，整个公司的本钱收益状况是怎样的，如何可以停止监控和优化？

3、业务模型：整体业务如何运转，由哪些业务环节、链条构成？公司最中心的商业价值是如何被驱动增长的？

不论是早期还是曾经成熟的公司，我们都需求把这三大模型梳理分明，找到对应的发力点。

高层视角中有价值的工作成果

1、我进步了效率，降低了本钱

降本增效是很多公司特别是大公司都很关注的事情，在精密化的运营阶段，这可算得上中心竞争力了。

2、我稳定了某个重要的托付

3、我放大了收入

4、我发明了具有想象力的新产品

以上这些工作成果在高层眼中是具有很大价值的，第4点只要极少数人能做到，其它三点，只需把模型梳理分明，我们总会发现打破点和提升点。

早期公司和成熟公司评价工作价值的区别

当你进入一家创业公司，公司早期阶段重点在于有没有足够多可行的点，如何在众多条路中找到合适本人的。所以这个阶段评价个人的工作价值就是本人的工作才能能否为公司的增长破局奉献价值和能否为某个稳定存在的需求找到一个可范围化的处理计划。

而在一家成熟公司的新业务，是不缺资源和想法的，这个时分第一点你能否快速证明或者证伪一个想法；第二点在公司战略框架和优势资源内，定义一个有更大想象力的需求和处理计划，这两点是真正表现工作价值的。

(财经金融责编：陈峰 )