今天与大家聊的话题是：创业的三个关键策略。

刚创业的人，带上10个员工，可能由于没经验，就管理不好这10个人，我给大家两招，保证你管得好创业团队。

不要和团队格格不入
创业团队不断的在招聘新人，我们求爷爷告奶奶的招聘进来一些牛人。牛人可能会认为自己很了不起，他会以他以前在大公司工作过的口吻，或者在别的公司工作过的经验来对创业团队讲

“这里是错的，应该这样，哪里也是错的，应该如何做才是对的。”

如此就会导致与团队格格不入， 有时候我们当老板的也有这个习惯，总是喜欢对团队指指点点，讲这里不对哪里不对，你经常这样讲，团队成员就不思考了。心里面就想，你行你来啊。

如果你上去干，你就会发现你也干不了。最后可能就只有倒闭了事。

老板带团队的最好态度就是锦上添花

做为老板，带团队最好的态度就是：“我就是来锦上添花的，我是来帮忙的，你们哪里需要我帮忙，就讲，我就来帮你们。我不是来指点你们的”当你把这个态度变成这个样子，你就会发现你特别容易与大家共事了。

大家也会非常高兴，积极主动的思考问题了。

我们能做创业者的头，自然是比一般普通人对社会认识得更深入，特别容易有智力上的优越感。眼睛长在头顶上，不去理解员工的文化，不愿意去理解比自己低一个层次的人的心理，对大家的工作没有好奇心，这样，我们也是做不好工作，带不好团队的。

对团队成员，对业务有好奇心的人才能获得最终的胜利。对团队成员，对业务没有好奇心的人只有出局。

第三，不要以自己的智力，态度来要求你的员工

你的员工只是拿一份工资而已。他们甚至没有事业心，没有专研精神。在你的心理非常简单的项目，在他们心理可能非常难。

所以创业成功很重要的一点，就是找一个傻逼都能做得起来的项目，然后组织一帮有几年工作经验的优秀的员工来做，那么成功的几率就大一点。不要讲情怀，情怀最不值钱，要讲策略。这就是田忌赛马的策略。

更多创业经验及思维我会继续分享给大家，目前我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经验和教训，谢谢大家。

(财经金融责编：陈峰 )