要用微创新方式打造互联网价值锚，有三种思想至关重要。

一、“吃软饭”生存
很多传统企业都是“硬汉子”，只擅长做摸得着的硬件产品。互联网公司必需要有“吃软饭”的才能，不只做制造，还要卖增值和效劳；不只卖硬件，还要卖软件；不只做渠道，还要做粉丝。

二、“脑残者”生存
微创新最大的一个坑就是专家思想，不要像专家一样考虑，要像“脑残者”一样考虑，由于用户体验的最高规范就是“脑残”。

三、唯产品经理生存

互联网公司有一个“潜规则”，就是“得产品经理得天下”。产品经理是用户的第一代言人，以至是应战公司一切流程的人。产品经理不只是一个职位，而是一种价值观，以至，那些具有产品经理思想的开创人，都是一个新的物种，称之为：产品家。

什么是产品经理思想？

概括起来，产品经理思想主要有以下这些：

第一，有点坏的小聪明
那些没有经历但有些坏的小聪明的产品经理，强过那些虽有了几年工作经历但智力普通的产品经理。

第二，技术背景
稳定的技术背景能够使产品经理具有两个关键的技艺——与工程师的沟通才能和关于驱动产品的细节掌控。

第三，蜘蛛侠般敏锐的产品觉得和发明力

痛点规律：找到用户最痛的那一根针，不是靠渠道；把用户变成粉丝，而不是在买完产品后就老死不相往来。

尖叫点规律：这是基于互联网的产品战略。如何让产品会说话，而不是靠品牌；如何让产品尖叫，产生口碑，而不是靠营销强推。

爆点规律：这是基于互联网的营销战略。如何用互联网营销打爆市场，而不是靠广告；如何用社交营销的方式放大产品力，而不是靠明星。

互联网思想的中心是用户思想，用户思想的极致就是爆品战略。其实，一切互联网公司都是靠爆品战略，

七星级产品经理张小龙说过一句很有哲学思想的话：要建造一个森林，培育一个环境，让一切的生物或者动植物可以在森林里面自在生长出来，而不是建造本人的宫殿。

“宫殿思想”就是传统的以公司为中心的思想，“森林思想”就是互联网中以用户为中心的思想。

很多企业在发掘用户需求上，其实曾经构成了强大的打法，比方问卷访谈法、深度访谈、二八规律、焦点小组等，但为什么还是没有找到用户的强痛点呢？

这是由于，在传统的“流量光明森林”里，对产品力的请求不那么极致，产品做到60分，渠道做到90分，就能秒杀市场。对用户的发掘水平不够深，只需找到关键需求就好，那么反映到产品上，就是粗糙、粗糙、粗糙。

但是，在互联网的“流量黑暗森林”里，必需对用户的需求做深度的强发掘，产品力做到100分都不够，要做到120分才干秒杀市场。只要抓住用户最痛的那一根针，产品的引爆才有可能。

移动挪动电源如何找一级痛点？
以寻找移动电源的痛点为例，一是专注。一开端的目的不是69元性能最好的产品，而是打算开拓两条产品线。第一条是消费更高规范的进口挪动电源，售价99元；第二条是消费国产电池的挪动电源，售价69元。后来发现必需坚持最高规范，选择99元规格产品，不要消费69元产品，专心做99元进口电源。

二是如何把价钱打到最低，个人的经历是，选择正确的协作同伴，没有供给商的鼎力支持，很难在短时间内拿到最佳价钱。

三是死磕金属壳。为何死磕金属外壳？由于挪动电源外观资料只能选用塑料或金属，用户以为塑料在颜色处置上不如金属美观，而且只要金属才干表现产品的高性价比，由于用户无法感知电池和芯片的性价比。

在打磨金属壳遇到极大艰难时，张峰每天晚上都会考虑金属壳能否选择错误，但又由于想不出更好的替代办法，所以不得不靠着极端的意志力继续死磕。

移动电源属于“既要马儿跑，又要马儿不吃草”类型的产品，请求供给商提供高质量且价钱亲民的资料时，他们常常会有抵触心情。但经过一番解释后，供给商根本认同这种理念。

硬件产品根本上是零毛利销售，益处是销售渠道相当于供给商专卖店。对供给商而言，则是提供大量稳定的订单。

(互联网责编：陈峰 )